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????起初，奧爾森找的并不是石油。2000年，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)公司泡沫達到頂峰時，他發(fā)現(xiàn)自己走到了一個十字路口。時年37歲的奧爾森在NASA位于帕薩迪納的噴射推進實驗室（Jet Propulsion Laboratory）工作了14年，這個實驗室負責(zé)美國的無人太空探測任務(wù)。離開噴射推進實驗室后，奧爾森在1998年與他人合作創(chuàng)辦了半導(dǎo)體公司Pivotal Technologies，他擔(dān)任首席技術(shù)官。Pivotal生產(chǎn)用在調(diào)制解調(diào)器和藍牙設(shè)備上的芯片，產(chǎn)品供不應(yīng)求，因此公司成立不到兩年就以6.05億美元的價格賣給了Broadcom。職業(yè)生涯中大部分時間都在為政府打工的奧爾森突然發(fā)財了。請注意，他并不是超級富翁，但比太空署的同事強多了?！拔覐哪晔杖?.5萬美元搖身一變成為百萬富翁。”奧爾森說。多年之后，他仍然是一副工程師的打扮：上身是開領(lǐng)襯衫，下面穿一條褪色的藍牛仔褲，腳上蹬一雙黑色的正裝皮鞋。

????在信息技術(shù)行業(yè)，奧爾森是罕見的復(fù)合型人才：他是個能說會道的技術(shù)專家?！岸蛱m德是個極富傳奇色彩的人，他以前就是這樣。”曾在Pivotal公司與之共事的一位高管說。“他是個特例。在他的外表之下有顆洶涌澎湃的心?！钡沁@位高管說，奧爾森在Pivotal公司并沒有自由發(fā)揮的權(quán)力?！岸蛱m德就像一個核反應(yīng)堆：如果你使用得當(dāng)，他就能燒開水。但如果你使用不當(dāng)，他能熔化整座城市?！?/p>

????確切地說，奧爾森的目標(biāo)恰恰就是尋找水，而不是燒開水。正如他自己所說，他的父母（他們已經(jīng)從新墨西哥州桑迪亞國家實驗室的機要崗位退休）曾在非洲傳教，他們向他抱怨在當(dāng)?shù)卮蛩芾щy。NASA的項目是在行星表面及表面以下尋找生命跡象，其中也包括水。奧爾森開始與幾位曾在噴射推進實驗室共事的好友一起，完善他在南加州住家附近的公共衛(wèi)星地形數(shù)據(jù)。他對NASA采用的遙感技術(shù)也非常熟悉，曾設(shè)計過低功率芯片，這種芯片對于運行距離地球數(shù)百萬英里的通信系統(tǒng)至關(guān)重要。

????奧爾森和他在噴射推進實驗室的好友想出的這個點子，帶來了意想不到的驚喜。“我們總是闖入油田，這實在讓人懊惱，因為我們找的是水。我對石油和化石燃料行業(yè)一無所知?！眾W爾森說。去年，他在南加州的酒店和餐館里多次接受采訪，向《財富》雜志講述了他的故事。奧爾森繼續(xù)勘測，其中一些地塊是美國歷史最悠久且一度產(chǎn)量最高的油田，因此他有了另一個驚人的發(fā)現(xiàn)：“我們注意到那里沒有石油井架，盡管我們知道那里有石油?！边@個小組在接下來的兩年里為已知的油田建立模型，并且開發(fā)出一種計算法則，以便測試這個模型在預(yù)測方面的準(zhǔn)確性。奧爾森為這個實驗打了個比方，它就像編寫預(yù)測股市波動性的程序，然后用歷史價格數(shù)據(jù)來驗證。下一步就是應(yīng)用這項技術(shù)。“我們想，如果我們能夠繪制出石油存儲情況的藏寶圖，那我們?yōu)槭裁床蛔约喝ネ趯毮?？?/p>

