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????在戰(zhàn)略咨詢領域，波士頓咨詢公司（BCG）聲譽卓著。自1963年成立以來，其規(guī)模不斷壯大，目前在全球40個國家設有69家辦公室，共有4,400多名咨詢顧問。作為一家咨詢公司，BCG除了為員工提供豐厚的薪酬和津貼之外，還特別重視員工尤其是女性員工的發(fā)展。近期，公司連續(xù)兩年躋身《財富》美國卓越雇主前10名，就是它特別重視人才的一個明證。

????BCG進入大中華區(qū)已有20多年，為首家獲準在華經(jīng)營的全球咨詢公司，分別在北京、香港、上海和臺北設立了四個辦公室，擁有咨詢顧問200多名。一開始進入中國市場，BCG主要為跨國公司的在華業(yè)務服務，現(xiàn)在中國本土客戶已經(jīng)占到公司在華客戶總數(shù)的50%。最近，BCG大中華區(qū)董事總經(jīng)理、資深合伙人耐迪賢（Christoph Nettesheim）接受了《財富》（中文版）編輯周展宏的采訪，就中國的經(jīng)濟、企業(yè)競爭力、勞動力市場和經(jīng)商環(huán)境等廣泛的議題發(fā)表了看法。

????《財富》（中文版）問：大家現(xiàn)在對中國經(jīng)濟發(fā)展的趨勢有些不同的看法。有人將現(xiàn)在的中國和20世紀80年代末的日本相比較，認為中國經(jīng)濟現(xiàn)在存在著巨大的危機。今年年初，美國一家投資公司發(fā)布了“中國紅色警報”的研究報告。那么，就中國經(jīng)濟未來的發(fā)展，您有什么看法？

????耐迪賢答：首先，許多咨詢公司、經(jīng)濟學家和分析人員對中國經(jīng)濟都持有懷疑態(tài)度，原因主要有三點。第一，大家對通貨膨脹有所擔心；第二，中國現(xiàn)在房價過高，可以看到，現(xiàn)在的房價已經(jīng)高于居民年收入的十倍以上；第三，擔心中國政府以刺激經(jīng)濟為目的的對基礎設施的投資結(jié)束之后，可能會帶來一些問題。

????這些擔心是有一定道理的，確實也會帶來一些泡沫，但我認為政府以刺激經(jīng)濟為目的的計劃不會使現(xiàn)有的泡沫破裂，原因有兩點：首先，基礎設施一方面能促進經(jīng)濟增長，另一方面也能夠促進消費，拉動內(nèi)需；其次，現(xiàn)在的房價雖然過高，但人們在購房時的杠桿率還是較低的，同時按揭和貸款量相對也比較低，所以房價過高暫時不會引起崩盤。因此，總體來看，我們認為未來幾年內(nèi)泡沫不會破裂，但長期來看這些對中國經(jīng)濟還是比較大的挑戰(zhàn)。

????問：這次經(jīng)濟危機，實際上中國企業(yè)中產(chǎn)生了“國進民退”的現(xiàn)象，國有企業(yè)的表現(xiàn)格外出色。請問您對這種現(xiàn)象有什么看法？

????答：出現(xiàn)這個現(xiàn)象，是有些原因的。一方面，國有企業(yè)所從事的行業(yè)和業(yè)務競爭對手不多，政府的監(jiān)管也比較強，比如電信、銀行這些行業(yè)。但是，對于一些小型私有企業(yè)，它們大多屬于競爭激烈的制造業(yè)，特別是在危機來臨的時候，它們的劣勢會比較明顯。尤其在國家出臺一些刺激計劃、向基礎設施投資之后，國有企業(yè)從中受益良多。但私有企業(yè)由于出口量下滑，在危機中它們的生存就變得更加艱難。所以，外界會看到利潤和發(fā)展增速方面在向國有企業(yè)轉(zhuǎn)移。然而，私有企業(yè)已經(jīng)在中國市場占有一席之地，經(jīng)過危機，它們適應市場的能力也有所提高。同時，私有企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)就是如何快速朝著專業(yè)化的方向轉(zhuǎn)型。國有企業(yè)處于受到高度管控的市場，它們即使沒有做出快速反應，影響也不是太大。但對私有企業(yè)來說，尤其是制造業(yè)，它們必須快速適應全球的市場需求、降低成本、提升自己的競爭力和加大創(chuàng)新能力。從短期來說，對它們的挑戰(zhàn)比較大，但一旦它們具有了快速反應能力，它們的實力將會增強。

????問：請您談談中國企業(yè)在“走出去”戰(zhàn)略中所面臨的挑戰(zhàn)。最近吉利并購沃爾沃，您有什么看法？

????答：中國企業(yè)在中國市場的發(fā)展已經(jīng)很不錯了，在本土市場上可能很難再有所發(fā)展，所以它們需要一些國外的市場，也需要獲得國外的天然資源（比如石油、鐵礦石等）。我認為，在走出去的過程中，中國企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是不同的企業(yè)管理文化。中國企業(yè)在過去并沒有很多這方面的經(jīng)驗，在國外開展業(yè)務，可能會面臨來自語言、溝通、文化、流程、管理機制、基本體系等各個方面的重新融合。

????以華為為例，他們雖然現(xiàn)在已經(jīng)取得非常大的成功，但很多員工不是中國籍，所以這些員工需要考慮如何融入到中國的華為企業(yè)文化中，華為也要面臨如何在公司內(nèi)建立全球企業(yè)文化的挑戰(zhàn)。

????至于吉利收購沃爾沃，吉利在中國市場占有率并非數(shù)一數(shù)二，而沃爾沃現(xiàn)在在發(fā)展上雖然處于一個非常艱難的階段，但其品牌在全球市場已經(jīng)很成熟。吉利現(xiàn)在接管這樣一家公司，不應該著眼于全球市場，而應該關注如何在中國市場上推動沃爾沃系列產(chǎn)品的發(fā)展。這兩家公司產(chǎn)品的重合度并不高，吉利以小型車為主，而沃爾沃則以中高端汽車為主，產(chǎn)品和品牌的定位也有所不同。所以，對吉利來說，這是一個學習的過程，而且投入不會在短短幾年就產(chǎn)生回報，需要投入更多的時間發(fā)展、培養(yǎng)、試驗。