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????在上海世博期間，可口可樂(lè)的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)同樣取得了令人注目的效果。仍然與在中國(guó)擁有5億活躍用戶(hù)的騰迅合作，可口可樂(lè)與其共同推出了“海寶環(huán)球行”的網(wǎng)絡(luò)魔卡收集活動(dòng)?；顒?dòng)中，可口可樂(lè)在全球選派的三位“快樂(lè)使者”將帶著海寶在一年內(nèi)環(huán)游世界206個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并將其在世界各地拍攝的圖片經(jīng)過(guò)制作后形成海寶紀(jì)念章卡片，在騰迅的“魔法卡片”區(qū)域中供網(wǎng)友限時(shí)下載。能夠收集到一定數(shù)量“海寶紀(jì)念章”的網(wǎng)友，有機(jī)會(huì)參與抽取游覽可口可樂(lè)美國(guó)總部亞特蘭大的大獎(jiǎng)?！斑@有些像集郵，大獎(jiǎng)一方面吸引了數(shù)千萬(wàn)網(wǎng)友的參與，另一方面海寶紀(jì)念章的交易也相當(dāng)活躍——截至7月底，海寶環(huán)球行虛擬紀(jì)念章的交換量已超過(guò)50億次?！崩钚◇拚f(shuō)?！叭魏我患覀鹘y(tǒng)媒體都很難達(dá)到網(wǎng)絡(luò)媒體所能達(dá)到的覆蓋面。”

????盡管世博和奧運(yùn)兩大國(guó)際盛會(huì)在內(nèi)容、舉辦周期、受眾群等諸多方面有很大差異，但可口可樂(lè)在公共傳播中的確已經(jīng)超越了僅僅對(duì)自身產(chǎn)品的宣傳，將公眾的視線(xiàn)集中到了品牌形象和公司理念傳播的更高層次上。

????在“快樂(lè)工坊”的VIP接待區(qū)，更多關(guān)于可口可樂(lè)發(fā)展歷史、經(jīng)營(yíng)理念、產(chǎn)品創(chuàng)新及環(huán)保方面的點(diǎn)點(diǎn)滴滴被精心呈現(xiàn)在參觀(guān)者面前：在這里，既能找到1927年可口可樂(lè)首次進(jìn)入中國(guó)后頗具時(shí)代特色的廣告宣傳畫(huà)，還可以欣賞世界著名油畫(huà)大師為奧運(yùn)和世博創(chuàng)作的可口可樂(lè)主題油畫(huà)；室內(nèi)擺放的設(shè)計(jì)頗具現(xiàn)代感的椅子是用111個(gè)可口可樂(lè)瓶做成的；而接待區(qū)內(nèi)兩臺(tái)先進(jìn)的自動(dòng)售賣(mài)機(jī)以其超級(jí)互動(dòng)娛樂(lè)和自動(dòng)調(diào)配飲料的特性讓參觀(guān)者忍不住住足欣賞?！霸谶@里，可以找到很多可口可樂(lè)‘首次’引入中國(guó)的東西?！崩钚◇尬⑿χf(shuō)。即使嗅覺(jué)不夠敏銳的記者，也可以輕易找到自己需要的報(bào)道“素材”。

????在宣傳資料上，可口可樂(lè)也下足了工夫。陌生人很難想象，這家全球最大的飲料商同時(shí)也是一家環(huán)保先鋒公司?？煽诳蓸?lè)在今年發(fā)布的《2008/2009可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》中詳細(xì)披露了其在中國(guó)的水資源管理、可持續(xù)包裝、節(jié)能減耗等環(huán)境保護(hù)方面的努力?！拔覀兿Ｍ蠹乙黄?，努力成為綠色低碳可持續(xù)發(fā)展模式的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者，為中國(guó)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)?！崩钚◇拚f(shuō)?！拔覀兏Ｍ麑⒖鞓?lè)融入大眾生活，用創(chuàng)新、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的理念影響大眾生活的方方面面?！?/p>

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出擊中國(guó)市場(chǎng)

????2009年初，可口可樂(lè)宣布將在未來(lái)三年對(duì)中國(guó)市場(chǎng)投入20億美元后，這家飲料生產(chǎn)商便展開(kāi)了全方位的市場(chǎng)進(jìn)攻。顯然，這家公眾默認(rèn)的全球“碳酸飲料巨頭”正在積極向更為多元化的全球“飲料巨頭”轉(zhuǎn)變，而中國(guó)恰恰是其不可忽視的戰(zhàn)略高地?！耙?yàn)槿丝诨鶖?shù)大，任何在中國(guó)的‘小眾市場(chǎng)’都可能相當(dāng)于其他國(guó)家整個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)容量?！崩钚◇拚f(shuō)道。

????在新廠(chǎng)建設(shè)方面，2009年可口可樂(lè)的瓶裝工廠(chǎng)由35家增至39家，其中投資6億元的武漢工廠(chǎng)是可口可樂(lè)迄今在中國(guó)投資額最高、生產(chǎn)設(shè)備最先進(jìn)的不含氣飲料生產(chǎn)基地之一。此外，在中國(guó)投資9,000萬(wàn)美元的全球六大創(chuàng)新中心之一的上海研發(fā)中心和中國(guó)總部也在去年啟用。在產(chǎn)品研發(fā)方面，它進(jìn)一步延伸了“美汁源”的產(chǎn)品線(xiàn)，進(jìn)入了含乳飲料市場(chǎng)，并推出“果粒奶優(yōu)”，劍指娃哈哈和其他國(guó)內(nèi)乳業(yè)巨頭的領(lǐng)地。在渠道建立方面，2009年可口可樂(lè)平均每天新增8名銷(xiāo)售人員、800個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)及400臺(tái)冷飲設(shè)備，大大提高了市場(chǎng)的滲透能力和服務(wù)水平。在廣告投入上，據(jù)AC尼爾森統(tǒng)計(jì)，可口可樂(lè)2009年在中國(guó)10大廣告主中排名第六，廣告花費(fèi)猛增37%，達(dá)64.2億元。

????今年，可口可樂(lè)在中國(guó)的擴(kuò)張步伐絲毫沒(méi)有減慢。4月初，它在河南開(kāi)設(shè)新廠(chǎng)，這是其在中國(guó)最大的裝瓶廠(chǎng)。此外，位于內(nèi)蒙古和廣東的兩家新廠(chǎng)也計(jì)劃在今年下半年開(kāi)業(yè)。在產(chǎn)品推出方面，可口可樂(lè)正在向果汁飲料發(fā)起全面出擊?！肮团Ｄ田嬃鲜侵袊?guó)創(chuàng)新中心尤其擅長(zhǎng)的?！崩钚◇拚f(shuō)。