????奧爾森自己出資維持新公司的運轉(zhuǎn)。他在研究過石油和天然氣行業(yè)后得出結(jié)論，認為這個行業(yè)在技術(shù)上有些縮手縮腳。奧爾森尋找碳氫化合物的方法并非石油行業(yè)最常用的兩種工具。一種是地震記錄法，就是用地下構(gòu)造反彈回來的聲波尋找地質(zhì)學(xué)家所謂的反常現(xiàn)象——下層結(jié)構(gòu)的突變表明，常見的泥土中出現(xiàn)了寶貴的礦物。另一種是地質(zhì)學(xué)，也就是分析巖石，研究它們的結(jié)構(gòu)，以便判斷是否有值得鉆探的物質(zhì)。奧爾森的辦法是對地下的一系列指標(biāo)進行探測——可以遠程探測到的電活動就是個例子——如果再與大規(guī)模的計算機文件相結(jié)合，就能精確地得出發(fā)現(xiàn)石油的幾率。這種繪圖技術(shù)只是第一步，接下來是運用石油行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的地球物理學(xué)辦法。

????無論它是真科學(xué)還是高科技迷信，總之奧爾森利用他的調(diào)查結(jié)果來游說投資者。凱鵬華盈的萊科布和高盛的迪沙巴托在2004年和2005年總共投資了4,500萬美元。（迪沙巴托曾經(jīng)投資Pivotal并且獲利。）凱鵬華盈和高盛公司大開方便之門。奧爾森被引見給備受尊崇的石油高管喬·福斯特（Joe Foster），他是Newfield Exploration公司創(chuàng)始人并且擔(dān)任過公司CEO，上世紀(jì)90年代曾是高盛公司的銀行客戶。Terralliance公司“得到了凱鵬華盈和高盛的支持”，福斯特說。“他們把這一切告訴了我，我說這聽上去好得有些不真實?！辈贿^，福斯特還是在大陸航空公司（Continental Airlines）休斯敦機場的休息室會見了奧爾森。“厄蘭德有點讓我感到震驚。在我看來，你不可能用一顆衛(wèi)星獲得這樣的數(shù)據(jù)。但我在會談結(jié)束時說，‘胡扯，我還真得再想想?！?005年，福斯特加入了Terralliance公司董事會。

????當(dāng)然，對于找到石油——以及其他各種寶藏——穩(wěn)操勝券的激動情緒并不新鮮?！昂喲灾?，真正的故事是老生常談：一個魅力非凡的人講了一個你正好樂意聽的動人故事?！备Ｋ固卣f。他表示，他在Terralliance公司身上損失了幾十萬美元的個人投資?！霸谖业穆殬I(yè)生涯中，我一直對替代性的勘探工具感興趣。（奧爾森）借助其性格魅力，說服了許多人。這實際上是個心理故事。與數(shù)字、等高線無關(guān)。”

????投資人想要證據(jù)，于是Terralliance公司開始繪制小型項目圖，然后鉆探石油和天然氣。成功是相對的。該公司地圖準(zhǔn)確指明的石油都存在于活躍的石油盆地——盡管鉆探人員此前還未來此勘探過——其中包括俄克拉荷馬州和阿爾伯塔省。雖然這些發(fā)現(xiàn)算不上大驚喜，但是卻幫助Terralliance公司為大型項目提供了佐證。公司在2006年年中又籌集到了2.48億美元，新加入的投資人包括迪拜的私人股權(quán)投資基金Ithmar Capital。奧爾森不僅是在世界各地簽署鉆探合約的首席談判代表，而且還是總籌款人。Terralliance公司一度聲稱正在4個大洲鉆探石油，或者談判石油勘探權(quán)，其中包括8個非洲國家。土耳其東部的一個油田出產(chǎn)了一些石油，但結(jié)果由于石油價格下跌，這個油田未能實現(xiàn)商業(yè)效益。莫桑比克的一個成本高昂的油井最后幾乎干涸。Terralliance公司建議的其他許多項目從未破土動工過。