移動應(yīng)用
要想成就企業(yè)，勒緊成就動機(jī)（續(xù)）
????另一位是萬科的董事長王石。他在全球登山，與茅理翔在全國演講有異曲同工之妙。我對王石是有過不少直接觀察的，但任何人只要對有關(guān)王石的文獻(xiàn)稍作研究，都能發(fā)現(xiàn)他的成就欲有多強(qiáng)；同理，我們也能“合理假設(shè)”，在萬科，王董事長要降服自己的成就欲有多難。王石選擇遠(yuǎn)離萬科、在全球各地逐一攀登著名高峰這一最需要成就欲支撐的運(yùn)動，是多么明智！王石在理解自己、管理自己方面是多么有智慧！ ????當(dāng)然，用“眼不見為凈”這種最簡單、最徹底的方法來對付自己的成就欲，不是唯一的正確選擇。但無論怎么選，老板也不應(yīng)該選擇有意無意地把自己的成就動機(jī)的滿足建立在對下屬的成就動機(jī)的壓抑之上。因?yàn)?，到頭來，這是與自己的初衷——公司的持續(xù)發(fā)展和成功——背道而馳的。 ?
張偉俊為知名領(lǐng)導(dǎo)力專家，目前主要為民企董事長和外企總經(jīng)理提供“一對一貼身服務(wù)”，是中國以“總裁教練”為專職的“第一人”。 ? ? ? 哈佛商學(xué)在線觀點(diǎn) ????追求成就的欲望雖然能夠帶來很多好處，但高層管理者的成就動機(jī)過于強(qiáng)烈，則會造成負(fù)面效應(yīng)。這是由于領(lǐng)導(dǎo)者的行為動機(jī)會影響到他們的管理方式。根據(jù)麥克里蘭的動機(jī)理論，Hay（合益）集團(tuán)對IBM多名高管的動機(jī)與管理行為之間的關(guān)系進(jìn)行了深入研究，結(jié)果非常有趣。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者擁有非常高的成就動機(jī)，而影響力動機(jī)和親和動機(jī)均遠(yuǎn)低于平均水平時，他們往往展現(xiàn)出非常單一的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格——“領(lǐng)跑型”（Pacesetting，領(lǐng)導(dǎo)者期望通過自己的示范效應(yīng)帶動組織中其他成員改善績效，他們往往對人對己都采取很高標(biāo)準(zhǔn)，愿意親手解決問題，而對授權(quán)則頗感擔(dān)心），對組織氛圍會產(chǎn)生負(fù)面影響。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者成就動機(jī)較高，但同時其他兩種動機(jī)也較高時，他們往往能夠根據(jù)對象、場合的不同，選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；這樣，他們就能在達(dá)成業(yè)績目標(biāo)的同時，維持良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。
 ????對IBM領(lǐng)導(dǎo)者的研究，從側(cè)面印證了動機(jī)雖然不能改變但能轉(zhuǎn)移的假設(shè)。成就動機(jī)過高的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該嘗試通過各種途徑激發(fā)自己的其他動機(jī)。管理大師大衛(wèi)·尤里奇在《The Why of Work》中，把動機(jī)劃分為四類（見附圖），這可以認(rèn)為是對麥克里蘭動機(jī)理論的更結(jié)構(gòu)化的表述。但與麥克里蘭不同的是，他還強(qiáng)調(diào)了人們對自我認(rèn)知（Insight）的動機(jī)——這類動機(jī)更加關(guān)注探索內(nèi)心世界，而這是認(rèn)識外部世界的基礎(chǔ)。有著明顯的自我認(rèn)知動機(jī)意識的管理者傾向于主動反思自己行為背后內(nèi)在的本源，思考個人存在的意義和價值，以及如何把自己與組織聯(lián)系在一起。 ????文中提到的王石與茅理翔兩位企業(yè)家，他們之所以選擇“自我放逐”，不在公司里出現(xiàn)，是由于他們清楚地意識到自己有難以抑制的直接插手業(yè)務(wù)的內(nèi)心欲望，而這是他們對自我進(jìn)行反思和剖析的結(jié)果。準(zhǔn)確地認(rèn)知自我，是改變自己領(lǐng)導(dǎo)行為的基礎(chǔ)。但要真正做到洞察自我并不容易。試問，你能客觀地從別人的角度評價自己嗎？你清晰地知道自己的人生目標(biāo)和價值觀念嗎？你了解自己的內(nèi)心世界嗎？為了回答這些問題，哈佛商學(xué)院管理學(xué)教授比爾·喬治（Bill George）在他的專著《真北》（True North）中向我們展示了認(rèn)識自我的方法——剝洋蔥。 ????我們每個人的內(nèi)心都被重重外殼包圍著，要認(rèn)清自己，就必須剝?nèi)ミ@些外殼?！霸绞墙咏约旱膬?nèi)核，你就會發(fā)現(xiàn)里面越是柔軟脆弱，因?yàn)檫@些內(nèi)層往往并沒有受到外部世界的攻擊。”從出生開始，當(dāng)感覺不夠安全的時候，人們就會保護(hù)自己的內(nèi)核免受外部世界的傷害，于是不斷地在內(nèi)核之外添加各種外衣。隨著人們不斷成長，在開始保護(hù)自己內(nèi)核完整的同時，我們在無意中逐漸形成一種與外部世界互動的模式，而外殼也就會變得越來越厚，越來越復(fù)雜，我們也越來越難以看透自我，對自己的錯誤意識就此產(chǎn)生。 ????當(dāng)你剝開外衣，接近包圍內(nèi)核最深的一層時，你就會看到自己的盲點(diǎn)和脆弱之處了。問題在于，你愿意把自己的成就欲的能量引導(dǎo)到研究和改造自己的過程中，力爭在這一對你而言最重要的“實(shí)業(yè)”中取得成就嗎？ ? 趙實(shí)，凱洛格咨詢——哈佛商學(xué)在線中國獨(dú)家合作伙伴，根據(jù)哈佛商學(xué)在線相關(guān)課程改編
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