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????此類情況的反例，是過去的靠枕供貨商。他們生產(chǎn)的枕頭里充滿了空氣和空間，浪費了大量的運輸和倉儲費用。現(xiàn)在，沃爾瑪要求供應商重新設計包裝樣式，比原來減少了 21% 的原材料和 75% 的運輸體積，店內(nèi)陳列空間效率迅速提升了 300%。

????充分利用空間之外，澤特莫耶拉扎爾還指出供應商并不能只考慮減少材料或使商品變小，還要考慮使用恰當、可回收的材料，促進循環(huán)再造。普遍可見的案例，是可口可樂環(huán)保型拉環(huán)設計。這些連接在罐體的拉環(huán)可以和罐體一起回收，否則這樣的小固體拋棄后不易回收。按照每個拉環(huán) 0.4 克計算，沃爾瑪購物廣場一年銷售可口可樂易拉罐產(chǎn)品約 600 萬個，可減少 2,400 千克的固體污染。

????雖然沃爾瑪商場中已經(jīng)看到這些創(chuàng)新包裝設計的產(chǎn)品，但即便算上濃縮節(jié)水洗衣液和節(jié)能燈等更具“環(huán)?！被虻纳唐?，在沃爾瑪數(shù)十萬種商品中也只占一小部分。有評論認為，沃爾瑪只是“摘了低處的果子”。

????對此，沃爾瑪（中國）投資有限公司的高級公關(guān)總監(jiān)李玲指出，公司推出的環(huán)保包裝記分卡和正在建設中的可持續(xù)性指數(shù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，是一種強有力推進的態(tài)度。兩者都是希望能直接比較同類產(chǎn)品的環(huán)保性能：尿布是不是浪費了包裝空間，某批 T 恤采用的棉織物是不是來自噴了農(nóng)藥的棉花。有了橫向比較，就意味刺激了供應商之間的競爭，用“無形的手”引導他們的綠色轉(zhuǎn)變。

????沃爾瑪現(xiàn)在已約有 20 萬種產(chǎn)品進入可持續(xù)性包裝記分卡，包括了它們的產(chǎn)地、大小和產(chǎn)品匹配等信息得到記錄。但李玲還提到，對于供應商的嚴格考核在中國尚需時日。

????比如在重慶，有一些當?shù)毓烫峁﹨^(qū)域特色商品，從麻辣火鍋調(diào)料到胡椒。這些小的供應商在當?shù)氐纳a(chǎn)組織相對落后，尚未規(guī)?；?，所以它們在節(jié)能方面的要求很難在一夜之間達到?！艾F(xiàn)在我們不會苛求所有人都按照同一個標準，但沃爾瑪還是有很確定的目標，比如在節(jié)水、節(jié)能方面，正帶動至少 200 家非常高端的供應商實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！崩盍嵩诒本┙邮堋敦敻弧罚ㄖ形陌妫┎稍L時表示。

????對此，藍天可持續(xù)發(fā)展顧問公司 CEO 吉布·埃里森有非常類似的觀點。相比推出嚴苛的標準，“更好的策略是改變底限，這樣更多的公司可以做到合規(guī)，同時也會激勵那些愿意做得更好的供應商相互之間產(chǎn)生競爭，最終到達競賽的頂峰。”埃里森所說的“頂峰”，是供應商能夠進入良性發(fā)展，最終享受到綠色流程的價值。

????“工業(yè)革命導致了一連串的變化：從森林和煤礦的開采，到 iPod 和玉米片的生產(chǎn)，已經(jīng)產(chǎn)生了意想不到的后果。這些傷害了我們的孩子，影響了糧食產(chǎn)量和飲用水。新的制造業(yè)革命即將到來。”吉布·埃里森接表示。

????之前有評論提出，中國超市企業(yè)搶食“農(nóng)超對接”（農(nóng)場與超市對接），是為了爭奪在中國的定價權(quán)，而沃爾瑪最有力的競爭手段是低價。但是在歷史上，廉價的商品生命周期往往存在粗放和不環(huán)保的環(huán)節(jié)，比如簡單粗暴成片地砍伐森林要比有選擇、有計劃地砍伐樹木要簡單、廉價。

????對此，李玲指出，無論是農(nóng)超對接，還是物流配送方面的戰(zhàn)略，都是為了能夠在保持低價的同時節(jié)省成本和能源，而不是以犧牲農(nóng)戶和社會居民的生活環(huán)境和條件為代價。她舉例：沃爾瑪在中國的四個物流配送中心解決了一些人們沒有發(fā)現(xiàn)的歷史問題，比如商品進入中心前必須接受檢測。這樣，就節(jié)省了一種隱形成本：之前，很多商品在中國都是到了貨架才發(fā)現(xiàn)不合格并退回給供應商。這里面的運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的能源消耗雖然與沃爾瑪無關(guān)，但其社會資源浪費之大是可以想象的。