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艾倫·格林斯潘的反擊
 作者: Geoff Colvin    時(shí)間: 2010年05月01日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百六十三期         
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發(fā)表評(píng)論        

從華盛頓到華爾街再到鄉(xiāng)村小巷,美聯(lián)儲(chǔ)前主席都被視為美國金融危機(jī)的“代罪羔羊”?,F(xiàn)在,大師對(duì)批評(píng)者開始反擊。
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????在本·伯南克(Ben Bernanke)離任期屆滿僅有兩天時(shí),美國參議院才勉強(qiáng)確認(rèn)了他連任美聯(lián)儲(chǔ)主席的提名,其實(shí)在這一過程中,他只不過是30名參議員的出氣筒,他們真正感到不滿的另有其人?!拔以缇驼J(rèn)為他會(huì)繼續(xù)艾倫·格林斯潘的路線,看來我是對(duì)的。”來自肯塔基州的保守派共和黨議員吉姆·邦寧(Jim Bunning)氣憤地說,他對(duì)伯南克的連任投了反對(duì)票。參議院中唯一(公開承認(rèn)的)社會(huì)主義者、來自佛蒙特州的伯尼·桑德斯(Bernie Sanders)十分惱火地說:“他公開宣稱說,我要追隨艾倫·格林斯潘的路線。艾倫·格林斯潘的理念是一種災(zāi)難?!倍砝諏菝裰鼽h議員杰夫·默克雷(Jeff Merkley)說伯南克“幫助點(diǎn)燃了摧毀美國經(jīng)濟(jì)的火焰”。他僅僅是個(gè)幫兇而已,我們都知道他幫了誰。

????對(duì)于如此深?yuàn)W的一個(gè)話題——2002年到2005年間美聯(lián)儲(chǔ)的利率和監(jiān)管政策——輿論很少能在一個(gè)人身上取得如此高度的一致。根據(jù)這種說法,格林斯潘在擔(dān)任美聯(lián)儲(chǔ)主席的最后四年間,一直維持過低的利率和過于寬松的監(jiān)管,結(jié)果造成了房地產(chǎn)泡沫。不可避免的泡沫爆裂,進(jìn)而導(dǎo)致了80年來最嚴(yán)重的金融危機(jī)、全國范圍的銀行倒閉、20世紀(jì)30年代大蕭條以來歷時(shí)最長的經(jīng)濟(jì)衰退、居高不下的失業(yè)率,以及數(shù)百萬人陷于經(jīng)濟(jì)困境。通常,互相對(duì)立的人士和機(jī)構(gòu)似乎都就此取得了一致的看法:從左翼《波士頓環(huán)球》(Boston Globe)的社論到右翼《華爾街日?qǐng)?bào)》(Wall Street Journal)的社論,從自由主義的政策研究所(Institute for Policy Studies)到超保守主義的卡托研究所(Cato Institute)等一系列智囊機(jī)構(gòu),以及包括凱恩斯主義者保羅·克魯格曼(Paul Krugman)和理性主義學(xué)派的加里·貝克爾(Gary Becker)在內(nèi)的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主,都知道我們當(dāng)下的亂局應(yīng)該歸咎于何人。艾倫·格林斯潘一度是史上最偉大的中央銀行家,是任期最長的美聯(lián)儲(chǔ)主席和大師,在他離開美聯(lián)儲(chǔ)四年后卻成了代罪羔羊。

????最近一段時(shí)間在美國沒有就此發(fā)表意見的人,似乎只有格林斯潘本人了。在過去一年左右的時(shí)間里,盡管失業(yè)率不斷攀升,對(duì)他的批評(píng)也被越來越多的人所接受,而他卻很少就這一話題撰文或公開發(fā)表意見,只是偶爾評(píng)論一下當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。那么,他是如何看待自己的命運(yùn)反轉(zhuǎn)的?他認(rèn)為,對(duì)他的批評(píng)是錯(cuò)誤的。這并不令人吃驚。令人吃驚的是他分析這場(chǎng)爭論的深度。他仔細(xì)研究了相關(guān)數(shù)據(jù),并確信數(shù)據(jù)表明自己是無辜的。他正在收集相關(guān)事實(shí),并將在一篇長達(dá)1.2萬字的文章中展示自己基于數(shù)據(jù)所作的分析,不過他并未透露何時(shí)發(fā)表這篇文章。當(dāng)然,他并不喜歡自己的名譽(yù)所受到的玷污,不過他似乎確信,本次經(jīng)濟(jì)衰退過后當(dāng)人們能基于信息公正地看待問題全貌時(shí),他們將會(huì)同意他的觀點(diǎn):他并沒有導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)危機(jī),也不可能阻止它的發(fā)生。他是對(duì)還是錯(cuò)?

????“我真正的商業(yè)生活1948年起一直沒什么變化。”格林斯潘說,1948年時(shí)他成為世界大型企業(yè)研究會(huì)(Conference Board)經(jīng)濟(jì)學(xué)家,之前在亨利·杰羅姆(Henry Jerome)爵士樂隊(duì)擔(dān)任薩克斯管手。“唯一變化的是我的老板?!备窳炙古爽F(xiàn)在的老板是他自己。他坐在自己開闊的橢圓形辦公室里,俯瞰著華盛頓。這是一個(gè)寒冷的冬日,他身穿白色襯衣,打著一條顯得安靜的領(lǐng)帶,圍著一條獵手綠拉鏈絨圍巾,上面用金黃色絲線繡著“G-20”的字樣。他自己的咨詢公司名叫“格林斯潘伙伴公司”(Greenspan Associates),他在公司任總裁,伙伴是三位年輕的助手。他所提到的“商業(yè)生活”,可以簡單地描述為“研究數(shù)據(jù),并努力理解世界的運(yùn)行狀況”。很久以前,他在世界大型企業(yè)研究會(huì)就開始做這種工作,之后在自己的咨詢公司湯森-格林斯潘(Townsend-Greenspan)和福特總統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)顧問委員會(huì)做同樣的事情。在擔(dān)任美聯(lián)儲(chǔ)主席的18年間,他做的也是這樣的事情,現(xiàn)在還是做這樣的事。他是如何經(jīng)受別人對(duì)他名譽(yù)的攻擊的?想要理解這一問題,重要的一點(diǎn)是要知道他對(duì)研究數(shù)據(jù)的熱愛。童年時(shí)住在紐約市期間,他就是洋基隊(duì)(Yankees)的統(tǒng)計(jì)百科全書,如今83歲高齡的他還宣稱,他能說出1936年洋基隊(duì)首發(fā)陣容每位隊(duì)員的平均擊球率[迪馬喬(DiMaggio):.323]。擔(dān)任美聯(lián)儲(chǔ)主席期間,他領(lǐng)導(dǎo)著200名擁有博士學(xué)位的經(jīng)濟(jì)學(xué)家,但他仍然留出一半時(shí)間來親自做研究,他稱之為“親自研究”。

????他說,現(xiàn)在“我要開的會(huì)少了,要花在那些沒意思的事情上的時(shí)間也少了。”比如準(zhǔn)備國會(huì)作證證詞。令人高興的是,這意味著他可以用更多的時(shí)間坐在三個(gè)超大的電腦屏幕前親自研究。這是他研究加速的原因所在。他現(xiàn)在的研究主要集中在自己在2002年到2005年間所做的工作,這段時(shí)間只占他入主美聯(lián)儲(chǔ)的一小段,但卻是他個(gè)人聲譽(yù)的關(guān)鍵所在,至少目前來說是如此。




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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