成人小说亚洲一区二区三区,亚洲国产精品一区二区三区,国产精品成人精品久久久,久久综合一区二区三区,精品无码av一区二区,国产一级a毛一级a看免费视频,欧洲uv免费在线区一二区,亚洲国产欧美中日韩成人综合视频,国产熟女一区二区三区五月婷小说,亚洲一区波多野结衣在线

????前一天，青島啤酒董事長(zhǎng)金志國(guó)還在和朝日啤酒的池田先生在東京吃飯，第二天晚上，他們就到了北京一起吃飯；半個(gè)月時(shí)間，金志國(guó)兩次飛往日本；東軟集團(tuán)董事長(zhǎng)劉積仁也是，這一周上半段在東軟日本公司工作，下半段就飛到歐洲公司，而下一周又可能出現(xiàn)在美國(guó)公司……世界是平的，包括資金、信息、產(chǎn)品、人才等都在全球流動(dòng)，中國(guó)企業(yè)必須學(xué)會(huì)適應(yīng)全球化的大趨勢(shì)。

????全球化的企業(yè)在全球范圍內(nèi)整合各種資源，在全球最適合的地方投資設(shè)點(diǎn)，面對(duì)全球市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)。按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)企業(yè)當(dāng)中還沒(méi)有一家像通用電氣、IBM這樣的成熟的全球化企業(yè)。這方面的一個(gè)很簡(jiǎn)單的指標(biāo)，是公司的地域分布和海外營(yíng)業(yè)收入占全部收入的比例。另外，全球化企業(yè)應(yīng)該從組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、管理體系等方面呈現(xiàn)全球化，中國(guó)本土企業(yè)還沒(méi)有達(dá)到這種階段。只有聯(lián)想、華為、海爾等少數(shù)幾個(gè)國(guó)際化的先行者具備了全球化企業(yè)的雛形。

????目前，眾多中國(guó)企業(yè)處于全球化初步階段，逐步在海外投資建廠、并購(gòu)企業(yè)、建立銷售和研發(fā)隊(duì)伍，或者把產(chǎn)品銷往國(guó)際市場(chǎng)。具體來(lái)說(shuō)，怎樣才算是“全球化企業(yè)”？埃森哲大中華區(qū)董事總經(jīng)理王波說(shuō)，全球化企業(yè)有三個(gè)要素。一是經(jīng)營(yíng)運(yùn)作時(shí)有全球眼光。全球化已使中國(guó)市場(chǎng)變成全球市場(chǎng)的一部分，這就要求企業(yè)在運(yùn)營(yíng)時(shí)要有全球化視野。二是有在全球化環(huán)境下運(yùn)作的能力。企業(yè)全球化能力不僅指在海外運(yùn)營(yíng)的能力，還包括在國(guó)內(nèi)是否已經(jīng)建立了一整套應(yīng)對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)的能力，是否能跟跨國(guó)公司設(shè)在中國(guó)的公司競(jìng)爭(zhēng)，是否在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)運(yùn)作但卻具備為全球市場(chǎng)提供服務(wù)和產(chǎn)品的能力。三是通過(guò)全球化實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。企業(yè)走向海外，不是為了全球化而全球化，全球化應(yīng)是企業(yè)整體戰(zhàn)略的一部分，其目的是給企業(yè)帶來(lái)更大的價(jià)值。

????研華股份有限公司總經(jīng)理何春盛說(shuō)，與海外企業(yè)相比，中國(guó)本土企業(yè)的全球化有五大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一是價(jià)格優(yōu)勢(shì)。一些成本要素尤其是人力資本相對(duì)便宜，產(chǎn)品價(jià)格有比較優(yōu)勢(shì)。二是產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，再多的產(chǎn)品都能制造出來(lái)。三是彈性優(yōu)勢(shì)。交貨時(shí)間可以倒排，滿足對(duì)方的時(shí)間要求。四是資金優(yōu)勢(shì)，在人民幣不斷升值的過(guò)程中，資金優(yōu)勢(shì)很明顯。五是政府的支持。同時(shí)，中國(guó)企業(yè)全球化的劣勢(shì)也很明顯：一是缺乏管理全球化能力的經(jīng)驗(yàn)；二是缺乏品牌管理能力，許多中國(guó)企業(yè)不太重視品牌管理。

