音樂行業(yè)拯救計(jì)劃
????當(dāng) Octone 剛剛創(chuàng)建時(shí),它的商業(yè)模式是全新的。迪納負(fù)責(zé)培養(yǎng)和發(fā)展一小批演藝人員。當(dāng)某位藝人的唱片銷量達(dá)到 7.5 萬張的時(shí)候,他可以“上溯”至 RCA 公司,尋求更多的市場營銷和分銷支持。來自加州的流行搖滾樂隊(duì) Maroon 5 的崛起,證明了這種合作關(guān)系的價(jià)值所在。在幾家唱片公司拒絕了 Maroon 5 之后,迪納于 2001 年與這支樂隊(duì)簽約,2002 年在沒有大肆宣傳的情況下發(fā)行了它的首張專輯《簡之歌》(Songs About Jane)。兩年后,這張專輯引起了轟動(dòng),而且銷量最終達(dá)到了 1,000 萬張。迪納說,甘心等待─以及他堅(jiān)決同意樂隊(duì)用 4 年時(shí)間巡回演出─是 A&M/Octone 經(jīng)營理念的關(guān)鍵:“我們希望把唱片公司過去的經(jīng)營方式堅(jiān)持下去。” ????大型唱片公司過去都很有耐心─例如,布魯斯·斯普林斯?。˙ruce Springsteen)直到 1975 年發(fā)行了他的第三張專輯《為跑而生》(Born to Run)之后才名揚(yáng)天下─但是,過去 10 年來普遍采用的做法一直是網(wǎng)羅眾多藝人,在他們做出初步嘗試之后,大部分人都被拋棄了。如今,唱片公司接手的藝人越來越少,并且把目標(biāo)瞄向了數(shù)字化的單曲唱片─它要么在 iTunes 上迅速走紅,要么無果而終。著名的英國音樂人兼電視節(jié)目主持人朱斯·霍蘭德(Jools Holland)最近在接受英國音樂雜志《Uncut》的采訪時(shí)說,史蒂維·旺德(Stevie Wonder)等藝術(shù)家的經(jīng)典唱片在今天的環(huán)境下很可能也無法存在?!叭绻谏鲜兰o(jì) 70 年代中期就出現(xiàn)了下載,我敢肯定,根本不會(huì)(有)《Songs in the Key of Life》這張專輯,只會(huì)有‘Song in the Key of Life’這一首歌?!?/p> ????唱片行業(yè)對熱門單曲的關(guān)注也沒有得到回報(bào)。據(jù)美國錄制行業(yè)協(xié)會(huì)(Recording Industry Association of America)統(tǒng)計(jì),去年單曲銷售額達(dá)到 10 億美元,但專輯銷售額─包括數(shù)字版─卻下降了 23%,僅為 60 億美元,減少了 18 億美元。既然能挑選歌曲,為什么還要購買整張專輯呢? ????2007 年,迪納拋開了 RCA,與環(huán)球唱片公司的 Interscope Geffen A&M 公司組建了合資公司。交換條件是,環(huán)球公司將獲得新唱片公司一半的利潤。當(dāng) Interscope Geffen A&M 董事長吉米·約維內(nèi)(Jimmy Iovine)簽署這項(xiàng)交易時(shí)─投資了約 3,500 萬美元─批評(píng)人士指出,對于 Maroon 5 這樣的樂隊(duì)來說,這筆投資實(shí)在太大了。但約維內(nèi)堅(jiān)稱,他的錢是投給迪納的?!八暨x的是那些真正有前途的藝人?!彼f?!暗霞{破紀(jì)錄的方式實(shí)在很難做到─是他經(jīng)過漫長的時(shí)間才磨礪出來的,我們堅(jiān)決支持他?!?/p> ????A&M/Octone 公司在曼哈頓市中心的一個(gè)燈光明亮的頂層閣樓辦公。在一個(gè)秋日的下午,大部分員工聚集在一起,討論 Hollywood Undead 和 Flyleaf 樂隊(duì)的專輯發(fā)行問題,以及由著名制作人耗資數(shù)十萬美元拍攝的新音樂視頻(MV)。