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專(zhuān)談史蒂夫
 作者:    時(shí)間: 2010年03月12日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百六十期         
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發(fā)表評(píng)論        

是什么因素使喬布斯成為我們這個(gè)時(shí)代最優(yōu)秀的商業(yè)頭腦?很少公開(kāi)談?wù)撍陌藗€(gè)人給出了答案。
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????安迪·葛洛夫(Andy Grove)
????英特爾(Intel)前董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官

????當(dāng)你談到史蒂夫(Steve)時(shí),你需要把他區(qū)分為“喬布斯 I”和“喬布斯 II”兩個(gè)人來(lái)看待,前者是創(chuàng)建蘋(píng)果電腦公司(Apple)的年輕人,而后者是這個(gè)人又重返蘋(píng)果公司并扭轉(zhuǎn)了它的頹勢(shì)。在喬布斯 I 時(shí)代,我們硅谷當(dāng)中的一些人曾受邀參加在帕洛阿爾托的一次宴請(qǐng)。那是在 1983 年。席間,史蒂夫站起身來(lái)大吼道:“30 歲以上的人恐怕沒(méi)人能懂計(jì)算機(jī)到底是什么東西?!?/p>

????我把他拉到一邊,搖搖手指,并訓(xùn)斥他說(shuō):“你太過(guò)于自負(fù)和武斷了。你并不了解自己有什么東西不知道?!彼姆磻?yīng)是:“你教我吧。告訴我應(yīng)該知道什么?!蹦菚r(shí)我們?cè)谝黄鸪晕顼?,并且大多談?wù)摰氖莻€(gè)人的事情。我認(rèn)為我并沒(méi)教他什么。但是,在他將一代人拿出來(lái)說(shuō)事的時(shí)候,他錯(cuò)了。當(dāng) iPod 問(wèn)世時(shí),史蒂夫多大歲數(shù)了?大概有 46 歲了吧?

????作為喬布斯 II,他成為那個(gè)十年間扭轉(zhuǎn)干坤的商業(yè)大師。另外沒(méi)有哪家科技公司以一種很強(qiáng)的核心業(yè)務(wù)起家,進(jìn)而又開(kāi)發(fā)出另一項(xiàng)很強(qiáng)的核心業(yè)務(wù)。(如果我們?cè)?jīng))說(shuō)對(duì)的話(huà),我們其他的人現(xiàn)在會(huì)更幸運(yùn),或者會(huì)更好。

????——采訪(fǎng)者:Michael V. Copeland

????鐘彬嫻(Andrea Jung)
????雅芳公司(Avon)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官

????我們所有人都喜歡認(rèn)為,我們像史蒂夫近乎偏執(zhí)狂地關(guān)注最佳手機(jī)、最佳 MP3 播放器、最佳電腦和最佳零售店購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)?zāi)菢雨P(guān)注消費(fèi)者和最終用戶(hù)體驗(yàn)。他用一種非常黑白分明的方式做事,而其他人要么陷于黑與白之間——或者受到他們自己的局限。他做事情聽(tīng)起來(lái)如此簡(jiǎn)單,但他做的那些事情確實(shí)異乎尋常的復(fù)雜和具有風(fēng)險(xiǎn)性。他極為重視用正確的方法做事。它為信息網(wǎng)絡(luò)世界提供了一種很了不起的經(jīng)驗(yàn)。雅芳公司的董事會(huì)總共有七名董事,蘋(píng)果公司董事會(huì)的人數(shù)——我是該公司的董事——比包括雅芳在內(nèi)的大多數(shù)公司都要少。我們?cè)诙聲?huì)議事時(shí),具有非常公開(kāi)的氛圍。任何董事會(huì)成員都可以自由挑戰(zhàn)一種想法或提出你的疑慮。一直以來(lái),這種氛圍不但使人感到愉快,而且是件很了不起的事。我感覺(jué)就像置身于改變歷史的時(shí)刻。每當(dāng)離開(kāi)蘋(píng)果公司董事會(huì)會(huì)議時(shí),我就認(rèn)為:“我得做得更好。”

??? ——采訪(fǎng)者:Patricia Sellers

????拉里·埃里森(Larry Ellison)
????甲骨文(Oracle)共同創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官

????我記得當(dāng)史蒂夫在加州伍德賽德作我的鄰居時(shí),他沒(méi)有家具。在這個(gè)世界上居然沒(méi)有足夠好的家具供史蒂夫選擇,這令我感到十分吃驚。如果他不能感到完美,他寧愿什么都不要。我跟他開(kāi)玩笑說(shuō):“我和史蒂夫的不同之處,是我情愿用這個(gè)世界能夠提供的最好東西一起生活。對(duì)史蒂夫來(lái)說(shuō),這些東西總是不夠好?!比绻憧此绾卧O(shè)計(jì)、制造一款手機(jī)或一款筆記本電腦,他確實(shí)在追求技術(shù)和藝術(shù)上的完美,而且他就是不愿妥協(xié)。

????但他的動(dòng)力從不受金錢(qián)驅(qū)使。有一次,我們一起徒步旅行,他看我,右手搭在我的左肩上,左手搭在我的右肩上,然后說(shuō):“拉里,這是為什么我是你的朋友,這點(diǎn)確實(shí)很重要。明白嗎?你不再需要更多的錢(qián)了?!?/p>

????蘋(píng)果目前在硅谷是價(jià)值最高的公司,它高過(guò)思科(Cisco),高過(guò)英特爾(Intel),高過(guò)谷歌(Google),高過(guò)甲骨文。對(duì)此,他感到非常自豪。

????——采訪(fǎng)者:Adam Lashinsky

????馬克·安德森(Marc Andreessen)
????安德森-霍洛維茨風(fēng)險(xiǎn)投資基金(Andreessen Horowitz)首席合伙人

????我不知道公眾是否知道,在我 1997 年回到蘋(píng)果公司的時(shí)候,他們離破產(chǎn)只有幾個(gè)星期了。他回去開(kāi)始設(shè)計(jì)制作這類(lèi)產(chǎn)品,那時(shí)離公司破產(chǎn)只有幾個(gè)星期。在整個(gè)那段時(shí)間,他壓力很大。但他為產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品制造設(shè)定了性能標(biāo)準(zhǔn),這個(gè)目標(biāo)是我們其他所有人都渴望達(dá)到的。(他曾告誡我們)在這個(gè)行業(yè),產(chǎn)品的的確確至關(guān)重要。

????——采訪(fǎng)者:Adam Lashinsky




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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