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????沃爾瑪（Wal-Mart）也是同時(shí)在擴(kuò)張和瘦身。它以 4,080 億美元的銷(xiāo)售額取代皇家荷蘭殼牌公司（Royal Dutch Shell）重登本年度的排行榜榜首。這主要?dú)w功于它在美國(guó)以外的增長(zhǎng)。2009 年，它的國(guó)際銷(xiāo)售額第一次達(dá)到了 1,000 億美元，而且本年度沃爾瑪 60% 的新開(kāi)店面面積位于外國(guó)領(lǐng)土之上。

????墨西哥是沃爾瑪?shù)牡谌笫袌?chǎng)，僅次于美國(guó)和巴西。這家連鎖巨頭在墨西哥的業(yè)務(wù)是本地定制化的好例證。國(guó)際業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)高級(jí)副總裁米奇·斯拉普（Mitch Slape）說(shuō)：“我們有購(gòu)物廣場(chǎng)，有山姆會(huì)員店，我們還擁有非常小的便利店，叫 Bodega Aurrera Express?！蔽譅柆斶€非常慎重地對(duì)待海外擴(kuò)張：幾年前，它出售了在俄羅斯和韓國(guó)的業(yè)務(wù)，目前僅在 14 個(gè)國(guó)家運(yùn)營(yíng)。斯拉普說(shuō)：“你必須仔細(xì)考慮，將人員、時(shí)間、精力和資本用在什么地方。”

????為了更好了解不熟悉的市場(chǎng)，通用電氣（General Electric，第 13 位）和諾基亞（Nokia，第 120 位）等公司在中國(guó)和印度設(shè)立了研發(fā)中心。諾基亞是唯一上榜的芬蘭公司。數(shù)年前，它的一款專(zhuān)供印度的手機(jī)大獲成功。這款手機(jī)內(nèi)置了手電筒、鬧鐘和收音機(jī)，印度經(jīng)常停電，這些裝置提供了方便。公司得知，印度窮人經(jīng)常共用一部手機(jī)，便生產(chǎn)了帶有多地址簿的機(jī)型。

????出人意料的是，一些創(chuàng)意從全球市場(chǎng)來(lái)到了美國(guó)。兩年前，可口可樂(lè)俄羅斯公司制作了一種名叫科瓦斯（Kvass）的傳統(tǒng)俄羅斯飲料。這種飲料以腐敗的黑麥面包和酵母制成。（詩(shī)人普希金很喜歡喝，一些人認(rèn)為科瓦斯是解渴的上佳飲料。）可口可樂(lè)的格瓦斯品牌叫“Krushka & Bochka”，推出后大受歡迎，現(xiàn)在已經(jīng)打入了紐約大都匯地區(qū)的全食超市（Whole Foods Markets）。公司希望這種飲料不僅吸引大量俄羅斯移民，還能招來(lái)愛(ài)嘗鮮的酒徒。可口可樂(lè)公司擁有 500 多個(gè)品牌，比如在秘魯?shù)臋幟饰秲很涳嬃?Inca Kola、印度銷(xiāo)量最大的可樂(lè) Thumbs Up，以及中國(guó)的果汁飲品酷兒（Qoo）。

????與美國(guó)、歐洲、日本、韓國(guó)的公司不同，大多數(shù)中國(guó)公司沒(méi)有選擇全球競(jìng)爭(zhēng)。也許這是因?yàn)樗鼈儧](méi)有必要這么做，至少現(xiàn)在還沒(méi)有。中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)足夠龐大，增速也足夠快，令《財(cái)富》世界 500 強(qiáng)排行榜上的中國(guó)大陸企業(yè)增加到了 46 家。論數(shù)量，美國(guó)仍排第一，有 139 家公司，隨后是日本（71家）、中國(guó)、法國(guó)（39 家）和德國(guó)（37 家）。印度（8 家）、巴西（7 家）和俄羅斯（6）被遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了后面。它們有充分的國(guó)內(nèi)增長(zhǎng)空間——至少目前是這樣。

??? 譯者：古正