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TCL 的國際化經(jīng)驗(yàn)
 作者: 周展宏    時間: 2010年04月16日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百六十二期         
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公司的并購未達(dá)到目標(biāo),主要原因是管理團(tuán)隊沒有足夠的能力去駕馭這個快速的轉(zhuǎn)變。
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國際化的小故事

????國內(nèi)外企業(yè)管理者的差異非常大:國內(nèi),大家還是會把公司和集體的利益看得很重,追求成功的欲望會很高,而外國人更加注重工作和生活的平衡。

????我在國外出差,時間經(jīng)??缭街苣H绻鹊搅四抢镌僬f請當(dāng)?shù)毓芾韺映燥?,他們十有八九會說“對不起,我已經(jīng)有了安排”。他們的這些安排(比如答應(yīng)和子女出去玩,等等)在中國人看來都是可以推后的事。如果是中國人,老板周末請你吃飯,那“陪小孩玩”這類的事肯定可以讓路。

????國外的高管在談公司不好的地方時不會有顧慮,他們會在會議上將事實(shí)告訴你。而國內(nèi),我們開會時多講正面的東西,負(fù)面的東西講得少一點(diǎn),顧面子。中國人覺得那些不好的方面,自己私底下事后做好就是了,不跟老板全盤托出,而國外的同事會很理性、客觀地闡述工作。




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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