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瞄準高端人才
位置:
雜志
????東軟收購這些公司,是因為這讓他們看到了希望和美好前景,員工們都很高興。因為他們都知道,中國市場是全球手機銷售量最大的市場。東軟收購它們,也不吃虧,研發(fā)設計實力大大增強,規(guī)模擴大了,技術(shù)發(fā)展了,增強了市場競爭力。 ????一些手機軟件項目,由于強調(diào)的是時間,因此要求東軟這樣的企業(yè)必須出快活。中國企業(yè)為了完成項目,可以倒排時間,加班加點很常見,但這跟西方國家員工的工作習慣發(fā)生矛盾,許多歐洲員工早晨9點上班,下午3點就回家了。工作和生活分得很清楚,重視家庭生活。中國企業(yè)收購對方后,要求人家加班加點,對方不會答應。劉積仁說,當你真正擁有了這些員工的時候,一定要明白,不要試圖改變他們,不要用你的工作態(tài)度、生活方式改變他們,一切按部就班。否則,收購肯定造成人才大面積的流失,導致失敗。劉積仁的解決之道是,跟這些被收購企業(yè)的員工談心,保證尊重他們的習慣;同時也告訴他們:你們要創(chuàng)造足夠的價值,才能享受更高品質(zhì)的生活。 ????歐洲一些公司有自己的特長,但在管理上也有不夠靈活一面。劉積仁向歐洲公司所有員工建議,東軟準備實現(xiàn)獎勵計劃,只要員工們努力工作,所在的子公司利潤增長了,東軟就會拿出一定的比例作為員工的業(yè)績獎勵。但如果業(yè)績不佳,獎勵就不會有。對于獎勵比例,劉積仁讓員工們自己提。這么做,讓當?shù)貑T工很高興。劉積仁看到,這些被收購企業(yè)的員工精神很好,工作充滿激情,雖然不會加班加點,但工作業(yè)績有了明顯的提高。以前,許多西方人對中國企業(yè)有誤解,有的人甚至厭惡,但東軟在當?shù)氐谋憩F(xiàn)獲得了良好的口碑。 ????東軟在歐洲市場業(yè)務發(fā)展順利,跟在當?shù)赜幸粋€好朋友關(guān)系很大。西曼(Klaus Zimmer)在SAP工作幾十年,做過大中華區(qū)總裁,又擔任過北亞區(qū)董事長兼總裁,后來SAP內(nèi)部變革,西曼覺得沒意思,就回到家鄉(xiāng)德國準備退休。2008年夏天,劉積仁到慕尼黑出差,老朋友西曼找他敘舊。劉積仁問他退休生活怎么樣,西曼說沒意思,感到生活沒目標。當時東軟正準備開拓歐洲市場,劉積仁說:“到我這來吧,東軟要在歐洲開展業(yè)務,工作具有挑戰(zhàn)性,你來負責成立歐洲公司?!苯Y(jié)果,一下子就把西曼的積極性調(diào)動起來了。他本來就是個工作狂,這回勁頭更足了。從東軟歐洲公司注冊、招聘,再到收購,都是西曼在主事,東軟收購的芬蘭公司就是他發(fā)現(xiàn)的?,F(xiàn)在,東軟歐洲公司已經(jīng)有400多人。劉積仁也對西曼充分信任,完全授權(quán),不從總部派人去監(jiān)督。劉積仁說,企業(yè)全球化的過程,是人和人發(fā)生關(guān)系的過程,找好了人,用對了人,事半功倍。關(guān)鍵是西曼有長期在中國工作的經(jīng)驗,了解中國文化,了解中國本土企業(yè)運營模式,他又是歐洲人,更了解當?shù)匚幕?。在跟被收購企業(yè)員工溝通時,西曼無疑發(fā)揮了重大作用。 ????在全球化過程中,東軟得到的最終結(jié)果是對所有利益相關(guān)者都有好處,包括股東、員工、客戶都高興。所有利益相關(guān)方的意志一致,企業(yè)全球化就成功了一半。 相關(guān)稿件
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