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你愿意投資最受贊賞的公司嗎?
 作者: 蘇丹 譚嘉萍 胡照    時(shí)間: 2010年10月05日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百七十一期         
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發(fā)表評(píng)論        

這些表現(xiàn)卓越的公司的業(yè)績(jī)和股價(jià)走勢(shì)如何?我們請(qǐng)晨星的研究人員為您作出分析
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青島啤酒(滬 600600)

????青島啤酒主品牌價(jià)值一直位居國(guó)內(nèi)啤酒首位,多年來(lái)在中國(guó)啤酒出口中排名第一。同時(shí),公司具有成熟的品牌營(yíng)銷策略,立體營(yíng)銷、“大客戶+微觀運(yùn)營(yíng)”的運(yùn)營(yíng)模式及區(qū)域市場(chǎng)“1+1”品牌模式顯現(xiàn)成效。作為國(guó)內(nèi)第二大啤酒商,青島啤酒僅次于華潤(rùn)雪花,2009年國(guó)內(nèi)市占率約13.95%,山東、陜西、廣東和福建是四大優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)。目前中國(guó)啤酒業(yè)正進(jìn)入壟斷競(jìng)爭(zhēng)階段,市場(chǎng)集中度提高,三大啤酒商華潤(rùn)雪花、青島及燕京合計(jì)市占率從2004年的33%升至2009年的45%。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),繼2009 年主品牌增長(zhǎng)22%而副品牌略微下滑后,青啤今年銷售繼續(xù)低于預(yù)期。1~5月主品牌增長(zhǎng)12%,而副品牌不增長(zhǎng)。銷售放緩的主要原因在于主品牌的區(qū)域市占率仍有上升空間。另外,公司主品牌銷售占比約50%,低于對(duì)手雪花(86.5%)及燕京(60%),盈利能力有待提升。公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)是:外資品牌占據(jù)八成國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)份額;副品牌面臨國(guó)內(nèi)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng);由于生產(chǎn)布局分散及區(qū)域集中度有待提高,啤酒包裝物成本高于主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。依據(jù)晨星貼現(xiàn)現(xiàn)金流模型,青島啤酒內(nèi)在價(jià)值為每股36港元。 ——譚嘉萍

中國(guó)移動(dòng)(港0941/美CHL)

????目前,中移動(dòng)用戶數(shù)高達(dá)5.5億,市場(chǎng)占有率保持在70%以上,今年前6個(gè)月?tīng)I(yíng)收增長(zhǎng)8%,凈利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度為4.2 %,均高于市場(chǎng)預(yù)期,新增用戶近3,200萬(wàn), 包括700萬(wàn)3G用戶。公司的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于龐大用戶群所帶來(lái)的規(guī)模效應(yīng)、高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)覆蓋及深入人心的品牌形象。與其他運(yùn)營(yíng)商相比,產(chǎn)品創(chuàng)新和營(yíng)銷能力也更勝一籌,從而能夠更有效地捕捉商機(jī),鞏固其在中高端政務(wù)和商務(wù)市場(chǎng)的影響力,并增強(qiáng)用戶忠誠(chéng)度。我們預(yù)計(jì),未來(lái)的業(yè)績(jī)成長(zhǎng)將主要來(lái)自于支付能力相對(duì)較弱的農(nóng)村和邊遠(yuǎn)地區(qū),這對(duì)每月平均用戶收入(ARPU)和利潤(rùn)率均有影響。不過(guò),中移動(dòng)在這些地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯,應(yīng)能保持穩(wěn)步成長(zhǎng)。在消費(fèi)能力較強(qiáng)但日漸飽和的主要城市,中移動(dòng)面臨聯(lián)通和電信的兩面夾攻,用戶流動(dòng)性高,且由于無(wú)法配套提供固話和寬帶等業(yè)務(wù),處于相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)。若攜號(hào)轉(zhuǎn)網(wǎng)在近期內(nèi)得以執(zhí)行,將對(duì)中移動(dòng)的成長(zhǎng)和利潤(rùn)空間造成進(jìn)一步擠壓。在前景誘人的3G市場(chǎng),由于采用中國(guó)自主研發(fā)的TD技術(shù),業(yè)務(wù)啟動(dòng)時(shí)間比對(duì)手更長(zhǎng),對(duì)研發(fā)和營(yíng)銷投入更高,而能否爭(zhēng)取更多的終端供應(yīng)商和應(yīng)用開(kāi)發(fā)商加入TD聯(lián)盟,從而提供更優(yōu)質(zhì)的用戶體驗(yàn),將在很大程度上決定中移動(dòng)能否延續(xù)其在傳統(tǒng)2G市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。依據(jù)晨星貼現(xiàn)現(xiàn)金流模型,中國(guó)移動(dòng)港股及美股ADR的內(nèi)在價(jià)值分別為98港元及63美元。 ——蘇丹

