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國際化的先行者
 作者: 李全偉    時間: 2010年06月14日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志         
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中化集團(tuán)探索與眾不同的國際化模式,做全球資源和市場組織者。
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中化的國際化探索
就中化在國際化過程中面臨的一些關(guān)鍵問題,中化總裁劉德樹接受了本刊的專訪

????《財富》(中文版)問:目前,中化的國際化處于什么階段?

????劉德樹答:作為從貿(mào)易公司轉(zhuǎn)型而來的企業(yè),中化走向國際化,可以追溯到改革開放起始的時候。但是,那時僅停留在國際貿(mào)易層面。真正的國際化應(yīng)該是利用全球資源、市場、人才等要素,進(jìn)行多方位的組合運作,從而使企業(yè)獲得快速發(fā)展。如果把國際化作為一個過程來看,中化已經(jīng)是一個國際化企業(yè),但如果從對全球資源、市場等要素的利用程度來看,包括中化在內(nèi)的眾多中國企業(yè)與西方跨國公司相比還有很大差距,國際化還處于初級階段。

????問:中化國際化的經(jīng)驗是什么?

????答:我們有兩點很深的體會。首先,國際化要與公司戰(zhàn)略需求緊密結(jié)合,就是說要非常清楚企業(yè)國際化的目的是什么。對于中化來講,我們把國際化作為獲取發(fā)展資源、增強競爭優(yōu)勢的手段,不是為國際化而國際化。其次,要具備國際化的管理水平??梢哉f,管理能力是國際化的基礎(chǔ)。管理如果跟不上,即使企業(yè)從國際市場上得到資源、品牌、技術(shù),也不會得到預(yù)期的回報。

????管理能力體現(xiàn)在三方面。一是企業(yè)的經(jīng)營理念。中化的經(jīng)營理念是創(chuàng)造價值,回報社會和員工,這也是全世界企業(yè)共同遵循的。二是要有很好的企業(yè)文化。中化主張開放、包容和多元化的企業(yè)文化,倡導(dǎo)“做人:誠信、合作、善于學(xué)習(xí);做事:認(rèn)真、創(chuàng)新、追求卓越”的價值觀。三是建立一體化的管理制度和流程,包括戰(zhàn)略、財務(wù)、風(fēng)險、人力資源等方面。企業(yè)的管理要追求高效率、低成本。有人說,管理制度越多越好,系統(tǒng)越全越好。我覺得,多與少,全與不全,關(guān)鍵看效果。在保證效果的基礎(chǔ)上,制度體系越簡單越好,員工越容易掌握。

????問:如果在國外項目中多使用當(dāng)?shù)厝瞬牛銈冊趺垂芾恚?/strong>

????答:要有一套很好的預(yù)算管理和質(zhì)詢制度。制定預(yù)算的過程要體現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和股東要求,這也是溝通和達(dá)成共識的過程。之后,公司進(jìn)行跟蹤評價和過程管理,定期溝通其戰(zhàn)略推進(jìn)和預(yù)算完成進(jìn)度,同時不斷傳達(dá)各種信息,讓海外企業(yè)更明確總部的意圖。另外,我們也會加強培訓(xùn),讓國外員工知道中化的具體要求是什么。許多沖突,往往是由于總部發(fā)出的信號和要求不明確,或者是發(fā)現(xiàn)問題卻沒有及時溝通和糾正。

????當(dāng)然,文化沖突是難免的,差異客觀存在,但“存小異求大同”,這個“大同”就是要為企業(yè)創(chuàng)造價值。國際化一定需要開放和包容的心態(tài)。

????問:目前看,中化的國際化為公司帶來了什么價值?

????答:中化在國際化過程中,首先獲取了許多海外資源,如石油、橡膠等。其次,通過遍布海內(nèi)外的采購體系和營銷網(wǎng)絡(luò),提高了公司的營運效率。第三,國際化越來越成為我們獲取戰(zhàn)略性資產(chǎn)的重要手段,我們的產(chǎn)品、技術(shù)、渠道等很多是通過國際化經(jīng)營得到的。此外,我們在香港、新加坡等地?fù)碛袔准液M馍鲜泄?,這種資本的國際化有助于優(yōu)化公司的治理結(jié)構(gòu),提升管理水平。

????應(yīng)該說,國際化經(jīng)營增強了公司的實力,反過來也擴(kuò)大了中化在國內(nèi)的影響,提升了我們的產(chǎn)業(yè)地位。我們的石油、化肥、農(nóng)藥、種子等業(yè)務(wù)在國家相關(guān)行業(yè)發(fā)揮越來越重要的作用。從數(shù)據(jù)來看,可以說國際化是中化實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要途徑。比如,1999年中化集團(tuán)的資產(chǎn)規(guī)模還很小,只有不到400億元;如今的資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到1,700多億元,變化非常大。

????問:今后,中化的國際化之路如何走?

????答:我們走國際化的道路堅定不移,這是唯一的選擇。中化的國際化有先發(fā)優(yōu)勢,我們會繼續(xù)圍繞能源、農(nóng)業(yè)、化工等主業(yè),采取并購、合作等多種途徑,繼續(xù)從全球市場獲取我們需要的資源、技術(shù)、人才等關(guān)鍵要素,促進(jìn)公司發(fā)展。正如我所說的,中化的國際化只是一個開始,我們的路還很長,必須持之以恒,最終把中化打造成一家受人尊敬的具有全球地位的偉大公司。




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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