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商旅英雄:杰尼亞CEO
 作者: 章勱聞    時(shí)間: 2010年10月05日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百七十一期         
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杰尼亞集團(tuán)首席執(zhí)行官吉爾多·杰尼亞
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????意大利杰尼亞家族的四代人用了100年的時(shí)間把這個(gè)服裝品牌做成了奢侈男裝的行業(yè)翹楚。這家新加入“百年俱樂(lè)部”的公司的CEO吉爾多·杰尼亞(Gildo Zegna)最近在上海接受了《財(cái)富》(中文版)的采訪。55歲的吉爾多提到,家族的第5代一共有11人,他們將得到培養(yǎng),直至可以接管這個(gè)誕生于阿爾卑斯山區(qū)小鎮(zhèn)的傳奇企業(yè)。

????在上海杰尼亞概念店對(duì)面的公園里,公司用黑白短片回顧了從四臺(tái)織布機(jī)開(kāi)始起步,制造他們稱之為 “全世界最美麗的面料”,到今天成為意大利引以為豪的出口商品的歷史。目前,杰尼亞占據(jù)了世界高檔男裝近1/3的市場(chǎng)份額。

????第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)奢侈品協(xié)會(huì)認(rèn)為,杰尼亞成為行業(yè)翹楚的原因是他們?cè)谄放扑茉焐系某晒?。在該機(jī)構(gòu)看來(lái),杰尼亞現(xiàn)在的服裝系列幾乎可以吸引任何一個(gè)年齡段的男人。在采訪中,吉爾多也證實(shí)了這種說(shuō)法。他認(rèn)為,杰尼亞尤其要在中國(guó)這樣的新市場(chǎng)捕獲30以上、40歲左右的較年輕消費(fèi)者,而不僅是50歲的老一輩消費(fèi)群體。類似的消費(fèi)者群體在中國(guó)已經(jīng)大于日本和俄羅斯?!拔覀兊漠a(chǎn)品線已經(jīng)很寬廣。我的父親、我和我兒子都可以購(gòu)買?!奔獱柖嘌a(bǔ)充道。

????吉爾多還提到了一些公司的具體做法。這些做法聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單,且目的明確。比如,杰尼亞的部分產(chǎn)品設(shè)計(jì)完全相同,只是大小不同,以適應(yīng)各個(gè)年齡段。吉爾多還透露,公司正在創(chuàng)建一個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站,在年底推出。在全球化之前,網(wǎng)站會(huì)首先在美國(guó)和歐洲兩個(gè)條件更成熟的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng),并計(jì)劃明年進(jìn)入亞洲。吉爾多認(rèn)為,現(xiàn)在是一個(gè)在歐洲年輕消費(fèi)者身上測(cè)試的好時(shí)機(jī)。

????在中國(guó),他認(rèn)為目前最大的挑戰(zhàn)集中在人才的爭(zhēng)奪上,“要確保選對(duì)的人和你在一起,不離不棄?!辈贿^(guò)他指出,同樣的挑戰(zhàn)也存在于其他市場(chǎng),甚至是拉斯維加斯。他最后的總結(jié)與很多管理大師時(shí)下的觀點(diǎn)暗合:不過(guò)“對(duì)我來(lái)說(shuō),挑戰(zhàn)就像競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的‘氧氣’。沒(méi)有挑戰(zhàn),生意就會(huì)變得平淡和無(wú)聊?!?/p>

削減差旅

????危機(jī)到來(lái)之前,我有近一半的時(shí)間都在世界各地做商務(wù)旅行。而現(xiàn)在只有30%的時(shí)間,因?yàn)樵跍贤ǚ绞降倪\(yùn)用上我變得更聰明了,開(kāi)始融入各種科技手段,如視頻會(huì)議等。此外,現(xiàn)在我更多時(shí)間會(huì)到中國(guó)這樣的新市場(chǎng)考察。

旅行時(shí)的穿著

????我喜歡Upper Casual(奢華休閑的服飾——編注)的風(fēng)格。我的旅行著裝是專為自己設(shè)計(jì)的,旅行時(shí)穿在身上非常舒適。這些“Cool Effect”面料很棒,可以自動(dòng)調(diào)節(jié)體溫,不僅不會(huì)起皺,還可以反射陽(yáng)光,讓你感覺(jué)更為涼爽。到冬天,我會(huì)選擇時(shí)尚夾克。這同樣是我們的另一款“智能”產(chǎn)品,有多個(gè)口袋,其中采用的材料可以防風(fēng),適合自由運(yùn)動(dòng),冷熱環(huán)境都可以適應(yīng)。在私人時(shí)間,我更喜歡這樣的智能產(chǎn)品(自2000年起,杰尼亞在科技創(chuàng)新中將納米防污和薄膜技術(shù)等運(yùn)用到面料中,比如部分面料在氣候變化時(shí),衣服可自動(dòng)調(diào)節(jié)體溫——編注。)

移動(dòng)設(shè)備

????黑莓是我旅行中最喜歡的電子設(shè)備。如果有落在家里的資料,往往可以在黑莓中找到?,F(xiàn)在這已經(jīng)成了我主要的溝通工具,它可以讓我遠(yuǎn)離讓人頭痛的普通電話。同時(shí),它也可以拉近你和世界的距離。這不僅有利于工作業(yè)務(wù),還可以貼近家人。另一個(gè)讓我喜愛(ài)的設(shè)備是iPad,但我沒(méi)有帶在身邊,現(xiàn)在還在適應(yīng)它的各種用法。




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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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