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AIG 危機內(nèi)幕
????到了星期二，政府——雷曼公司破產(chǎn)對信貸市場造成的影響讓它驚恐不已——做好了接管AIG的準(zhǔn)備，而且公司董事會也在討論這種局面與破產(chǎn)孰優(yōu)孰劣。如果破產(chǎn)，會遭遇什么問題？ ????除非萬不得已，否則很難做出那個選擇。僅以運營保險公司為例：它們走不了破產(chǎn)這條路。你必須在任何極端情況出現(xiàn)之前，與法定的州立監(jiān)管機構(gòu)商談。州立保險公司必須在州內(nèi)運作，譬如破產(chǎn)接管。而我們就得讓經(jīng)營成功的公司即在那一刻沒有麻煩的公司進入破產(chǎn)接管階段。另一個問題是AIG各家公司相互間的關(guān)系——抵押品及共有資產(chǎn)。請記住，這是格林伯格塑造的公司。你決不能因此讓母公司走向破產(chǎn)。情況錯綜復(fù)雜。 ????如果我們有幾個月的時間來策劃一個方案，也許我們可以找出一系列比政府接管更好的選擇。但是我們沒有時間。正因為如此，才有了不破產(chǎn)的選擇——謝天謝地，我們有這樣的選擇！我想破產(chǎn)是個更糟糕的辦法，盡管納稅人也許不這么認(rèn)為。 ????當(dāng)晚你是幾點回家的？ ????大約凌晨3點。我定了鬧鈴，我知道自己在上班之前也許還能睡5個小時。但是我沒做到，因為我接到電話，告訴我每個人都必須在8點半之前到達會議室，“因為美聯(lián)儲有人要來”。我們不知道這意味著什么，所以8點半的時候，我們都在來回亂轉(zhuǎn)，等候消息。隨后，埃德·利迪（Ed Liddy）走了進來，前一天我們已經(jīng)得知他將接替鮑伯·維拉姆斯塔德。利迪是一個人來的。他把我們帶進會議室，并且開始行使CEO的職權(quán)。 ????在進入MCI公司之前，你是西爾斯公司（Sears）的總顧問。利迪當(dāng)時也在西爾斯工作。也就是說，你們兩人是認(rèn)識的？ ????我們兩人并沒有在西爾斯公司共過事。我是1999年進入西爾斯的，當(dāng)時他已經(jīng)離開，去管理Allstate公司了。但是我們兩人都在芝加哥，而且我的確在社交場合了解了他的一些情況。我必須說我們兩人在AIG一拍即合。他是個頭腦聰明、講求原則的人，作為領(lǐng)導(dǎo)他并不冒進。他關(guān)心別人，總是保持頭腦清醒，從來不會頭腦發(fā)熱。我渴望與埃德·利迪共事。 ????我猜你在2009年3月眾議院監(jiān)察委員會（House Oversight Committee）的聽證會上目睹了他的冷靜。這次活動反映了美國公眾對救助行動的憤怒，當(dāng)AIG在聽證會之前宣布，為了履行合同，它已經(jīng)為FP的員工預(yù)留出1.65億美元薪酬時，公眾的情緒沸騰了。順便說一句，F(xiàn)P的員工在今年2月又得到了一筆薪酬。3月的聽證會是個什么樣的情形？ ????起初，聽證會的主要內(nèi)容應(yīng)該是AIG的接管問題。但實際上它們討論的只有FP的薪酬問題，而且整個場面非?？膳隆．?dāng)時我們的一些員工還接到了恐嚇電話。有人給AIG的網(wǎng)站發(fā)來電子郵件說：“應(yīng)該用鋼絲把AIG的高管和他們的子女絞死?！?/p> ????聽證會之前的那個晚上，媒體蜂擁至華盛頓，試圖找到埃德下榻的酒店。因此，我丈夫和我就讓他住在我們家。當(dāng)晚，埃德和我討論的一件事是，他是否應(yīng)該在聽證會上說出死亡威脅的事。這一做法有很大的風(fēng)險，因為人們也許會認(rèn)為我們在找托辭。最終我們決定，如果有合適的時機，埃德就亮出一些恐嚇信。 ????第二天，在5小時的聽證會上，議員們沖他大叫大嚷，整個場面讓人難以接受，他最終確實讀了兩封信并被記錄在案。而且就從那時起，整個聽證會的氣氛發(fā)生了變化?，F(xiàn)場氣氛從義憤填膺轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂冒?，你們也是人；你們有孩子；你們?yōu)樗麄兏械綋?dān)心；對不起，政府在這方面無能為力”。 ????當(dāng)埃德在聽證會結(jié)束后起立時，差點兒摔倒在地。我問：“怎么了？”他回答說：“我在職業(yè)生涯中有個習(xí)慣。當(dāng)我知道我不得不控制自己，而且又很難做到時，我會蜷曲我的腳趾。這樣做很疼，但能讓我集中注意力，以免失去控制?？晌业哪_趾從來沒有蜷曲過5個小時?！?/p> ????對你而言，另一個重大事件就是2009年6月肯尼斯·費恩伯格（Kenneth Feinberg）的到來。他是薪酬問題專員，專管接受問題資產(chǎn)救助計劃（Troubled Asset Relief Program， TARP）資金且未予以償還的7家公司，AIG公司當(dāng)然也在其中。你是AIG公司與費恩伯格打交道的關(guān)鍵人物。我了解到，那次經(jīng)歷讓你打心眼里感到厭煩。事情從一開始就不順利吧？ ????是的。因為，首先，當(dāng)你毫無權(quán)力時，很難展開談判。費恩伯格掌握著權(quán)力——無上的權(quán)力。我們的新CEO鮑伯·本默切（Bob Benmosche）和我想盡一切辦法讓他明白，我們必須開出什么樣的薪酬才能吸引并挽留我們急需的人才，有了他們，我們才能償還納稅人的債務(wù)并處理FP的風(fēng)險。在這個問題上，我們爭取到了紐約聯(lián)邦儲備銀行和財政部的支持。但是，費恩伯格有政治和民眾方面的考量，而且他得設(shè)定一個能讓他們滿意的數(shù)額。在我們就這個問題談判的幾個月里，我越來越清楚地意識到，我們的結(jié)局好不到哪兒去。 ????我天生是個樂觀派，而且我也一直努力做到這一點。費恩伯格的做事風(fēng)格是先拿出一根胡蘿卜，然后再換大棒。我開始把我們比作橄欖球比賽中的查理·布朗（Charlie Brown）——我們不斷奔跑著去踢球，可球場上根本沒有球。 ????我一直在想，我們有能力形成一股合力，從而把包括我在內(nèi)的AIG公司的每一個人都凝聚起來。但是我們無法做到，而且就是在那個時候我才明白，我個人的決定將讓我換個地方，于是我把這一切告訴了鮑伯。在此之前，我還從未計劃過離開公司，而且我也不想離開。
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