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三招“組合拳”為企業(yè)量身定制薪酬戰(zhàn)略
實施結(jié)果 ????超能集團采納了泛太平洋為其量身定制的改進建議，摒棄了原來不合理的薪酬戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展階段，在薪酬的內(nèi)部公平性、外部競爭性、薪酬結(jié)構(gòu)與比例等方面做出了大的調(diào)整。僅僅用了不到一年的時間，就將企業(yè)的人員流失率從原來的 12% 降低到 4.2%，企業(yè)整體人力成本降低了 15.7%，吸引并培養(yǎng)了一支業(yè)務過硬的技術(shù)隊伍和一支團結(jié)高效的管理隊伍，員工滿意度大幅提升，企業(yè)活力明顯增強，整個集團走上了一條良性循環(huán)的快速發(fā)展之路。 ????其實，不管薪酬戰(zhàn)略以怎樣的形式出現(xiàn)，或昭示天下于標語口號，或潛移默化于潤物無聲，對于我們的企業(yè)來說，它都是客觀存在的。遺憾的是，很多企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略實際上并不“合身”，結(jié)果自然是阻礙了企業(yè)的發(fā)展。希望越來越多的企業(yè)家能夠認清企業(yè)的狀況，掌握科學的方法，為企業(yè)量體裁衣，制定真正符合企業(yè)發(fā)展需要的薪酬戰(zhàn)略。 ?
????編者按：泛太平洋管理研究中心（www.ppmi.com.cn，本文中簡稱“泛太平洋”）長期致力于企業(yè)管理咨詢和定制化管理培訓設(shè)計工作。本欄目內(nèi)容是基于泛太平洋近幾年來為企業(yè)咨詢過的真實案例改寫而成。執(zhí)筆作者劉持金現(xiàn)任泛太平洋總裁、中國國家行政學院兼職教授，具有多年的跨國公司高層管理實踐經(jīng)歷和豐富的中外企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗。 相關(guān)稿件
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