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Facebook 的誘惑
 作者: David Kirkpatrick    時(shí)間: 2010年08月16日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志         
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創(chuàng)始人馬克·朱克伯格如何婉拒數(shù)十億美元的收購(gòu)報(bào)價(jià),如何創(chuàng)建一家上市后有可能掀起投資狂潮的公司?請(qǐng)看全世界最令人羨慕的網(wǎng)絡(luò)巨頭的創(chuàng)建內(nèi)幕。
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????如果不是創(chuàng)始人馬克·朱克伯格生性有點(diǎn)固執(zhí)的話,社交媒體的先行者 Facebook 如今也許只是某家媒體巨頭或技術(shù)公司的分支。今天,這家獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)巨頭擁有近 5 億用戶,公司市值接近 200 億美元,而且還有數(shù)百萬(wàn)投資者翹首以盼,等待公司上市。《財(cái)富》雜志撰稿人大衛(wèi)·柯克帕特里克在他的新作《Facebook 效應(yīng)》中以前所未有的角度深入剖析了這家公司及朱克伯格本人(5 月份他已 26 歲)。柯克帕特里克在這篇書(shū)摘中透露了朱克伯格在一一拒絕企業(yè)大亨的收購(gòu)請(qǐng)求時(shí)所經(jīng)歷的心理斗爭(zhēng)。

(插圖:Mark Zingarelli

????本刊經(jīng)許可,摘自今年7月份由Simon & Schuster公司出版的《Facebook效應(yīng):那家即將連結(jié)全世界的公司的內(nèi)幕》(The Facebook Effect: The Inside Story of the Company That Is Connecting the World)一書(shū),戴維·柯克帕特里克著。版權(quán)歸作者所有,未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)載。

????維亞康姆公司(Viacom)的高管認(rèn)為,他乘公司專機(jī)前來(lái)拜訪,一定會(huì)讓這個(gè)小子目瞪口呆,但顯然掌握主動(dòng)權(quán)的反而是這個(gè)年輕人。在2005年秋天向馬克·朱克伯格(Mark Zuckerberg)頻頻示好的所有追求者當(dāng)中,維亞康姆公司旗下的MTV電視臺(tái)(MTV Networks)的總裁邁克爾·沃爾夫(Michael Wolf)是最有魄力的人之一。他聽(tīng)到MTV中心小組里的大學(xué)生們不停地談?wù)撨@個(gè)新網(wǎng)站,于是決定把它收入母公司囊中。但他首先要向朱克伯格“示好”。沃爾夫了解到,聯(lián)絡(luò)Facebook領(lǐng)導(dǎo)人的最佳辦法是即時(shí)通信,于是他定期用即時(shí)通信工具向朱克伯格發(fā)送信息,說(shuō)他計(jì)劃去帕洛阿爾托——無(wú)論真假與否——并且提議共進(jìn)晚餐。如果朱克伯格同意,沃爾夫就會(huì)動(dòng)身。但是,隨著年關(guān)的臨近,沃爾夫有了更好的提議。他聲稱,自己計(jì)劃乘坐維亞康姆公司的專機(jī)飛往舊金山。馬克是否樂(lè)意與他同機(jī)返回紐約過(guò)節(jié)呢?

????朱克伯格上鉤了。由于維亞康姆公司的專機(jī)當(dāng)時(shí)安排不出時(shí)間,因此沃爾夫租了一架豪華的灣流5型公務(wù)機(jī),從舊金山機(jī)場(chǎng)飛往韋切斯特縣機(jī)場(chǎng),這里離朱克伯格父母在紐約州Dobbs Ferry的家很近。當(dāng)天早晨,沃爾夫乘坐美國(guó)航空公司(American Airlines)的航班從紐約出發(fā)。朱克伯格遲到了,當(dāng)他下午5點(diǎn)半到達(dá)時(shí),這位MTV的高管正在灣流公務(wù)機(jī)中等候,仿佛這一切再正常不過(guò)了。接下來(lái)的事情正如沃爾夫事先精心安排的一樣,他們?cè)诓皇苋魏未驍_的情況下,在飛機(jī)上一同度過(guò)了5個(gè)小時(shí)。他一心要為維亞康姆公司找出收購(gòu)Facebook的辦法。

????不過(guò),在這次旅途的大部分時(shí)間里,這個(gè)21歲的年輕人一直掌握著談話的主動(dòng)權(quán)。他不停地就MTV的業(yè)務(wù)盤(pán)問(wèn)沃爾夫。譬如,維亞康姆這樣的公司如何贏利?MTV的廣告資費(fèi)是多少?你們?nèi)绾螛?gòu)建受眾群?

????朱克伯格在旅途中喜歡上了灣流5型公務(wù)機(jī)。“這架飛機(jī)太棒了。”他說(shuō)。

????“也許你只要把公司的一部分賣(mài)給我們?!蔽譅柗蚧卮鹫f(shuō)?!叭缓竽憔湍軗碛幸患茏约旱臑沉髁??!?/p>

????這架巨大的飛機(jī)在韋切斯特縣著陸時(shí),沃爾夫邀請(qǐng)他的客人坐在駕駛艙的活動(dòng)座椅上。當(dāng)飛機(jī)停靠在私人專用航站樓旁時(shí),兩輛汽車(chē)已經(jīng)等候在那里。一輛是公司為沃爾夫配備的房車(chē),送他到市里。另外一輛是朱克伯格家的旅行車(chē),馬克的父母從車(chē)?yán)镢@了出來(lái)。他們開(kāi)心地?fù)肀ё约旱膬鹤樱路鹗菤g迎上大學(xué)的孩子在學(xué)期結(jié)束后回家。

????假期結(jié)束后,MTV的總裁鍥而不舍地追求自己的目標(biāo)。1月份,他帶著一份精心制作的PPT飛往帕洛阿爾托;2月,他又做了一次更私密的拜訪。他和朱克伯格成了摯友。他們?cè)趦膳苑N著棕櫚樹(shù)的整潔街道上散步,還順便參觀了朱克伯格只有一間臥室的公寓。房間里亂七八糟,地板上放著一張席夢(mèng)思床墊,到處都堆滿了書(shū),地上還有一張竹席和一盞臺(tái)燈。隨后,他們?nèi)ジ浇囊患也宛^吃飯。沃爾夫拋出了他在飛機(jī)上問(wèn)過(guò)的問(wèn)題。“為什么不把公司賣(mài)給我們呢?”他問(wèn)道?!澳銜?huì)發(fā)大財(cái)?shù)??!?/p>

????“你剛剛看了我的公寓。”朱克伯格回答。“我真的不需要什么錢(qián)。而且我覺(jué)得我再也想不出這么好的點(diǎn)子來(lái)了?!辈贿^(guò)維亞康姆還是在用金錢(qián)做嘗試,他們提出的報(bào)價(jià)是8億美元現(xiàn)金和一些條款,總值高達(dá)15億美元。但是,與其他許多追求者一樣,維亞康姆的高管發(fā)現(xiàn)他們對(duì)付的是一個(gè)很厲害的角色。如果說(shuō)他的發(fā)明最初沒(méi)有太大吸引力,利用的是大學(xué)生想要相互了解的愿望,那么他公開(kāi)聲明的抱負(fù)則要大得多:要改變世界。




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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