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“配合國家戰(zhàn)略服務(wù)好中國市場”
——訪艾默生電氣公司亞太區(qū)總裁楊紹曾
 作者: 《財富》(中文版)     時間: 2010年06月14日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志         
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中國是艾默生在全球業(yè)務(wù)發(fā)展最快的地區(qū)之一,從2002 財年起,中國已成為其僅次于美國的第二大市場。
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她的工作方式

????楊紹曾女士的工作經(jīng)歷有些特別。加入艾默生時,她擔(dān)任的是公司亞太區(qū)總部的總法律顧問。之前,她一直作為法律顧問為艾默生提供長期支持,精通艾默生業(yè)務(wù),并對亞洲有深入的了解和廣泛經(jīng)驗。

????楊紹曾鼓勵員工向自己挑戰(zhàn),對她說的話發(fā)起挑戰(zhàn)?!拔以敢馓峁┮环N開放的工作環(huán)境,大家協(xié)作工作,共同努力?!彼墓芾盹L(fēng)格比較開放,充分信任員工。她覺得,這跟她做過律師的背景有關(guān),喜歡提問題,并認(rèn)為這是快速了解公司的有效途徑。艾默生公司業(yè)務(wù)眾多,員工也很多,整個亞太地區(qū)有近5萬名員工,中國有3萬多。楊紹曾覺得,做好公司的管理,必須依靠整個管理團(tuán)隊。

????她每天大約工作12個小時,晚上有時要召開電話會議或者思考工作的事情。每天一上班,她會先看郵件,因為此時正好美國總部要下班,她先了解美國總部有沒有急待處理的事情。處理完郵件后,她會召集會議,還會抽出時間跟員工們進(jìn)行交流和溝通。她喜歡把工作盡量全部安排在工作時間,周六、周日則放假,放松自己。

????一年中,楊紹曾出差時間超過60%,出差時會攜帶筆記本電腦、黑莓、MP3等數(shù)碼產(chǎn)品,旅途中收發(fā)郵件主要靠黑莓。

????她經(jīng)常遇到繁重而緊急的工作或棘手的難題。每當(dāng)感到有壓力時,她喜歡跟家人在一起,跟先生交流,跟孩子們說說話,這樣壓力會減輕許多。在跟孩子談話時,雙方能非常坦率地談?wù)摳鞣N話題,談話過程也是一個放松的過程,她不再為不必要的事情費(fèi)神,對任何事情都保持積極樂觀的態(tài)度,繼續(xù)一步一步地向前走。在艾默生的企業(yè)文化里有一條:工作重要,但對任何一位員工而言,健康優(yōu)于家庭,家庭優(yōu)于事業(yè)。擁有健康的身體,才有快樂的家庭;家庭的事情處理好了,就更有精力投入事業(yè)。




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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