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給自己的影響力打個(gè)分
 作者: 張偉俊    時(shí)間: 2010年04月02日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百六十一期         
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發(fā)表評(píng)論        

中國(guó)以“總裁教練”為專職的第一人張偉俊教你如何通過(guò)溝通提升自己的影響力。
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????等劉總看完,我又和他做了兩個(gè)“角色扮演”練習(xí),然后問(wèn):“你給自己平常的講話評(píng)幾級(jí)?”

????“好像也就一級(jí)水平?!眲⒖傆行┎缓靡馑嫉匦χf(shuō)。

????“你覺(jué)得馬云和唐駿的講話能達(dá)到幾級(jí)?”我繼續(xù)問(wèn)道。

????“他們的水平確實(shí)高,我看大多數(shù)在三級(jí)?!眲⒖偟恼Z(yǔ)氣里透出由衷的佩服。

????從那以后,劉總開(kāi)始研究自己每天的講話。他對(duì)自己與下屬、員工和客戶交往時(shí)的談話進(jìn)行錄音,不僅回來(lái)自己作分析,還請(qǐng)其中的一些談話對(duì)象提出中肯的反饋意見(jiàn)。隨著時(shí)間的推移,他的談話水平越來(lái)越高,第三級(jí)水平出現(xiàn)的頻率越來(lái)越多。當(dāng)然,偶爾在壓力大的情況下,他也會(huì)忘了要求自己,影響力又停留在第一級(jí)水平上,甚至還出現(xiàn)粗暴壓制、簡(jiǎn)單命令的做法,但往往他事后能意識(shí)到,并努力去改進(jìn)。

????像劉總這樣的 CEO 不在少數(shù)。他們好為人師,卻又不大懂得通過(guò)發(fā)揮個(gè)人影響力來(lái)教育下屬。從某種意義上說(shuō),影響力就是領(lǐng)導(dǎo)力。要想讓公司的高管和知識(shí)型員工心悅誠(chéng)服、心甘情愿地追隨自己去實(shí)現(xiàn)公司的愿景,總裁就必須在自己的影響力方面多下功夫。以下給出幾個(gè)問(wèn)題,幫助總裁們反思自己的影響力水平。

????0猜測(cè)一下下屬們之所以對(duì)你言聽(tīng)計(jì)從,多大程度上是因?yàn)槟阄桓邫?quán)重,多大程度上是因?yàn)槟阕阒嵌嘀\?

????0如果你現(xiàn)在的位置從總裁變成外部顧問(wèn),你估計(jì)有多少人仍然聽(tīng)從你的意見(jiàn)?

????0如果讓你離開(kāi)公司另起爐灶,你估計(jì)你的下屬中有多少人愿意追隨你去創(chuàng)業(yè)?

????0如果你是下屬,你希望上級(jí)如何與你溝通?你是這么做的嗎?

????建議總裁們把以上四個(gè)問(wèn)題轉(zhuǎn)化成一個(gè)民意測(cè)試,在外部第三方的協(xié)助下讓下屬以匿名的方式對(duì)你做個(gè)評(píng)價(jià),然后與自評(píng)的結(jié)果做個(gè)對(duì)比,估計(jì)不少人會(huì)汗顏……

???

編者按:20 多年前,張偉俊先生從西方引進(jìn)咨詢心理學(xué),成為中國(guó)心理咨詢行業(yè)的“拓荒者”。 10 多年前,他又從國(guó)外帶來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力及人力資源管理咨詢,成為中國(guó)這一領(lǐng)域的“領(lǐng)頭羊”。 8 年前,他“競(jìng)爭(zhēng)上崗”,成為國(guó)有系統(tǒng)內(nèi)第一個(gè)“年薪百萬(wàn)”的 CEO。 5 年前,他開(kāi)始為民企董事長(zhǎng)和外企總經(jīng)理提供“一對(duì)一貼身服務(wù)”,成為中國(guó)以“總裁教練”為專職的“第一人”。從本期開(kāi)始,他將為《財(cái)富》(中文版)獨(dú)家撰寫(xiě)“總裁教練”專欄,與我們分享他 20 多年所積累的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和為中國(guó)企業(yè)的最高決策者服務(wù)所獲得的洞見(jiàn)。同時(shí),凱洛格咨詢領(lǐng)導(dǎo)力中心總監(jiān)趙實(shí)將就張先生討論的同一主題,根據(jù)哈佛商學(xué)在線的內(nèi)容提供國(guó)際視角的觀點(diǎn)。




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@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
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