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????上海世博園遠大館6樓的辦公室已經(jīng)成為遠大空調(diào)有限公司總裁張躍的臨時辦公地。置身這座設計簡潔而精致的遠大館，時不時會觸動張躍自我滿足的神經(jīng)。他瞥了一眼窗外由鋼筋混凝土構(gòu)筑的摩天大廈世界，漫不經(jīng)心地拋出了一句：“看看這些建筑，其中多半是垃圾！”

????張躍的狂妄有些令人驚訝。然而，世博園內(nèi)的遠大館的確向世人展示了一個建筑奇跡：這座高6層、面積近2,000平米的L型建筑是世博園內(nèi)最晚開工的展館，但其建設時間僅為24小時。從房屋的架構(gòu)到外墻、窗戶、天花板和地板都是在開工前兩個月內(nèi)在工廠中完成制造的，而建造當天只需像搭積木一樣，將房屋的各個“部件”與鋼結(jié)構(gòu)的架構(gòu)接合到一起。

????令張躍最為驕傲的不只是建設的速度，更重要的是這座超級節(jié)能環(huán)保的可持續(xù)建筑所達到的各項指標。在遠大館的外墻上醒目地展示著這樣一組數(shù)據(jù)：“9度抗震”，“6倍節(jié)材”，“5倍節(jié)能”，“20倍凈化”和“1%建筑垃圾”。張躍為遠大的這種可持續(xù)建筑取名“可建”——它決不是一種臨時搭建的活動房屋，而是可以歷經(jīng)百年使用的“真正的節(jié)能建筑”。談到這些，張躍內(nèi)心的驕傲已經(jīng)溢于言表。在他看來，人類數(shù)千年的建筑歷史中只有兩次值得提及的創(chuàng)新革命：第一次是4,000多年前埃及人發(fā)明的玻璃，從此將陽光引入室內(nèi)；第二次是200多年前英國人發(fā)明了水泥，讓城市有了高樓。而遠大發(fā)明的“可建”則是“第三次建筑革命”。

????2008年10月，遠大空調(diào)與上海世博局簽約，成為第13家“2010年上海世博會全球合作伙伴”企業(yè)。值得注意的是，遠大是本屆世博會全球合作伙伴中唯一一家中國民營企業(yè)。在上海世博會官方網(wǎng)站中，與中國移動、中國石油、國家電網(wǎng)、可口可樂、西門子這些年營業(yè)收入動輒數(shù)百億美元、員工數(shù)萬的全球巨無霸企業(yè)并列，遠大在規(guī)模上有些“不值一提”。

????這家在湖南長沙的公司總共擁有2,000多名員工，其產(chǎn)品是非電中央空調(diào)設備和空氣凈化設備以及工廠化建筑。它甚至不是一家上市公司，年營業(yè)收入只有區(qū)區(qū)幾十億人民幣。然而，遠大卻是全球最大的直燃式非電空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)，銷售遍布全球70多個國家，10多年來在沒有任何貸款的情況下，銷售保持著平穩(wěn)增長。

????1988年，美術教師出身的張躍以3萬元起家創(chuàng)立遠大。一般人很難想到，有著藝術天賦的他其實還是一位動手能力極強的“技術天才”。在公司成立不久，他和學習熱工的弟弟張劍便開始了無壓力鍋的研究，并很快出了專利。但是，張躍并不看好這個沒有太高技術附加值的產(chǎn)品，于是通過技術轉(zhuǎn)讓，他們?nèi)〉昧松习偃f元的收益。

????讓張躍真正感興趣的是“溴化鋰制冷采暖”技術。這種技術既沒有氟里昂的污染，又能省電，他決定把它用在中央空調(diào)的產(chǎn)品開發(fā)上。將近30歲才開始學習空調(diào)技術的張躍很快成了專家，不過他透露，開發(fā)研制第一臺空調(diào)的兩個多月中，他瘦了20多斤。正是這一選擇，讓遠大從此步入了非電中央空調(diào)系統(tǒng)市場。1996年，遠大空調(diào)的年銷售收入達到了19億元。在當時，它成為中國最賺錢的公司之一。1997年，張躍成為中國首架企業(yè)公務飛機和直升機的擁有者，酷愛飛行的他考取了中國第一份直升機私人駕照。

????對技術的狂熱，使得今年50歲的張躍至今仍然把工作中的大部分時間放在了產(chǎn)品設計和研發(fā)上。他自稱是個“不會去看帳”的人，對圖紙的興趣遠遠超過了財務報表。據(jù)他粗略估算，每年他大約要看500張圖紙。可以毫不夸張地說，對于遠大空調(diào)和凈化機產(chǎn)品的一釘一鉚，他都了然于心。他還親自領導產(chǎn)品的每一次更新?lián)Q代，甚至為產(chǎn)品起草說明書。學習藝術出身的他，對 產(chǎn)品設計的要求近乎完美。“在我們看來已經(jīng)無可挑剔的產(chǎn)品設計圖，到他那里至少還要修改數(shù)遍才可能最終通過。對每一個細節(jié)，他都不會放過?！痹谶h大擔任技術工程師的趙興元說。

????“我并不是說我們的工程師沒有才能，但可能他們還不能在所有的方面完全了解我的意圖，畢竟他們的視野的高度可能還不夠?！睆堒S如此回應。去過遠大城的人，對這里“烏托邦”般的生活印象深刻：員工食宿完全由公司負責；商店為自動刷卡，無人售貨；遠大甚至擁有自己的菜地、魚塘，目的是為員工提供健康的“有機食物”。而張躍就像這個“烏托邦”的家長——領導并呵護著這個他精心構(gòu)建的小社會。在遠大，規(guī)章制度甚至滲透到了員工的個人生活：比如要求員工每天刷兩次牙、規(guī)定員工只生一個孩子等?？赡苷且驗檫@種對“制度”的追求，張躍堅守著遠大“無負債”和“不上市”的信念。