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10位技術(shù)界最聰明的人物
 作者: Jessi Hempel, Beth Kowitt    時(shí)間: 2010年10月15日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百七十二期         
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發(fā)表評(píng)論        

現(xiàn)今的技術(shù)頭腦是由什么構(gòu)成的?它融合了才智、抱負(fù)和善于發(fā)掘機(jī)會(huì)的不尋常能力。我們選中的一些人也許會(huì)讓你感到驚訝
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最聰明的科學(xué)家:
羅伯特·莫里斯(Robert Morris)

IBM研究部門(mén)負(fù)責(zé)服務(wù)研究的副總裁

亞軍:倫納德·貝爾(Leonard Bell),Alexion 公司首席執(zhí)行官;凱利·卡切波爾(Kylie Catchpole),澳大利亞國(guó)立大學(xué)可持續(xù)能源體系研究員;杰曼·弗(Germaine Fuh),Genentech 公司高級(jí)科學(xué)家;克雷格·凡特(Craig Venter),克雷格·凡特研究所(J. Craig Venter Institute)創(chuàng)始人兼總裁,Synthetic Genomics公司首席執(zhí)行官

????羅伯特·莫里斯是個(gè)注重信息的人。作為 IBM 負(fù)責(zé)服務(wù)研究的副總裁,他散步的時(shí)候都在思考管理公司信息流的更好方式,這樣就能提高公司的生產(chǎn)力。換句話說(shuō),他是 550 億美元軟件服務(wù)業(yè)務(wù)背后的智囊,這一快速增長(zhǎng)的領(lǐng)域正在使企業(yè)技術(shù)發(fā)生轉(zhuǎn)變。

????上個(gè)世紀(jì) 90 年代,莫里斯在 IBM 公司的一個(gè)實(shí)驗(yàn)室工作時(shí)就看到了服務(wù)能帶來(lái)的商機(jī)。他觀察到公司的技術(shù)部門(mén)花了大量時(shí)間和資金來(lái)管理現(xiàn)有系統(tǒng),而不是利用技術(shù)來(lái)改善他們雇主的主要業(yè)務(wù)。

????和許多研究員不同,莫里斯高明地想出了一個(gè)將自己觀察所得融入 IBM 核心業(yè)務(wù)的方法。如今,他帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)找到了將一些重要但看似平常的功能自動(dòng)化(如將醫(yī)療記錄數(shù)字化)的方法,這樣職員們就能有更多的時(shí)間來(lái)做更重要和創(chuàng)造性的工作,如研究照顧醫(yī)院病人的更好方式。“這就是讓信息代替勞力來(lái)解決這些與人相關(guān)的問(wèn)題?!蹦锼拐f(shuō)?!安还苷l(shuí)能想出替代方法,只要想出,他就一定能成功?!薄狫P Mangalindan

最聰明的學(xué)者:
達(dá)娜·波伊德(Danah Boyd)

微軟研究院社交媒體研究員

亞軍:約瑟夫·海勒斯坦(Joseph Hellerstein),加州大學(xué) (University of California)伯克利(Berkeley)分校計(jì)算機(jī)科學(xué)教授;費(fèi)奧倫茨·奧門(mén)內(nèi)托(Fiorenzo Omenetto),塔夫茨大學(xué) (Tufts University)生物醫(yī)藥工程學(xué)教授;塞巴斯蒂安·特倫 (Sebastian Thrun),斯坦福大學(xué)(Stanford University)計(jì)算機(jī)科學(xué)教授及人工智能實(shí)驗(yàn)室主管;喬納森·齊特林(Jonathan Zittrain),哈佛法學(xué)院法律教授及伯克曼互聯(lián)網(wǎng)和社會(huì)中心 (Berkman Center for Internet & Society)聯(lián)合創(chuàng)立人

????當(dāng)達(dá)娜·波伊德在今年頗有影響力的 SXSW 嘉年華會(huì)(SXSW Interactive Festival)上致開(kāi)幕辭時(shí),技術(shù)界的大人物們互相用電子郵件、博客及錄音設(shè)備傳遞著她關(guān)于隱私的觀點(diǎn)。波伊德是哈佛大學(xué)伯克曼中心的一位教授,同時(shí)也是微軟研究院的社會(huì)科學(xué)家。雖然她是位年僅 32 歲的學(xué)者,但當(dāng)她說(shuō)話時(shí),包括從首席執(zhí)行官到工程師的整個(gè)技術(shù)界都洗耳恭聽(tīng)。

????波伊德研究社交媒體,另外這位自封的“奇客”還在質(zhì)疑現(xiàn)狀方面成就了一番事業(yè)。她不怕在此過(guò)程中惹怒別人。“當(dāng)我刺到別人痛處時(shí),我知道我需要再刺得深一些?!彼f(shuō)。她在 SXSW 嘉年華會(huì)上的演講,向兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭谷歌公司和 Facebook 發(fā)起了挑戰(zhàn),指責(zé)它們沒(méi)能理解消費(fèi)者對(duì)于隱私的憂慮。

????她在年輕人該如何使用互聯(lián)網(wǎng)方面是目前最有名的專家,并正在撰寫(xiě)這方面的書(shū)。波伊德的研究是真正重要的工作,有力地結(jié)合了理論和人種學(xué)數(shù)據(jù)。她在技術(shù)方面還頗有聲望,布朗大學(xué)(Brown)授予她計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)位。 ——Beth Kowitt




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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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