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如何做好中國(guó)區(qū)總裁

????做好中國(guó)區(qū)總裁，需要12個(gè)字：懂業(yè)務(wù)、定方向、設(shè)機(jī)制、選人才。做好這四件事，我的工作就做好了。這不僅適用于我，也適用于我們公司各層領(lǐng)導(dǎo)。

????這四件事中，我花費(fèi)時(shí)間最多的應(yīng)該是懂業(yè)務(wù)。毛主席說(shuō)，要實(shí)事求是，沒(méi)有調(diào)查研究就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。我覺(jué)得這是很對(duì)的。如果領(lǐng)導(dǎo)不知道外面的業(yè)務(wù)環(huán)境是什么，自己的人員狀況怎么樣，后面做的所有事情都是瞎指揮。我的一半時(shí)間花在了解業(yè)務(wù)上，經(jīng)常在下面跑。下面基層員工看見(jiàn)我來(lái)了又走了，有時(shí)候也很奇怪：我來(lái)都做了些什么？我一般都是聽(tīng)報(bào)告、視察基層工作，但不給什么指示或者指導(dǎo)。我做這些的目的，就是熟悉業(yè)務(wù)，我要知道現(xiàn)在的業(yè)務(wù)是怎樣的。一開(kāi)始員工不知道我來(lái)了要干嘛，很緊張，但幾年下來(lái)慢慢就習(xí)慣了。作為一個(gè)跨國(guó)公司的總裁，最容易犯兩種錯(cuò)誤：對(duì)上，就是我剛才提到的，職業(yè)虛榮心；對(duì)下，就是不懂業(yè)務(wù)。熟悉業(yè)務(wù)之后，要做的就是定好戰(zhàn)略方向。之后再定一些簡(jiǎn)單的機(jī)制，讓自己能夠控制住整個(gè)團(tuán)隊(duì)，最后就是培養(yǎng)人才。