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????“西門子是個令人驕傲和自豪的公司?！彼磸?fù)將這種感受告訴西門子（中國）的43,000名員工，鼓勵他們?yōu)槊篮玫那俺潭?。在自己的工作清單中，他列出了三項至關(guān)重要的任務(wù)：培養(yǎng)本地人才，打造品牌，促進業(yè)務(wù)增長。在他看來，西門子必須加速本地化的深度和力度，培育并不斷提升本地化的生產(chǎn)能力和運營能力，只有如此，才能在全球激烈的競爭中分享到中國經(jīng)濟高速增長的成就。

????本地化已經(jīng)帶給西門子令人矚目的成就。2009年，西門子（中國）的銷售收入達到52億歐元，新訂單總額55億歐元，旗下的能源、醫(yī)療、工業(yè)業(yè)務(wù)根植于中國市場生產(chǎn)和銷售，憑借可靠的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)贏得聲譽。不僅如此，在程美瑋領(lǐng)導(dǎo)下，更多的中國經(jīng)理人將參與西門子全球化的運營管理，更多源自中國客戶的本地化需求將在中國實現(xiàn)研發(fā)，更多來自中國的解決方案、新產(chǎn)品將貢獻全球其他市場。這有望“讓中國成為西門子全球性的研發(fā)中心”，程美瑋對此目標充滿期待。

????在接受本刊編輯王亦丁采訪時，程美瑋詳細描述了西門子（中國）公司如何加速推進人才本地化的進程。它正在利用各種培訓(xùn)、全球化的輪崗計劃、領(lǐng)導(dǎo)力的鍛練等加速建立本地高層人才體系。在此過程中，西門子（中國）正朝著加速本地化的方向前進，克服大企業(yè)病，增加決策的靈活性，提升行動的效率，并在保護知識產(chǎn)權(quán)和投資本地研發(fā)的相互作用下，實施本地化的創(chuàng)新行動。

????在過去37年的職業(yè)生涯中，程美瑋曾領(lǐng)導(dǎo)三家美國巨無霸公司——AT&T、通用電氣、福特——在中國市場開疆辟土。16年的中國經(jīng)歷，見證了跨國公司在中國推進本地化的歷史進程。加入德國巨擘西門子，為其退休后的職業(yè)生涯揭開了新的篇章。在注重流程、刻板甚至固執(zhí)的德國人眼中，作為華裔的程美瑋將為這家已經(jīng)在中國運營了138年的德國公司打上深刻的中國烙印，而這將決定西門子未來在全球市場的競爭力。

????《財富》（中文版）問：為什么再度出山？

????程美瑋答：（笑）我自己還在想：這是為什么？其中，重要的原因是，西門子在全球享有極高的聲譽、擁有優(yōu)秀的產(chǎn)品和創(chuàng)新的解決方案；在中國，西門子是最大的外商投資企業(yè)之一。當(dāng)我還在AT&T和通用電氣工作時，就知道西門子是令對手尊敬的公司。當(dāng)有機會成為這個優(yōu)秀公司的一員，我欣然接受。在這個職位上，我將學(xué)到更多的東西，與員工一起努力締造西門子未來發(fā)展的新藍圖。過去幾個月間，我同西門子高層的會面，我們彼此了解商業(yè)運作的認識和處理問題的方式。同時，這些會面也讓我更加清楚地了解了未來西門子業(yè)務(wù)的發(fā)展方向和公司遠景。

????問：您帶給西門子的價值是什么？

????答：過去供職三大公司的經(jīng)驗，是對西門子有重要價值的。其次，我是華人，更本地化的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)西門子中國業(yè)務(wù)的發(fā)展，意味著西門子將加速其本地化的進程。當(dāng)然，這對于我也是挑戰(zhàn)。小公司很好溝通，而對于西門子（中國）的43,000名員工來說，如何讓員工盡快了解我的管理風(fēng)格、目標和要求，是近期重要的任務(wù)。比如，（我將）利用互聯(lián)網(wǎng)、電子郵件等新的技術(shù)手段與員工保持聯(lián)系，也希望聽到他們的想法和意見。

????問：您為自己定了哪些目標？

????答：外資公司通常將中國視為世界工廠，有廉價的勞動力和成熟的產(chǎn)業(yè)鏈。但是，伴隨產(chǎn)業(yè)的升級，市場的成熟，中國還能夠為跨國公司提供更多的資源，比如強大的人才儲備。我希望能夠在中國更深入?yún)⑴c全球競爭的同時，發(fā)展本地人才，讓中國成為全球性的研發(fā)中心。這將是未來相當(dāng)長一段時間內(nèi)值得花時間和精力去做的事情。

????我經(jīng)常講，中國的人才，看上去就像是外觀上未經(jīng)打磨的“石頭”，但實際上石頭的中間是閃閃發(fā)光的“鉆石”。我們需要用正確的工具，將外面的石頭打掉，然后精心打磨，將其雕琢成“鉆石”。換言之，我們要培養(yǎng)中國的發(fā)明家和創(chuàng)造者，對中國社會的發(fā)展貢獻一份心力。

????問：加速人才的本地化，您有什么舉措？

????答：加速人才本地化，是西門子對中國市場的承諾。除我之外，我們內(nèi)部已經(jīng)任命了另外兩個中國人分別擔(dān)任醫(yī)療和能源領(lǐng)域業(yè)務(wù)的中國區(qū)總裁，10月1日即將履新。過去，西門子中國三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域（工業(yè)、能源、醫(yī)療）全部都是由德國人擔(dān)任總裁。新的任命表明了西門子加速本地化進程的決心，也告訴其他中國員工：西門子沒有天花板，我希望有能力出色的員工未來能夠取代我的位置。此外，我們正在計劃，讓經(jīng)驗豐富、能力出眾的中國員工去德國、美國等海外市場，到不同的部門輪崗學(xué)習(xí)，了解當(dāng)?shù)氐奈幕?，積累全球化運營的經(jīng)驗，然后回到中國擔(dān)當(dāng)重任。