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柯愛倫能讓杜邦再度卓越嗎?
 作者: Carol J. Loomis    時(shí)間: 2010年07月13日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百六十七期         
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發(fā)表評(píng)論        

這家歷經(jīng)滄桑的公司曾經(jīng)創(chuàng)造了各種各樣的產(chǎn)品,從尼龍到特氟隆到凱夫拉。之后它沉寂多年。杜邦現(xiàn)任首席執(zhí)行官預(yù)言公司將實(shí)現(xiàn)利潤大幅提升,但要重振昔日雄風(fēng)談何容易。
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????最能體現(xiàn)杜邦地位變化的,莫過于它與19家公司之間總收益率(股票漲幅加股息)的反差。這19家公司是它在代理授權(quán)書中為自己選定的“同業(yè)”公司,包括一些至少部分以注重科研著稱的公司,例如3M、寶潔(Procter & Gamble)、雅培(Abbott Laboratories)和孟山都(Monsanto)。[這份名單上沒有陶氏化學(xué)(Dow)的名字,因?yàn)槎虐钫J(rèn)為它過于專注化學(xué)和大宗商品業(yè)務(wù)。]

????過去25年間——以及過去5年、10年、15年和20年間——杜邦在這份名單上滑落到倒數(shù)第3的位置。在此期間的大部分時(shí)間內(nèi),整個(gè)集團(tuán)受到牛市的支撐,因此25年間年化收益率達(dá)到9.45%。這似乎相當(dāng)不錯(cuò),牛市確實(shí)助益不小。但這樣的水平卻讓杜邦遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于這份名單的頭名狀元強(qiáng)生(Johnson & Johnson)16.5%的年化收益率。更有說服力的是,比杜邦業(yè)績更差的只有摩托羅拉(Motorola)和柯達(dá)(Eastman Kodak),可又有誰愿意跟它們?yōu)槲槟兀?/p>

????有些人可能會(huì)認(rèn)為,這么差的表現(xiàn)至少部分歸咎于公司十年來的再造工作。當(dāng)下,杜邦視自己為一個(gè)“科技公司”,一個(gè)熱衷于環(huán)保思路的公司。大部分的再造工作都是在柯愛倫的前任、昵稱“查德”的賀利得(Charles“Chad”Holliday Jr.)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的。賀利得是一個(gè)英俊的田納西人,在1998至2008年間任公司首席執(zhí)行官。有那么一陣子,他曾與孟山都接觸商談合并事宜,但不久就轉(zhuǎn)向了一些讓人大跌眼鏡的收購和出售業(yè)務(wù),就好像他手中有一個(gè)指向各個(gè)方向的羅盤,唯獨(dú)杜邦原來的本業(yè)被排除在外。出售的業(yè)務(wù)有:康諾克石油公司(Conoco),制藥企業(yè),以及——最慘痛的——公司神圣的核心業(yè)務(wù)——尼龍和紡織。收購的業(yè)務(wù)有:種子生產(chǎn)商先鋒良種公司(Pioneer),杜邦借助它進(jìn)入到一個(gè)全新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,主導(dǎo)這一領(lǐng)域的不是別人,正是杜邦一度想跟其聯(lián)姻的孟山都。1999年它收購先鋒良種時(shí)的考慮是,全世界的耕地面積就那么多,必須盡可能提高產(chǎn)量,而杜邦擁有完成這一工作所需的科技人才。

????正是由于他推動(dòng)公司發(fā)生了如此翻天覆地的變化,賀利得在杜邦內(nèi)部有時(shí)被視為“理想主義者”。但是,即便他創(chuàng)建可持續(xù)公司的想法真能實(shí)現(xiàn),享受這一成果的也將是柯愛倫或其他后繼者。在賀利得擔(dān)任首席執(zhí)行官的近11年間,杜邦公司的股價(jià)從57美元跌至25美元。豐厚的股息(一個(gè)多世紀(jì)以來杜邦從未漏過一次股息分配)部分緩解了股價(jià)下跌帶來的損害,但并不足以治愈傷痛。

????這種令人遺憾的過去必須予以清理,負(fù)責(zé)這一工作的正是柯愛倫。她是一位精明的運(yùn)作好手,似乎要向大家證明:在杜邦,你又可以找到回家的感覺了??聬蹅惐久瑐悺べZ米森(Ellen Jamison),在威爾明頓長大,曾是塔山(Tower Hill)私立小學(xué)?;@球隊(duì)隊(duì)長,上學(xué)時(shí)就是一個(gè)數(shù)學(xué)奇才。但她說,18歲時(shí)自己“痛恨”威爾明頓,因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)那里幾乎讓自己患上了幽閉恐懼癥。她的一舉一動(dòng)父母都了如指掌。光是在母親這一邊,她就有26個(gè)表兄弟姐妹,因此在任何地方她都能遇到自己的家人。于是她逃到北部去讀大學(xué),在塔夫茨大學(xué)(Tufts University)獲得了機(jī)械工程學(xué)位。

????畢業(yè)后,她在靠近芝加哥的一個(gè)地方做西屋電氣公司(Westinghouse)的銷售代表,負(fù)責(zé)的客戶包括像美國鋼鐵公司(U.S. Steel)旗下著名的印第安納州蓋里工廠這樣的企業(yè)。在那里,她第一次獲得了在大企業(yè)工作和與客戶打交道的經(jīng)歷。她喜歡這份工作,但很快也發(fā)現(xiàn)自己有很大的知識(shí)缺口,例如在如何定價(jià)方面。于是,她報(bào)名參加了西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院(Kellogg)的晚間課程,白天上班掙學(xué)費(fèi)。在那里,她邂逅了一位密蘇里州大學(xué)民用工程學(xué)研究生、凱洛格學(xué)院的全日制學(xué)生——邁克爾·庫爾曼(Michael Kullman)。她曾開玩笑說,庫爾曼當(dāng)時(shí)“債務(wù)纏身,我后來幫他還了”。

????二人結(jié)為夫婦,組成了一個(gè)雙職工家庭,并于1983年同時(shí)以市場營銷受訓(xùn)人的身份加入通用電氣公司(General Electric)??聬蹅惡芸鞎x升為負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略的副總裁查爾斯·西漢(Charles Sheehan)的助手。西漢是首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇(Jack Welch)和副董事長埃德·胡德(Ed Hood)這一對(duì)搭檔的難題處理高手。當(dāng)時(shí)柯愛倫28歲,偶爾會(huì)旁聽有這對(duì)搭檔出席的會(huì)議。她說,自己以這種方式學(xué)到了不少通用電氣的經(jīng)營之道。(這二位都說對(duì)她沒有什么印象。)

????她原來的老板西漢現(xiàn)在已經(jīng)退休,對(duì)于這個(gè)孩子如今取得如此巨大的成就,他似乎感到很是驚喜。他回憶說,柯愛倫當(dāng)年給自己做助手時(shí)“非常年輕”,但精力充沛,才華橫溢,自信滿滿。他記得有一天晚上,一個(gè)通用電氣團(tuán)隊(duì)在東京設(shè)宴款待客戶,開始時(shí)間比原計(jì)劃有所推遲,柯愛倫利用這點(diǎn)時(shí)間飛快地跑回自己的賓館房間,洗了個(gè)頭迅速返回。西漢至今記得,當(dāng)時(shí)她的頭發(fā)濕得簡直要滴水。他當(dāng)時(shí)就想,她能夠以這幅妝扮示人,必定“極其自信”。他說,當(dāng)晚她真的給客戶“印象深刻。”




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