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解決華爾街問題的方案
 作者: Allan Sloan / Doris Burke    時(shí)間: 2010年08月16日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志         
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發(fā)表評(píng)論        

華盛頓當(dāng)下的爭(zhēng)論已變得像拖累美國(guó)經(jīng)濟(jì)的證券一樣惡毒了。本文提出以六個(gè)簡(jiǎn)單步驟來解決問題。
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????現(xiàn)在,來聽聽我的建議吧?!昂?jiǎn)單六步法”的要素,包含在審議中的立法議案之中。如果能夠被采納,我們將迎來持久和真正的改革。否則,華爾街很快又將重操舊業(yè),并再度伸手尋求救助。

1 提高賭注金額

????任何可行的改革方案,都必須大幅提高金融機(jī)構(gòu)的資本金要求,即增加股東承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的資本額與其所在機(jī)構(gòu)資產(chǎn)總額之比。這是降低杠桿率的含義所在。降低杠桿率能減少金融機(jī)構(gòu)破產(chǎn)的幾率,即便需要提供救援,救援規(guī)模也會(huì)大大降低。

????在最近一次金融危機(jī)中,一小部分美國(guó)抵押貸款演變成了一個(gè)全球性的金融毒瘤。它的源頭正是一些高杠桿率的貸款,借款人借款時(shí)沒有或幾乎沒有承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)。這些貸款的發(fā)放人將其出售給其他公司,后者再把貸款打包做成證券并向投資者發(fā)行。這些機(jī)構(gòu)同樣沒有或幾乎沒有承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)。出事以后,這些交易商只付出了很小的代價(jià),甚至未付出任何代價(jià),就擺脫了自己造成的困境,而讓投資者和全社會(huì)承擔(dān)巨大的損失。

????解決辦法是什么?首先,要求任何開展貸款證券化業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)每次發(fā)行證券時(shí),自己要購(gòu)買至少5%的證券。其次,如果一筆抵押貸款將打包成證券或者一攬子貸款出售,要求購(gòu)房人以自有資產(chǎn)支付至少10%的現(xiàn)金首付。(放貸人可以發(fā)放并持有低首付比例的貸款,但不得將這些貸款作為證券發(fā)售。)

????另外,國(guó)會(huì)應(yīng)該檢討如下政策:允許聯(lián)邦住宅管理局(Federal Housing Administration)和退伍軍人管理局(Veterans Administration)為首付比例分別只有3.5%和0%的抵押貸款提供擔(dān)保。在戰(zhàn)后漫長(zhǎng)的嬰兒潮時(shí)期,這項(xiàng)計(jì)劃有其合理性,因?yàn)楫?dāng)時(shí)房?jī)r(jià)幾乎一直在上漲,擁有房屋是通向財(cái)富之路。然而,現(xiàn)在它已失去了合理性,如果要繼續(xù)此項(xiàng)放貸政策,政府必須大幅提高向借款人收取的保費(fèi)率,因?yàn)樽》康盅嘿J款的風(fēng)險(xiǎn)水平與過去相比已大大提高。

2 強(qiáng)化恐懼因素

????如果任何金融機(jī)構(gòu)倒閉或要求政府提供特別幫助,政府應(yīng)該有權(quán)追回過去五年間發(fā)放的贈(zèng)股、期權(quán)分紅、現(xiàn)金薪水及獎(jiǎng)金中年度超過100萬(wàn)美元的部分。追討對(duì)象是過去五年間曾在該機(jī)構(gòu)任職的前十名現(xiàn)任和前任高管,以及現(xiàn)任或前任董事。(監(jiān)管機(jī)構(gòu)派駐公司負(fù)責(zé)救援計(jì)劃的人員免于追討,即使救援失敗。)被追討人員今后永遠(yuǎn)不得在接受聯(lián)邦存款保險(xiǎn)或者接受證券投資者保護(hù)公司(SIPC)經(jīng)紀(jì)客戶保護(hù)的機(jī)構(gòu)擔(dān)任高管或董事。這一措施將大大激勵(lì)高管和董事極力避免讓自己任職的機(jī)構(gòu)過度冒險(xiǎn)。

3 將金融衍生產(chǎn)品暴露于陽(yáng)光之下

????關(guān)于金融衍生產(chǎn)品,沃倫·巴菲特(Warren Buffett)有一種著名的說法:金融界的大規(guī)模殺傷性武器。我的同事卡羅爾·盧米斯(Carol Loomis)也有一種不太出名的說法:擺脫不掉的風(fēng)險(xiǎn)。他們都說得對(duì)。

????簡(jiǎn)言之,金融衍生產(chǎn)品是一類合同,其價(jià)值取決于基礎(chǔ)資產(chǎn)的價(jià)值。它們?cè)?jīng)是相當(dāng)簡(jiǎn)單且對(duì)社會(huì)有用的產(chǎn)品——一種交易工具,利用它們,農(nóng)場(chǎng)主可以事先確定將來出售小麥的價(jià)格,航空公司可以事先知道自己未來的燃油支出。但是,近些年金融衍生產(chǎn)品市場(chǎng)已蛻變成一個(gè)巨大而丑陋的賭局,它現(xiàn)在只剩下了疊床架屋的投機(jī)。據(jù)國(guó)際掉期和衍生品協(xié)會(huì)(ISDA)統(tǒng)計(jì),去年年底未交割的信用違約互換(CDS)金額達(dá)到30.4萬(wàn)億美元,幾乎與整個(gè)美國(guó)債券市場(chǎng)的規(guī)模相當(dāng)。未交割的利率衍生產(chǎn)品金額高達(dá)426.8萬(wàn)億美元。其中有很多交易在統(tǒng)計(jì)過程中存在重復(fù)計(jì)算(甚至三次或四次計(jì)算),但無(wú)論如何,這些數(shù)字都非常驚人。

????這個(gè)市場(chǎng)其實(shí)就是一個(gè)巨大的黑匣子,無(wú)人知道未交割義務(wù)的承擔(dān)人是誰(shuí)。因此,2007年年中出現(xiàn)問題時(shí),恐慌情緒窒息了整個(gè)金融體系,因?yàn)樵S多金融機(jī)構(gòu)都不知道誰(shuí)有清償能力、誰(shuí)沒有清償能力。監(jiān)管機(jī)構(gòu)、放貸人和股東也說不清楚。

????大家普遍接受的方案,是把金融衍生產(chǎn)品交由清算公司處理,并集中在交易所交易,清算公司擔(dān)保支付并要求提供擔(dān)保物。這樣一來,監(jiān)管機(jī)構(gòu)、債權(quán)人和普通投資者就能夠清楚地知道市場(chǎng)給這些產(chǎn)品的定價(jià)。金融衍生產(chǎn)品交易商無(wú)需再擔(dān)心所持合同的“交易對(duì)手”是否有能力履行義務(wù),從而基本上解決“過度關(guān)聯(lián)不容倒閉”的困境。

????在這一機(jī)制下,AIG仍將無(wú)法擔(dān)保令人咋舌的800億美元無(wú)擔(dān)保的次級(jí)(即垃圾)抵押貸款。但即便AIG倒閉——因?yàn)樗摹肮善狈刨J”業(yè)務(wù)也存在巨大問題——本來所需的救援資金也會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于美國(guó)政府向其提供的1,800億美元的救援規(guī)模。




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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