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????擁有近見不容易。首先，你需要勇氣。客觀的自我評價需要揭開層層光環(huán)，光環(huán)下的肌膚有些可能已經(jīng)壞死，揭開會很痛，只有具備足夠的勇氣才能支撐對自我的探索。其次，要有胸懷或氣度。多數(shù)人在成為總裁后，很少受到別人的批評，當我向他們反饋負面評價時，對方有時候會以太忙為由，結(jié)束反饋，也終止了項目合作。對一個領(lǐng)導(dǎo)力教練尚且如此，又如何能容得下下屬的批評意見？自然，也就不敢有人提意見。第三，需要尋找一種適合的工具來客觀地審視自己。它可以是多面鏡，如360度反饋；或者是顯微鏡，如動機的心理投射測驗；也可以是掃描儀，比如我所扮演的總裁教練角色。第四，堅持不懈。一兩次向下屬尋求反饋和意見，對于總裁是容易的，難的是持續(xù)不斷地尋求他人的反饋和自我反思，并以此指導(dǎo)個人行為的持續(xù)改變。

????在這里，我給出一個小工具，有興趣的總裁們可以嘗試著給自己做個評價。

0您的下屬在過去的三個月內(nèi)向您指出過您的缺點或不足嗎？

0您的下屬在過去的三個月內(nèi)挑戰(zhàn)過您嗎？

0您的下屬在過去的三個月內(nèi)邀請過您參加他們的私人聚會或社交活動嗎？

0您的下屬在過去的三個月內(nèi)主動和您談起過他們職業(yè)生涯方面的困惑和探索嗎？

0您在過去的三個月內(nèi)向您的下屬征求過他們對自己的意見或看法嗎？

0您在過去的三個月內(nèi)向您的下屬檢討過自己的不足、分享過自己的反思嗎？

0您在過去的兩年內(nèi)使用過“360度反饋”這一工具來幫助自己嗎？

0您在過去的兩年內(nèi)使用過任何其他心理測試手段來幫助自己嗎？

????如果對于以上問題，你的答案大多數(shù)是否定的，那么，請鼓起勇氣，敞開心胸，找一面“鏡子”照一照吧！

哈佛商學(xué)在線觀點?

????關(guān)于亞當夏娃偷吃善惡樹上禁果的故事家喻戶曉。以此為標志的西方原罪論，可以說是西方哲學(xué)對于人性的根本判斷，從而衍生出西方文化中偉大的懺悔意識和深刻的反思精神。罪與生俱來，這就注定了“眾生平等”。無論是總統(tǒng)還是總裁，都能夠坦然接受，也愿意接受質(zhì)疑和挑戰(zhàn)。與此相對應(yīng)，東方的文化中以性善論為核心，在這樣的文化下，人人都是善的，因此你不能不善，否則就不是人，因此中國人生而有“成為人”的過程。而總裁是人中龍鳳，應(yīng)該是至善，在心態(tài)上更容不得其他人的質(zhì)疑和批評。所以，張偉俊教練所提到的“近見”，對于總裁們而言就越發(fā)的難能可貴。

????近見，可以從心理學(xué)的角度找到與之對應(yīng)的概念，即自我意識。自我意識就是要求客觀、準確地看待自己，如鐫刻在德爾斐的智慧神廟上的箴言“認識你自己”。這也是成為一個卓越領(lǐng)導(dǎo)者的前提。戴維·多特利奇（David Dotlich）和彼得·凱洛（Peter Cairo）在《CEO為什么失敗》中列舉了11種導(dǎo)致CEO失敗的行為，大多數(shù)都與其成為CEO之后無法準確認識自我有關(guān)，如高傲自大、愛出風頭、捉摸不定、悲觀消極、逢迎討好等。1995年，丹尼爾·戈爾曼（Daniel Goleman）出版了暢銷書《情商》，成功地把情商運用于對領(lǐng)導(dǎo)者的評價中。在書里，他深刻指出了自我意識是領(lǐng)導(dǎo)者情商的基礎(chǔ)，包括三個方面：情感的自我意識，即識別我們的情感是如何影響自己的行為的；準確的自我評價，即知道自己的資源、能力和極限；自信，即對自我價值和能力的強烈認同。今天，自我意識已經(jīng)成為情商評價中最核心的內(nèi)容。

????在工作中培養(yǎng)自我意識的有效方法之一，就是尋求反饋。無論總裁還是基層管理者，都可以從其他人那里獲得對自我的認知。不過對大多人來說，“反饋” 一詞似乎隱含有“評判”之意，以致于令反饋者與反饋對象都不愿面對。杰克曼（Jay M. Jackman）和斯特洛佩（Myra H. Strober）在《反饋的恐懼》中指出，人們往往由于害怕評判性反饋而導(dǎo)致做出破壞性和排斥性的行為。他們列舉了反饋中10種典型的負面情緒和引發(fā)的行為，如因為防衛(wèi)心理而在反饋中采取不合作的態(tài)度，因為害怕沖突而拖延、取消面談等。