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“打造工作的世界”
——訪任仕達中國公司總經(jīng)理王桂生
2009 年我最重要的決定
 ????金融危機下，我們的同行都無一例外地受到了重創(chuàng)。由于客戶業(yè)務(wù)的變化，導(dǎo)致市場嚴(yán)重下滑。作為企業(yè)的決策者，我當(dāng)時面臨一個選擇：是像別的企業(yè)一樣縮減人員，降低成本，還是堅信中國經(jīng)濟很快好轉(zhuǎn)，維持現(xiàn)狀，扛過冬天？兩相權(quán)衡，得與失很明白：如果不裁員，如果情況更加惡化，那么公司虧損會更厲害，這是對公司不負(fù)責(zé)任；但是，如果大規(guī)?？s減人才，不僅損失現(xiàn)有員工的工作機會，而且一旦經(jīng)濟好轉(zhuǎn)，公司就沒有團隊了。 ????在困難的情況下，經(jīng)過與管理層和客戶廣泛溝通，得出了兩個判斷：第一，我們對中國市場、中國經(jīng)濟、中國政府應(yīng)對金融危機的處理能力有信心；第二，我們對自己有信心，在困難的市場，只要堅持做正確的事情，一定會成功。所以，我們沒有裁員，保持了隊伍的完整性。因此，去年部分業(yè)務(wù)比前年還增長了50%左右。今年前半年，市場回暖的時候，現(xiàn)有的團隊創(chuàng)造了新的記錄，我們的業(yè)務(wù)快速增長。 我的工作方式
 ????我喜歡挑戰(zhàn)性的工作，工作時間大致分為四塊。第一塊，是運營管理，考慮下個月或者上個星期的業(yè)務(wù)情況，是否存在流程、人員或者技術(shù)、市場的問題；第二塊是人員管理，招聘有能力的人，對現(xiàn)有人員提供支持；第三塊是業(yè)務(wù)層面，每周都要拜訪客戶，看看客戶人員方面的挑戰(zhàn)，參與某些職位的面試；最后一塊是戰(zhàn)略管理，考慮公司未來一年、兩年、三年需要做的調(diào)整，甚至市場品牌方面的建議。 ????我們的商業(yè)模式并不是依靠客戶驅(qū)動的業(yè)務(wù)，而更多的是建立在公司流程、團隊、技術(shù)平臺上的業(yè)務(wù)，依賴每位員工的努力。因此，參與式管理尤其重要。不一定我做的事情就是對的，而是希望同事能夠參與其中，不斷完善，達成共識，然后來執(zhí)行。我經(jīng)?！癿anagement by walking around”（走動式管理），有時看看員工的表情，就知道這個人的狀態(tài)怎么樣。員工們現(xiàn)在也慢慢喜歡上了這種高效、平等的溝通方式。 ? 總部所在地：荷蘭 銷售收入：172.35億美元 《財富》世界500強排名：第494位 公司簡介：任仕達集團是全球最大的人力資源解決方案供應(yīng)商之一。公司的業(yè)務(wù)范圍涵蓋從一般臨時派遣和一次性工作安置到駐點服務(wù)、項目派遣、搜尋與甄選及人事解決方案定制。集團于2008年收購維迪奧集團后，成為全球第二大人力資源服務(wù)供應(yīng)商，且在澳大利亞、比利時、加拿大、法國、德國、印度、盧森堡、荷蘭、西班牙、瑞士、波蘭、葡萄牙和美國東南部地區(qū)居于市場主導(dǎo)地位。超過28,000名任仕達集團員工在44個國家及地區(qū)的4,400多個分支機構(gòu)為客戶和求職者提供全方位的服務(wù)。 網(wǎng)址：http://www.randstad.cn/view/about-randstad.aspx 相關(guān)稿件
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