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無(wú)需花費(fèi)重金的員工激勵(lì)法
 作者: Telis Demos    時(shí)間: 2010年06月14日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志         
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用較少的報(bào)酬持續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)更多的員工,比只給少部分人一大筆獎(jiǎng)金更有效。
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一分鐘指導(dǎo)

我確實(shí)想要這份工作,但我資歷過(guò)高

艾里森·海明(Allison Hemming)
數(shù)字人才招聘公司Hired Guns總裁

????當(dāng)你有太多的工作經(jīng)驗(yàn)時(shí),要說(shuō)服經(jīng)理聘用你是件很難的推銷工作。這是因?yàn)椋?jīng)理們擔(dān)心你會(huì)對(duì)工作感到厭煩和跳槽,或者他們也許會(huì)暗自恐懼你會(huì)成功,然后搶了他們的飯碗。那么,你該如何把握分寸,見(jiàn)機(jī)行事呢?

????要承認(rèn)經(jīng)理在公司里承擔(dān)的重大責(zé)任;不必采取守勢(shì),而是以友善的方式打消他們的擔(dān)憂和顧慮;著重談當(dāng)他們聘用你時(shí),他們會(huì)得到什么。

????要帶著想法有備而來(lái),這會(huì)使主持面試者感到有意外收獲。要提交一份季度工作計(jì)劃,并請(qǐng)求一次跟進(jìn)會(huì)議展示你的想法;然后大力推動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施:信心會(huì)使你受益。

????要證明聘用你是公平買賣。他們得到你的經(jīng)驗(yàn),你則獲得你為取得長(zhǎng)遠(yuǎn)成功所需的技能。然后說(shuō)明你為什么會(huì)堅(jiān)持這樣做。

????要主動(dòng)提出先從做顧問(wèn)開(kāi)始。然后,讓你自己成為公司不可或缺的人。這樣,才會(huì)讓聘用經(jīng)理“在買之前先試一下”。




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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