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????自技術大師蒂姆·奧萊利（Tim O'Reilly）用Web 2.0這個術語來描述供用戶發(fā)布和共享信息的社交網站這一成果以來，已經有七個年頭了。隨著Twitter（微博）和Facebook的問世，許多同類網站紛紛倒閉。行業(yè)重組來勢迅猛。

????五年前，魯珀特·默多克（Rupert Murdoch）出資5.8億美元買下MySpace時，被人譽為目光遠大。2006年，谷歌公司（Google）斥資16.5億美元收購了嶄露頭角的YouTube。接著，時代華納（Time Warner）旗下的美國在線（AOL）在2008年花了8.5億美元把Bebo收入囊中。與此同時，從2002年到2007年，風險投資人總共為收購此類新興企業(yè)花了將近40億美元，用以創(chuàng)辦從寵物買賣到銀行業(yè)務的各種網絡社區(qū)。誠然，它們的經營模式都很不完善，但公司若沒有盈利，無論如何不能IPO。賺到錢是以后的事。

????好吧，以后也行，可是，到了現在錢也沒見著。隨著新股市場慢慢開放，盈利的壓力也隨之而來——特別是對那些估值已被抬到天上的公司。問題的根源之一是，這類企業(yè)已經喪失了其特色；如今，幾乎個個網站都在打社交牌，但它們的來源大都與一家公司——Facebook——相同。Gartner咨詢公司分析師雷·瓦爾德斯（Ray Valdes）說：“Facebook這個巨無霸問世后，同類網站當中有許多半途而廢了?！?/p>

????馬克·朱克伯格（Mark Zuckerberg）在其油氈屋頂的大學宿舍里創(chuàng)建的網站，有可能是很少能繼續(xù)辦下去的幸存者之一。Facebook今年的營業(yè)收入可達14億美元，預計（扣除利稅和折舊前）利潤為7,000萬。它的IPO要在2012年之后，是自谷歌上市以來人們最期待的股票之一。

????業(yè)績令人失望的新辦社交網站的數量則遠遠多于成功者。新聞集團（News Corp.）旗下的數字媒體集團（Digital Media Group）在2010年第一季度虧損了1.5億美元，其中大部分是MySpace造成的，這迫使默多克承認：“我們犯了一些嚴重的錯誤。”美國在線的蒂姆·阿姆斯特朗（Tim Armstrong）打算賣掉或關閉Bebo，因為其去年的點擊量下降了52%。盡管谷歌公司首席執(zhí)行官埃里克·施密特（Eric Schmidt）說自己看好YouTube的前景，但分析師們預測說，該網站要想真正盈利，也是幾年以后的事了。

????同時，一大批Web 2.0公司——如Ning、Hi5和Digg——都在調換首席執(zhí)行官、取消免費服務項目、裁減雇員或是改行搞網絡游戲。就在去年夏天，Ning通過發(fā)行股票籌集了7.5億美元。然而，今年春天它就換了首席執(zhí)行官，裁減了40%的雇員，并且宣布要開始對用戶收費。新任首席執(zhí)行官賈森·羅森塔爾（Jason Rosenthal）說，其目的是“為最活躍的用戶群提供最好的服務”。但這與該網站過去的說法——為大多數用戶服務——不一樣。不過，這些用戶倒是愿意付費。有些公司（如Tagged）就不必做這樣的改革，因為它們拿投資人的錢要少得多，在經營方面也要靈活得多。

????即便這些公司大動干戈，也不太可能達到最初那些投資人的期望。何況硅谷也會有缺錢的時候。投資人已經在向下一批新興企業(yè)——如iPhone應用和網絡游戲公司——大掏腰包了。鑒于并購謠傳滿天飛，風險資本家慷慨解囊，Foursquare（其用戶可以“檢入”該網站，以確定訪問地點）的估值據稱已經高達1億美元左右，雖然它目前只有100多萬個用戶。新一輪折騰又開始了。

????譯者：劉琦