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????問：隨著中國(guó)市場(chǎng)越來越重要，很多跨國(guó)公司最高決策層現(xiàn)在都有曾經(jīng)負(fù)責(zé)中國(guó)業(yè)務(wù)的管理人員，目前巴斯夫全球決策層中有沒有人曾經(jīng)在中國(guó)工作過？

????答：有許多位。巴斯夫做事情跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不一樣。我們的決策層相信，如果你是負(fù)責(zé)亞太地區(qū)的董事，那么你一定是那個(gè)地區(qū)的頭，所以當(dāng)2006年我當(dāng)選新董事、負(fù)責(zé)亞太地區(qū)時(shí)，我把家搬到了香港。如果按照巴斯夫的第一層、第二層、第三層領(lǐng)導(dǎo)來說的話，大約15%~20%的巴斯夫高層決策者曾經(jīng)在亞太工作過。

????問：巴斯夫是《財(cái)富》最受贊賞的公司排行榜上的?？?，去年又獲得了化工行業(yè)的第一名。請(qǐng)問，你認(rèn)為作為化工公司，你們?nèi)〉贸晒Φ年P(guān)鍵是什么？

????答：首先，我們對(duì)當(dāng)選《財(cái)富》最受贊賞的化學(xué)公司非常引以為傲，因?yàn)檫@表示我們長(zhǎng)期的戰(zhàn)略得到了回報(bào)，這也是我們成功的關(guān)鍵。所有的員工跟決策層的人都對(duì)這一點(diǎn)達(dá)成了共識(shí)，同時(shí)對(duì)公司策略的指導(dǎo)方針都嚴(yán)格遵守，不但是在經(jīng)濟(jì)環(huán)境好的時(shí)候，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的時(shí)候，我們?nèi)匀蛔裱@種戰(zhàn)略指導(dǎo)意見。這個(gè)方針的作用，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候更可以看得出來。

????我們策略的指導(dǎo)方針有四項(xiàng)：一是幫助客戶更加成功；二是確保盈利；三是建造行業(yè)中的最佳團(tuán)隊(duì)；最后一個(gè)對(duì)未來至關(guān)重要，就是要確?？沙掷m(xù)發(fā)展。巴斯夫上上下下不管做什么事情，都遵循著這四個(gè)指導(dǎo)方針。我認(rèn)為，它們是我們?nèi)〉贸晒Φ闹改厢?。我們也將按照這個(gè)指南針來解決未來的大挑戰(zhàn)?；蛟S正是因?yàn)檫@個(gè)指導(dǎo)方針，才使得巴斯夫連續(xù)兩年被選為最受贊賞的化學(xué)公司。

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巴斯夫公司（BASF）

總部：德國(guó)路德維希港

營(yíng)業(yè)收入：507億歐元

世界500強(qiáng)排名：第59位

公司簡(jiǎn)介：巴斯夫是全球領(lǐng)先的化工公司，產(chǎn)品范圍包括從原油和天然氣、化學(xué)品、塑料、特性化學(xué)品、農(nóng)用產(chǎn)品到精細(xì)化學(xué)品。通過提供高價(jià)值產(chǎn)品和智能解決方案，它在應(yīng)對(duì)全球面臨的問題中扮演重要角色，如氣候保護(hù)、能源效率、營(yíng)養(yǎng)及交通運(yùn)輸與移動(dòng)通訊領(lǐng)域等。

網(wǎng)址：www.basf.com

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我如何工作

????我每天的工作非常繁重，但每天做的事情非常不一樣，我喜歡這樣。對(duì)我來說，不同的工作更能激發(fā)我的興趣。比如，昨天我還在泰國(guó)，今天就到了中國(guó)，明天又要去印尼，后天還要到德國(guó)去?？梢哉f，我是一個(gè)典型的工作狂。我的優(yōu)勢(shì)就是沒有倒時(shí)差的問題。我2/3的時(shí)間在出差，這要求自律性要很強(qiáng)，同時(shí)還要很智慧地利用時(shí)間。出差時(shí)，我經(jīng)常使用黑莓手機(jī)溝通，這是重要工具，但不是最主要的。我認(rèn)為面對(duì)面溝通至關(guān)重要，因?yàn)槟憧梢韵蛘勗拰?duì)象傳達(dá)動(dòng)力和激情。我每天工作的時(shí)間都不一樣長(zhǎng)，但平均下來大概是12個(gè)小時(shí)。

工作優(yōu)先次序

????這是一個(gè)很復(fù)雜的問題，因?yàn)楦鱾€(gè)地區(qū)的營(yíng)業(yè)范圍大小不一樣，內(nèi)容也不一樣。我自己有兩個(gè)指導(dǎo)方針：一是無論做什么，都遵循我講過的四個(gè)指導(dǎo)方針；二是自己一定要有緊迫感。重要的是要有耐心，要聽人們說話，給他們提意見，接受他們的意見。對(duì)我來說，員工是我們最有價(jià)值的方面。