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????鐵姆肯公司以創(chuàng)始人的姓氏為名，雖然已經(jīng)在紐約交易所上市，但仍可稱為一家家族企業(yè)，公司創(chuàng)始人亨利·鐵姆肯（Henry Timken）的名言一直激勵著公司：“永遠不要做讓你的名字蒙羞的事情?！?009 年鐵姆肯公司銷售額為 31 億美元，在全球 26 個國家和地區(qū)擁有 17,000 名員工。與 2008 年相比，銷售額和員工數(shù)分別下降了 45% 和 32%，這一方面是因為公司剝離滾針軸承業(yè)務(wù)的影響，另一方面也反映了金融危機對全球性工業(yè)制造企業(yè)的巨大打擊。

????鐵姆肯公司算是中國市場的遲到者，直到 1992 年才進入中國。但是公司對中國市場寄予厚望，其全球 CEO 詹姆士·格里菲斯（James W. Griffith）說：“中國是鐵姆肯公司的第一戰(zhàn)略高地，在中國這個大舞臺，鐵姆肯公司將締造第二個輝煌的世紀。”公司是這么說也是這么做的，近五年，它在中國投資了四個生產(chǎn)基地，這超過了過去 30 年中公司在中國以外的全球投資總額。鐵姆肯公司中國區(qū)總裁馮世龍 1984 年就加入公司，歷任公司在美國及亞洲各分支機構(gòu)的多項管理職務(wù)，來華之前擔任公司航空航天部的總經(jīng)理，2007 年在金融危機爆發(fā)前夕出任中國區(qū)總裁。最近，馮世龍在上海辦公室、戴著由著名藝術(shù)設(shè)計師設(shè)計的橙色 Timken 領(lǐng)帶接受了《財富》（中文版）編輯周展宏的采訪。

????《財富》（中文版）問：您在金融危機前不久出任鐵姆肯公司中國區(qū)總裁，請問在金融危機期間，中國區(qū)有什么特別的應對危機的舉措？

????馮世龍答：在艱難時期，首先要保證自身能夠堅持精益生產(chǎn)和有效的業(yè)務(wù)模式，同時要充分保障我們未來的發(fā)展。從長期來看，公司整體的戰(zhàn)略不會改變，但我們確實也采取了一些措施。比如建立了驛橋（上海）商貿(mào)有限公司，為客戶提供一站式的服務(wù)。驛橋是我們在中國軸承市場建立的一個其他同行業(yè)公司所沒有嘗試過的、首創(chuàng)的商業(yè)模式。同時也有一些長期的項目，包括繼續(xù)在風電行業(yè)等潛力巨大的行業(yè)進行積極的投資，進一步開展江蘇帝達貝軸承有限公司的業(yè)務(wù)。另外，還和一些其他公司建立了合作伙伴關(guān)系，如日本大同特殊鋼株式會社。另外，我們認為更重要的是把所有人都更緊密地協(xié)同合作起來，大家同舟共濟，并且充分認識我們面臨的挑戰(zhàn)。我們付出很多努力來培養(yǎng)和留住人才，也很高興這些人才都和我們一起經(jīng)歷了挑戰(zhàn)。

????作為一家擁有 100 多年歷史的技術(shù)型公司，我們已經(jīng)創(chuàng)造了一個世紀的輝煌歷史，我們相信可以通過中國市場創(chuàng)造第二個世紀的成功─這是鐵姆肯公司全球總裁兼首席執(zhí)行官詹姆士·格里菲斯先生曾經(jīng)說過的。為了達成這個目標，我們必須以長期的戰(zhàn)略作為定位基礎(chǔ)，這也是為了確保我們在市場上的長期發(fā)展。

????問：我看到你們亞太地區(qū) 2008 年銷售額只有 4.6 億美元，也就是說只占全球銷售額的 8.1%，這是不是因為你們進入中國市場比較晚？或者是因為中國軸承市場主要還是由本土制造商所占領(lǐng)？還是因為中國軸承市場還不夠大？

????答：我們確實進入中國市場相對晚了一些，只是在過去 5 年間才集中對中國市場投資，但這也要放到大背景下綜合來看。在過去的 5 年間，我們在中國的投資力度很大，建立了 4 個大型制造基地。從過去 3 年亞洲銷售額所占比重來看，2007 年亞洲銷售額占全球銷售額的 5%，2008 年占全球的 8%，2009 年最新數(shù)據(jù)是 12%?？梢钥闯?，比重在逐年增長。而在亞洲市場銷售額中，中國無疑占了絕大部分的份額。中國的軸承市場巨大，地域也很廣泛，而且鐵姆肯公司在重工業(yè)設(shè)備和航空航天設(shè)備方面是全球技術(shù)的領(lǐng)先者。

????我們的戰(zhàn)略定位是，把更多的重心集中于重型工業(yè)和更加關(guān)鍵的應用領(lǐng)域。例如，根據(jù)這一戰(zhàn)略，去年我們出售了旗下的滾針軸承業(yè)務(wù)，把我們的優(yōu)勢資源更加集中于高附加值、高盈利的領(lǐng)域。我們自己對業(yè)務(wù)的定位非常清楚，那就是我們會更加關(guān)注像基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)這樣的領(lǐng)域。

????您剛才提到，在中國有很多競爭對手。在中國，軸承生產(chǎn)商確實很多，有超過 1,000 家，但是在全世界可以作為我們競爭對手的只有 6 到 7 家真正大的軸承公司。對我們來說，全球這 6 到 7 個國際品牌是高端的利基市場的競爭者。隨著中國經(jīng)濟的進一步發(fā)展，那些中國的制造商們也想將商品出口到世界其他市場，這樣我們先進的技術(shù)和產(chǎn)品就可以為他們提供保障，幫助他們走向世界市場。所以，對于我們來說，中國的軸承市場是不斷增長的。