當(dāng)時(shí),Hollywood Undead 正在巡演─這次活動(dòng)又花去了唱片公司數(shù)十萬美元。迪納說,A&M/Octone 公司能夠?yàn)槠錁逢?duì)投入如此巨額資金的原因之一,是公司與他們簽署了全面權(quán)利協(xié)議,也就是 360 協(xié)議。換言之,唱片公司將從所有收益中提成,其中包括商業(yè)收入、巡回演出收入及特許權(quán)收入。2008 年,Octone 還推出了自己的出版服務(wù),公司可以通過這項(xiàng)服務(wù)從植入電視游戲的歌曲中獲利。[《勁爆美式橄欖球 2009》(Madden NFL 09)收錄了“Undead”。] 迪納不愿透露交易的細(xì)節(jié),但據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,許多簽署了 360 協(xié)議的唱片公司的提成比例是 10%,甚至更高。 ????全面權(quán)利交易正逐漸成為唱片公司的操作規(guī)范,現(xiàn)在它們更喜歡稱自己為“音樂公司”,以便與早先的薄利產(chǎn)品區(qū)別開來。公司高管從本世紀(jì)初開始簽署這種協(xié)議,當(dāng)時(shí)文件分享服務(wù)基本以免費(fèi)的方式提供錄制好的音樂。大型演出公司 Live Nation 在 2008 年宣布與說唱歌手 Jay-Z 簽署全面權(quán)利協(xié)議,為 Jay-Z 投資 1.5 億美元,以便從未來的收入中提成(具體數(shù)額并未公布);華納音樂集團(tuán) CEO 小埃德加·布朗夫曼(Edgar Bronfman Jr.)在 2008 年表示,公司未來簽署的所有合同都將是 360 合同。 ????這種戰(zhàn)略是否能為大型唱片公司帶來回報(bào),現(xiàn)在尚不清楚。藝人大多痛恨這種交易,他們視之為不顧一切的搶錢行為。鑒于老牌明星能夠自己開展市場營銷并且分銷他們的專輯,因此華納、Live Nation 等音樂公司就得花大價(jià)錢說服類似于 Jay-Z 這樣的知名藝人簽署 360 協(xié)議。不過,經(jīng)濟(jì)狀況總是更有利于那些愿意花時(shí)間為樂隊(duì)建立歌迷群體的小型唱片公司。紐約市的 Fueled by Ramen 公司有 11 名員工,它與流行朋克樂隊(duì) Paramore 簽署的協(xié)議是有史以來最成功的 360 合同之一,2008 年該樂隊(duì)的專輯達(dá)到了白金銷量。紐約市的另一家獨(dú)立公司 Downtown Music 與新靈魂樂二人組合 Gnarls Barkley 取得了巨大成功,從那以后公司創(chuàng)建了出版部門,并且發(fā)展得紅紅火火。公司創(chuàng)始人喬什·多伊奇(Josh Deutsch)說:“如果你賣了 20 萬張專輯,但你同時(shí)擁有特許權(quán)和出版業(yè)務(wù),你的經(jīng)濟(jì)效益就不啻于金唱片?!?/p> ????音樂行業(yè)最終有可能被一兩家全能型公司所壟斷─就是那種既能辦演出也能制作音樂的公司,演出巨頭 Live Nation 正在朝這個(gè)方向努力。像 A&M/Octone 這樣的小型唱片公司永遠(yuǎn)也無法承擔(dān)這樣的角色,不過它和其他小型公司仍將是那些生存下來的行業(yè)巨頭的重要武器。畢竟,音樂行業(yè)就是靠把無名小輩培養(yǎng)為超級(jí)巨星過活的─即便他們是來自互聯(lián)網(wǎng)的 6 個(gè)穿梭于各個(gè)舞臺(tái)之間、戴著小丑面具在觀眾面前大聲嚎叫的家伙,也沒有關(guān)系。 ????譯者:蕭艾 相關(guān)稿件
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