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“節(jié)能減排,利在千秋”
——訪納爾科公司全球副總裁兼大中華區(qū)主席葉鶯
 作者: 《財富》(中文版)    時間: 2010年10月15日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百七十二期         
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全球經(jīng)濟正在進入低碳環(huán)保的新時代。一家擁有超過80年歷史的污水處理公司如何在中國聲勢浩大的“節(jié)能減排”機遇中把握機會?
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納爾科公司 [NALCO]

總部:美國

公司簡介:納爾科公司是全球領(lǐng)先的水處理和工藝過程處理公司。它為客戶提供環(huán)保和社會經(jīng)濟方面的優(yōu)質(zhì)服務(wù),幫助客戶降低能源、水及其他自然資源的消耗,改善空氣質(zhì)量,降低廢棄物排放,提高產(chǎn)能并增加利潤。公司由11,500多名經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員組成的銷售、服務(wù)、研發(fā)和市場團隊,致力于為遍及150多個國家的客戶提供服務(wù)。

網(wǎng)址:www.nalco.com

?

葉鶯: 30 年政府公關(guān)的變遷

????改革開放的成功和經(jīng)濟的繁榮,使企業(yè)的地位越來越高,越來越受到政府的關(guān)注和尊重。促進當?shù)氐慕?jīng)濟繁榮并提高人民的生活水平,成為更多地方政府官方的務(wù)實之舉。在與他們打交道的過程中,很多政府官員專注發(fā)展、思想先進、眼界開闊,給我留下了很深的印象。

????而作為企業(yè),不論是外企、國企還是本地的企業(yè),納稅和提供就業(yè)是都是其天職。按章納稅也推動了企業(yè)的發(fā)展,制造就業(yè)機會也推動了本地人才的發(fā)展,外企需要在不觸犯法律和規(guī)章的前提之下,行使好這兩項天職。

????許多跨國公司會抱怨,在中國做生意越來越難,競爭非常激烈,政府的要求很高,與中國公司無法公平參與競爭。我認為,這無可厚非。政府就像是母親,一定會向著自己的親生子女。我們外資企業(yè)可能永遠是雇來的長工,不是這家的長子,也不是最受寵愛的幼子,但是,我可以像蜜蜂一樣辛勤耕耘做貢獻(推進本地化),相信一定會成為家庭中最有價值的長工,最后成為父母最疼愛的養(yǎng)子。

????進入21世紀,中國的發(fā)展進入到一個新的階段,經(jīng)濟實力和國際影響力日益提高,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型加速,新政策、新情況、新工業(yè)出現(xiàn),企業(yè)時刻接受新的挑戰(zhàn)。而且,社會及民間資本空前活躍,通訊技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)影響加劇,這些都在加速社會和時代發(fā)展的變革。比較顯著的問題是,由于中國社會發(fā)展不平衡,導致地方政府保護自身權(quán)益,從而在決策中產(chǎn)生明顯的傾向性。有一句話:上有政策下有對策。地方政府會以歷史包袱、社會責任、特殊情況等各類托辭,讓企業(yè)在運營過程中吃到“軟釘子”。所以,這要求跨國公司的員工調(diào)整心態(tài)和思維,這樣才能夠克服困難、勝任工作。




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領(lǐng)導就是循循善誘的人,不獨裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
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