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閱讀的前景
史蒂芬·布里爾(Steven Brill)
????我認(rèn)為,如今和未來的讀者仍會為編輯和出版商制作的獨特內(nèi)容付費。我沒有理由花錢購買本地報紙,去看有關(guān)昨天新聞發(fā)布會上的美國總統(tǒng)的報道。我購買本地報紙,無論是印刷品還是網(wǎng)絡(luò)版,是想看記者怎樣報道當(dāng)?shù)氐姆謪^(qū)委員會、城市規(guī)劃委員會、本地運動隊,還有當(dāng)?shù)匮莩龌顒印?/p> ????10到15年前,人們都認(rèn)為,在免費網(wǎng)絡(luò)上提供內(nèi)容很酷。所以,二三十歲的報紙讀者差不多都覺得,信息一直都是免費的。網(wǎng)絡(luò)版的信息和新聞在很多方面比印刷品要好。它們不斷更新,又有視頻,可這種改進(jìn)不收費。實際上是免費的。這不是一種好的商業(yè)計劃。 ????有些出版商安一個付費墻,對讀者說:“從今往后,你們看什么都要交錢了?!钡玃ress+首創(chuàng)了一種收費標(biāo)準(zhǔn)。如果某人在一月之內(nèi)讀過了10~15篇文章,就可以開始請他付費了。 ????我們可以使出版商有能力讓非本地人為內(nèi)容付費。比如,波士頓有一位旅美日本人,每天早上都看東京的一份日報,由于報中的信息對他來說有價值,而他去報攤上又買不著,這家報紙就可以要求他付費。 馬克·安德森(Marc Andreessen)
????好消息是,閱讀還活得好好的,正在以一種我們從未見過的方式繁榮起來。文本是互聯(lián)網(wǎng)的原始形式,每天有越來越來多的文字發(fā)布在Facebook上。寫作仍然活著,而且很繁榮。 ????像出版商這種建立在寫作基礎(chǔ)上的企業(yè)要想生存,就必須徹底重塑它們的業(yè)務(wù)?;ヂ?lián)網(wǎng)的財務(wù)模式、網(wǎng)絡(luò)世界與印刷品不同。我覺得,人們已經(jīng)越來越明顯地看到這一點,但我擔(dān)心,固守舊模式的誘惑仍然存在;我還擔(dān)心,平板電腦助長了這種誘惑。 ????當(dāng)前的公司以為,人們在平板電腦上的閱讀習(xí)慣與在個人電腦和手機上不同,但如果就此認(rèn)為,平板電腦本質(zhì)上就是一種新型的報紙、圖書或雜志,可以把報紙、圖書和雜志的財務(wù)模式轉(zhuǎn)移到平板電腦上,這是十分危險的想法。 ????像Tech Crunch和我投資的Talking Points Memo這樣的企業(yè),都是在自行制作內(nèi)容的假設(shè)上打造它們的業(yè)務(wù)的。這些公司憑借內(nèi)容對用戶和廣告商的價值來收費。與印刷品出版商相比,它們的營業(yè)收入很少。不過,這只反映了雙方分銷成本的不同。 ????我認(rèn)為,在未來,它們會成為高利潤率的公司。也許,它們的營收達(dá)不到10億美元以上,這只是因為(對于信息公司來說)這種結(jié)構(gòu)可能不易擴張。 ????我喜歡《華爾街日報》,我喜歡《金融時報》,我喜歡圖書、雜志和報紙。如果它們?nèi)飘a(chǎn)了,網(wǎng)上會出現(xiàn)它們的新版本。文明將持續(xù)。但我認(rèn)為,如果文明錯失了這么一個機會,會是件憾事。 ????譯者:天逸 相關(guān)稿件
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