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谷歌:搜索盛宴結(jié)束了
 作者: Michael V. Copeland Seth Weintraub    時間: 2010年10月15日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百七十二期         
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是的,這家公司的增長速度仍讓500強其他公司羨慕。但它的核心業(yè)務正在放緩,股票在下滑,Android 移動平臺帶來的收入微不足道,競爭過于激烈(Facebook 來了)。谷歌能在這個美麗的新世界找到立足之地嗎?
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(插圖:QUICK HONEY

谷歌下滑,蘋果飆升

???谷歌股票滯漲。在過去12個月跑輸大市,與此同時,競爭對手蘋果成為市值最大的技術公司。

????在加利福尼亞州芒廷維尤市的谷歌公司(Google)園區(qū)漫步,你會發(fā)現(xiàn),你去過的任何地方跟它比起來都有點乏味。那里樹立著雅克·古斯陶(Jacques Cousteau)等海洋探險家的巨大石像,石像的目光注視著通向谷歌主樓的碎石路。樓外光線充足,谷歌的員工——你會看到最酷、最自信的技術天才——在桌子旁一邊吃著免費的食品,一邊熱烈地討論誰也聽不懂的電腦算法,和風箏滑板、跳傘一樣,這也是這些年輕和富有的硅谷人最近必做的消遣活動。

????眼前看上去很像某個名牌大學的午間休息時間。但在早熟的斯坦福研究生拉里·佩奇(Larry Page)和謝爾蓋·布林(Sergey Brin)創(chuàng)辦它近12年后,公司和創(chuàng)始人正受困于成長后的難題。谷歌的核心業(yè)務在線搜索已經(jīng)放緩,部分原因是它自身的成功,當你如此徹底地統(tǒng)治了這個行業(yè)——美國市場占有率達64%,你就很難實現(xiàn)創(chuàng)紀錄的增長率。但更關鍵的是,自谷歌成為搜索的代稱之后,網(wǎng)絡已經(jīng)發(fā)生了重大改變。新的競爭對手終于出世,它就是來自微軟(Microsoft)的必應(Bing),還有一批新的網(wǎng)站和服務為消費者的時間和注意力提供了另外的去處,廣告商也隨它們而去。

????谷歌人當然了解這些,但它正處于典型的“創(chuàng)新者的窘境”(Innovator's Dilemma),似乎不知道如何超越曾給它帶來巨大成功的核心業(yè)務。它曾經(jīng)押大注于并購,主要手筆有16億美元收購 YouTube,31億美元押寶廣告網(wǎng)絡 DoubleClick,不久前又以7.5億美元收購了廣告移動平臺 AdMob。但這些交易都未能明顯使谷歌203億美元的營業(yè)收入多元化:它的焦點工作仍然是將人們趕回到搜索欄,幫助營銷商找到具有高度針對性的客戶群,并為此收取廣告費。即便是谷歌最成功的新產(chǎn)品——用于智能手機的 Android 操作系統(tǒng),也只給公司帶來了微不足道的營業(yè)收入。谷歌向移動電話運營商免費提供該操作系統(tǒng)的使用權(quán),可以想到,它是想促進搜索和其他谷歌服務在移動電話上的應用。盡管公司讓它聰明絕頂?shù)墓こ處熌贸鲆徊糠止ぷ鲿r間去構(gòu)想用于網(wǎng)頁的最酷的產(chǎn)品,但這些嘗試并沒有對公司的利潤表產(chǎn)生太大的影響。




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@關子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領導就是循循善誘的人,不獨裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應該可以解釋為專注當下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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