蘇寧電器(深002024)

????截止今年6月,公司在全國(guó)大陸地區(qū)214個(gè)地級(jí)以上城市擁有連鎖店1,075家,已提前完成全年店面擴(kuò)張計(jì)劃的67%。上半年業(yè)績(jī)顯示,營(yíng)業(yè)收入同比上漲31.90%。短期內(nèi),蘇寧電器主要面臨著兩大難題。首先,由于今年政策帶動(dòng)家電消費(fèi)作用十分明顯,但在取消此類利好政策后,蘇寧可能面對(duì)店面過(guò)多、產(chǎn)品和店鋪分布不合理等情況,造成公司收入增速出現(xiàn)大幅度的下滑。其次,網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物近年迅速崛起,對(duì)公司收入占比較高的數(shù)碼和IT產(chǎn)品(2009年占總收入的13.5%)打擊尤其明顯。由于國(guó)內(nèi)電器消費(fèi)市場(chǎng)的崛起,蘇寧電器不僅要面對(duì)地方百貨商場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),還要面對(duì)美國(guó)的百思買(BestBuy)和日本的山田電機(jī)(Yamada Denki)等海外同行的競(jìng)爭(zhēng)。隨著人均收入的提高和城市化進(jìn)程加快,消費(fèi)者對(duì)家電更新的需求日益旺盛,如果公司能按對(duì)消費(fèi)者的研究開(kāi)展產(chǎn)品差異化模式積極布局,并增強(qiáng)顧客粘度(維修、配件等售后服務(wù))及不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈和銷售管理結(jié)構(gòu),其盈利效益必將進(jìn)一步增長(zhǎng)。依據(jù)晨星貼現(xiàn)現(xiàn)金流模型,蘇寧電器A股內(nèi)在價(jià)值為12.3元。 ——蘇丹

美的電器(深000527)

????公司自1993年上市以來(lái),連續(xù)17年盈利,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)50倍、復(fù)合增長(zhǎng)率26%的成績(jī)。2009年,空調(diào)、冰箱和洗衣機(jī)產(chǎn)品各占公司總收入的67.77%、13.35%和12.62%。作為國(guó)內(nèi)唯一一站式白色家電生產(chǎn)商,美的抗下游風(fēng)險(xiǎn)能力比其他電器企業(yè)要強(qiáng)得多。同時(shí),由于公司生產(chǎn)規(guī)模較大,市場(chǎng)占有率較高,因此對(duì)上下游企業(yè)有較強(qiáng)的成本控制和成本轉(zhuǎn)移能力。相比格力和海爾,公司OEM外銷占總收入比最高,2009年達(dá)到29%。盡管今年擬以5,748 萬(wàn)美元收購(gòu)UTC 全資子公司、持有Miraco 公司32.5%的股權(quán),打開(kāi)非洲、中東等市場(chǎng)的銷售渠道,但如果歐美經(jīng)濟(jì)在未來(lái)幾年仍舊萎靡不振,公司的海外收入必將受到打壓,未來(lái)人民幣升值必將導(dǎo)致其出口利潤(rùn)下滑。另外,未來(lái)美的電器將不能夠簡(jiǎn)單地憑自己在某方面的優(yōu)勢(shì)(如產(chǎn)品多樣化或者低價(jià))來(lái)贏取消費(fèi)者的青睞,公司必須花更多精力和資金來(lái)提高服務(wù)、質(zhì)量、價(jià)格、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)。在整合空調(diào)、冰箱和洗衣機(jī)營(yíng)銷渠道、成功降低費(fèi)用率后,美的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力有所加強(qiáng)。依據(jù)晨星貼現(xiàn)現(xiàn)金流模型,美的電器A股內(nèi)在價(jià)值為15.3元。 ——胡照




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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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