“配合國家戰(zhàn)略服務好中國市場”
——訪艾默生電氣公司亞太區(qū)總裁楊紹曾 位置：
雜志
????問：具體是什么？ ????答：我們認為管理是個過程。作為一個過程，它可以分解為一些關鍵步驟和組成部分，每一步或組成部分都可以策劃、優(yōu)化和管理，從而在長時間內平穩(wěn)、可靠地運行?！肮芾磉^程”包括六大原則：保持簡化，注重計劃，強有力的跟進和控制系統(tǒng)，以行動為導向的組織結構，最佳運營策略，以及創(chuàng)造利于員工自我發(fā)展的運營環(huán)境?！肮芾磉^程”不是靜態(tài)的，而是動態(tài)的，一開始內容涵蓋年度計劃會議、子公司的獨立性、強有力的財務控制及其他重要內容，后來隨著市場和客戶的變化，又增加了新的內容。 ????問：艾默生在中國有沒有新的投資計劃？ ????答：2009年是我們比較困難的一年。但即使這樣，我們也有一些新的投資，包括并購SSB（埃斯倍風電科技公司——編注）。SSB是一家德國公司，他們做的是風能發(fā)電中的變槳系統(tǒng)。大家平時看到的風能發(fā)電風車，如果不加以控制，它就會晃來晃去，所以需要穩(wěn)定下來。SSB做的部分是為了控制風輪的穩(wěn)定，就是風力渦輪技術。SSB已經(jīng)有60%的銷售額來自中國市場，大部分客戶是國內做風電的企業(yè)。艾默生收購了這家公司，在青島設有工廠。 ????艾默生網(wǎng)絡能源業(yè)務方面，我們在西安建立了研發(fā)中心，首先在風能、太陽能方面做研發(fā)。這項投資是從2007年開始的，之后每年都有投入，在2009年經(jīng)濟不好的情況下，公司還在持續(xù)投資。此外，2009年9月，公司在四川綿陽設立了一家新的UPS（不間斷電源——編注）生產(chǎn)設施，屬于艾默生網(wǎng)絡能源業(yè)務。2010年，艾默生在國外收購了Avocent公司，他們在國內有一些辦事處和銷售工程師。 ????問：艾默生目前在中國有15家研發(fā)中心，它們研發(fā)的新技術、新產(chǎn)品在整個公司占多大比重？ ????答：具體數(shù)字不好統(tǒng)計?？梢耘e個例子：艾默生環(huán)境優(yōu)化技術研制的數(shù)碼渦旋壓縮機是一項高效節(jié)能的新型空調技術，它主要針對亞洲市場，是在中國蘇州開發(fā)的技術。類似的例子還很多。另外，從公司工程師的人數(shù)看，艾默生在中國的工程師人數(shù)是全球最多的。公司的網(wǎng)絡能源業(yè)務在中國就有3,000多名工程師。從艾默生網(wǎng)絡能源看，大部分的產(chǎn)品都是從國內的研發(fā)中心設計出來的，這家研發(fā)中心也是艾默生網(wǎng)絡能源的全球研發(fā)中心之一。 ? 艾默生電氣公司（Emerson） 總部所在地：美國圣路易斯市 銷售收入：209億美元（2009年） 500強排名：第117位（美國500強，2010年） 公司簡介：成立于1890年的艾默生電氣公司是一家全球領先的公司，它將技術與工程相結合，在網(wǎng)絡能源、過程管理、工業(yè)自動化、環(huán)境優(yōu)化技術及家電和工具等領域為客戶提供創(chuàng)新性的解決方案。 網(wǎng)址：www.emerson.com（全球）www.emerson.com.cn（中國） 相關稿件
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