????埃森哲的王波說(shuō)，中國(guó)企業(yè)全球化過(guò)程中面臨的挑戰(zhàn)，最重要也是最基本的是對(duì)全球化趨勢(shì)的理解：全球化趨勢(shì)對(duì)中國(guó)本土企業(yè)到底意味著什么？在這種趨勢(shì)下，中國(guó)本土企業(yè)在產(chǎn)業(yè)布局、行業(yè)地位上應(yīng)該占據(jù)什么位置？全球化能力也是一種挑戰(zhàn)。全球化運(yùn)營(yíng)模式涉及海外運(yùn)營(yíng)部門跟本土部門在戰(zhàn)略、管理模式、組織架構(gòu)方面上是什么關(guān)系，企業(yè)應(yīng)該如何配置這兩方面的資源，許多中國(guó)企業(yè)都還在探索。還有一大挑戰(zhàn)是國(guó)際化人才的不足。人才國(guó)際化不單是指從國(guó)際上招聘人才，更重要的是了解、熟悉中國(guó)運(yùn)營(yíng)環(huán)境和中國(guó)本土企業(yè)本身。中國(guó)企業(yè)還缺乏在不同運(yùn)營(yíng)環(huán)境、不同文化下的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。

????中國(guó)企業(yè)全球化，一般有兩種路徑。華為、中興是從新興市場(chǎng)開(kāi)始介入，這屬于“從上往下攻”，由于中國(guó)企業(yè)在管理能力方面具有優(yōu)勢(shì)，進(jìn)展比較順利。另一個(gè)途徑是先從歐美市場(chǎng)進(jìn)入，屬于“仰攻”，打法不一樣。但不管什么路徑，何春盛認(rèn)為中國(guó)企業(yè)全球化要想成功，不能缺乏主流市場(chǎng)?！把龉ァ币l(fā)揮中國(guó)人“柔”的力量，以柔克剛，不要硬碰硬。光靠砸錢不行，錢不是萬(wàn)能的。

????人們?cè)陉P(guān)注中國(guó)企業(yè)的全球化過(guò)程時(shí)，往往聚焦于并購(gòu)，因?yàn)椴①?gòu)一些知名品牌更具有轟動(dòng)效果。埃森哲的王波說(shuō)，并購(gòu)是企業(yè)全球化的有效手段之一，但不是唯一的手段。并購(gòu)要根據(jù)企業(yè)的需求有選擇地逐步進(jìn)行，是否采取這種行動(dòng)，跟全球戰(zhàn)略和價(jià)值創(chuàng)造有關(guān)。

????想法雖然不錯(cuò)，但如果沒(méi)有能力去管理并購(gòu)的企業(yè)，結(jié)果往往會(huì)令人失望。根據(jù)麥肯錫的統(tǒng)計(jì)，并購(gòu)只有1/3是成功的。2005年，臺(tái)灣的明基公司收購(gòu)西門子手機(jī)事業(yè)，只一年時(shí)間，明基就砸進(jìn)去80億人民幣，卻沒(méi)見(jiàn)什么收益，明基董事長(zhǎng)李焜耀只能喊停，退出了事。他當(dāng)時(shí)的如意算盤是并購(gòu)以后把工廠移到中國(guó)內(nèi)地生產(chǎn)，但沒(méi)想到，動(dòng)人家一個(gè)員工都沒(méi)有辦法，每裁一位需要50萬(wàn)美元，而繼續(xù)留在德國(guó)，后期投入又是個(gè)無(wú)底洞。

????研華的國(guó)際化，到如今已經(jīng)有26年，先后在美國(guó)、歐洲建立分公司，通過(guò)參加各種展覽會(huì)宣傳公司品牌和公司文化，讓世人更多地了解自己。雖說(shuō)有過(guò)并購(gòu)失敗的案例，但研華在全球化時(shí)很少采用并購(gòu)方式，很少直接購(gòu)買。何春盛說(shuō)，中國(guó)企業(yè)不要輕易并購(gòu)歐洲企業(yè)，可以先合作，采用代工、幫銷等方式，再少量參股，以一種漸進(jìn)的方式進(jìn)行，雙方的風(fēng)險(xiǎn)都比較小，把握更大一些。