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“泡沫不會(huì)破裂”
——訪(fǎng)BCG大中華區(qū)董事總經(jīng)理耐迪賢
 作者: 《財(cái)富》(中文版)    時(shí)間: 2010年06月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百六十五期         
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發(fā)表評(píng)論        

BCG大中華區(qū)董事總經(jīng)理、資深合伙人耐迪賢就中國(guó)的經(jīng)濟(jì)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、勞動(dòng)力市場(chǎng)和經(jīng)商環(huán)境等廣泛的議題發(fā)表了看法。
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????問(wèn):你是高科技和電信行業(yè)的專(zhuān)家,對(duì)中國(guó)電信和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有什么看法?

????答:中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展增速比別的市場(chǎng)都要快。中國(guó)有4億網(wǎng)民,中國(guó)人往往手機(jī)不離手,每天都用手機(jī)處理很多事情。過(guò)去,電信運(yùn)營(yíng)商只專(zhuān)注于語(yǔ)音服務(wù),現(xiàn)在他們需要改變自己的業(yè)務(wù)模式,更專(zhuān)注于一些增值性服務(wù),比如移動(dòng)業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。他們?cè)谶@方面的能力和經(jīng)驗(yàn)不多,需要進(jìn)一步發(fā)展和完善。這是對(duì)大型電信運(yùn)營(yíng)商的挑戰(zhàn)。

????對(duì)于新媒體行業(yè)來(lái)說(shuō),許多成功的跨國(guó)企業(yè)在這方面發(fā)展得很好,但他們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力并不強(qiáng),這是由于中國(guó)市場(chǎng)變化很快,還有中國(guó)本土企業(yè)實(shí)力也比較強(qiáng)。另外,像聯(lián)想、諾基亞這樣的設(shè)備商,它們也應(yīng)該不斷研究一些新的業(yè)務(wù)模式,避免他們的產(chǎn)品高度同質(zhì)化。舉個(gè)例子,臺(tái)灣有一家公司,叫做Media Tech,他們正在從新的高度研究芯片的生成,從軟件、硬件、內(nèi)容三個(gè)方面打造一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)來(lái)彌補(bǔ)價(jià)格上的下滑。同時(shí)我們可以看到,未來(lái)五到十年這些企業(yè)會(huì)有很大的發(fā)展,大家也會(huì)從中獲益。另外,我認(rèn)為不同利益相關(guān)方的合作也很重要,在未來(lái)更多本土企業(yè)和全球企業(yè)會(huì)開(kāi)展合作,還有跨行業(yè)的合作,因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的快速發(fā)展產(chǎn)生的更高要求不是一個(gè)企業(yè)能單獨(dú)完成的。

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波士頓咨詢(xún)公司(BCG)

總部所在地:美國(guó)馬薩諸塞州波士頓

銷(xiāo)售收入:27.5億美元

公司簡(jiǎn)介:BCG是一家全球性管理咨詢(xún)公司,是世界領(lǐng)先的商業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)機(jī)構(gòu),客戶(hù)遍及所有行業(yè)和地區(qū)。它與客戶(hù)密切合作,幫助其辨別最具價(jià)值的發(fā)展機(jī)會(huì),應(yīng)對(duì)至關(guān)重要的挑戰(zhàn),并協(xié)助客戶(hù)進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

網(wǎng)址:www.bcg.com

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我如何工作

????對(duì)我來(lái)說(shuō)比較重要的是每天至少會(huì)與一家客戶(hù)進(jìn)行會(huì)晤。對(duì)咨詢(xún)公司來(lái)說(shuō),與客戶(hù)會(huì)談和商討是非常重要的。我有時(shí)候也會(huì)到一些大城市出差,比如上海、深圳、香港,有的時(shí)候還要出國(guó)去會(huì)見(jiàn)客戶(hù)。另一方面,咨詢(xún)公司非常重要的資產(chǎn)就是我們的員工,我也會(huì)因此花很多時(shí)間和我的團(tuán)隊(duì)在一起商討一些問(wèn)題的解決方案。作為全球性咨詢(xún)公司大中華區(qū)的總經(jīng)理,要打造一個(gè)強(qiáng)大的中國(guó)本土團(tuán)隊(duì)。這樣,即使我不在這里,我的團(tuán)隊(duì)也能獨(dú)立處理問(wèn)題,這是制勝的關(guān)鍵所在。

????我的家在北京,每天的早飯和晚飯時(shí)間我都會(huì)和家人在一起。因?yàn)槲覀兪且患铱鐕?guó)公司,所以吃完晚飯后,有時(shí)候還要再進(jìn)行一些跨國(guó)、跨時(shí)區(qū)的電話(huà)會(huì)議。

????如果算上出差的時(shí)間,我每天大約要工作14個(gè)小時(shí)。我盡量不在周末工作。我家里人都很喜歡北京,我們周末會(huì)出去玩。




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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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