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????斯科特·蒙蒂（Scott Monty）的個(gè)人品牌不比任何人差——甚至不輸于他的東家福特汽車(chē)公司（Ford Motor）?！拔也皇悄欠N利用福特品牌謀私利的人?！边@家汽車(chē)巨頭的首位全球數(shù)字和多媒體通信經(jīng)理蒙蒂說(shuō)?！叭绻_有其事，那么情況恰恰相反?！?/p>

????有些人該換換腦筋了吧？畢竟，福特汽車(chē)公司是偶像人物亨利·福特（Henry Ford）一手創(chuàng)建的，這是家擁有107年歷史的工業(yè)公司，誕生了T型汽車(chē)（Model T），而且還發(fā)明了現(xiàn)代組裝線(xiàn)。而斯科特·蒙蒂呢？他現(xiàn)年40歲，是兩個(gè)孩子的父親，編造了一個(gè)用于描述在Twitter上組織的聚會(huì)的單詞：微博會(huì)（tweetup）。[沒(méi)錯(cuò)，它沒(méi)什么驚人之處，但它的使用頻率超過(guò)了“家中度假”（staycation）。]

????曾效力于B2B廣告公司和社交媒體戰(zhàn)略公司的蒙蒂，用了近3年時(shí)間在社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域闖出了自己的名聲，他在自己的博客上發(fā)表有關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)聚合效應(yīng)、廣告和公關(guān)內(nèi)容的文章。2007年12月，當(dāng)福特汽車(chē)公司與他接觸時(shí)，他拒絕了，理由是他不想離開(kāi)波士頓。5個(gè)月后，他的態(tài)度發(fā)生了180度的大轉(zhuǎn)變。7月，他搬到了底特律?！拔抑牢矣心芰υ诖砉镜耐瑫r(shí)影響我自己的品牌?！彼f(shuō)。

????當(dāng)蒙蒂加盟福特時(shí)，他帶來(lái)了3,500名Twitter追隨者；現(xiàn)在這個(gè)數(shù)字已經(jīng)增至4.1萬(wàn)名，他承認(rèn)其中許多人是沖著他的微博上的藍(lán)色橢圓標(biāo)志來(lái)的。但這種影響是相互的。去年，福特公司CEO艾倫·穆拉利（Alan Mulally）與蒙蒂攜手上線(xiàn)，在Twitter上回答問(wèn)題，此舉發(fā)出了強(qiáng)烈的信號(hào)?！拔覔碛辛丝尚哦??！泵傻僬f(shuō)?！拔页闪嗣?，人們不再把我當(dāng)‘托兒’來(lái)看待?！倍宜裈witter上的后綴保留為@scottmonty，而不是加入福特品牌名?！凹尤敫Ｌ刂拔沂撬箍铺亍っ傻?，離開(kāi)福特之后我還是斯科特·蒙蒂。”他說(shuō)。

????成為斯科特·蒙蒂的價(jià)值，是可以感知的——不僅蒙蒂本人算得出來(lái)，他的員工也算得出來(lái)——他掌握了塑造個(gè)人品牌的技巧。這還說(shuō)明，如今人們發(fā)展事業(yè)的途徑正在經(jīng)歷一場(chǎng)變革。像紙巾、早餐谷類(lèi)食品一樣，人也必須認(rèn)真調(diào)整包裝，避免被商品化，湯姆·彼得斯（Tom Peters）早在1997年就率先提出了這一理念。但是，彼得斯的著作針對(duì)的是那些渴望扯掉西裝外套、向大公司生活說(shuō)拜拜、做自己的事情的人。它和那些享受公司工作或至少希望保住這份工作的人的聯(lián)系并不那么密切。

????在如今這個(gè)工作機(jī)會(huì)少之又少的時(shí)期，在大公司取得成功的員工迫切希望創(chuàng)建“品牌中的品牌”，這相當(dāng)于一本職業(yè)護(hù)照，憑著它可以四處跳槽。由于Facebook、Twitter、LinkedIn及其他社交媒體的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)似乎變得比以往輕松多了。不過(guò)，這些工具同樣有可能輕而易舉地把事情搞砸（因?yàn)槟切╁e(cuò)誤會(huì)永遠(yuǎn)保留在網(wǎng)上）?！皞€(gè)人品牌塑造過(guò)程會(huì)在公司內(nèi)部產(chǎn)生壓力?！?a href="../../../../global500/259/">可口可樂(lè)公司（Coca-Cola）高級(jí)副總裁兼首席客戶(hù)和商務(wù)官杰瑞·威爾森（Jerry Wilson）說(shuō)?！叭藗儠?huì)看到，你是在一門(mén)心思推進(jìn)自己的事業(yè)，還是在為整個(gè)組織的成功作貢獻(xiàn)?！?/p>

????在更大的品牌內(nèi)塑造成功的品牌，所需掌握的技巧與自由職業(yè)者大相徑庭。不過(guò)，就數(shù)不清的個(gè)人品牌顧問(wèn)、塑造個(gè)人品牌的書(shū)籍及相關(guān)論題的研討會(huì)而言，從中幾乎找不出什么可以取得平衡的指導(dǎo)原則。個(gè)人品牌必須突出你的特殊實(shí)力，但與此同時(shí)又絕對(duì)不能過(guò)度自我推銷(xiāo)，再常見(jiàn)不過(guò)的錯(cuò)誤是前晚酒醉后的微博弄得盡人皆知。它必須使你成為團(tuán)隊(duì)的一員，而你也必須為眼下服務(wù)的公司增添價(jià)值，與此同時(shí)還要讓你能夠順利地轉(zhuǎn)入下一家公司?！爸攸c(diǎn)應(yīng)該是自我發(fā)展，而不是自我推銷(xiāo)。”位于阿姆斯特丹的個(gè)人品牌大學(xué)（Personal Branding University）創(chuàng)始人休伯特·蘭佩薩德（Hubert Rampersad）說(shuō)，這所大學(xué)提供相關(guān)課程和學(xué)位。

????以福特/蒙蒂的合作安排為例，蒙蒂草率的聲明聽(tīng)起來(lái)好像是他要與主管發(fā)生正面沖撞?！八麄冋J(rèn)識(shí)到了我的知識(shí)范圍，而且他們給了我隨心所欲工作的自由度。”他說(shuō)?！熬蛡€(gè)人品牌而言，對(duì)于究竟是誰(shuí)受益更多——公司還是個(gè)人——始終存在爭(zhēng)論。所有界線(xiàn)都很模糊?！比绻幚淼卯?dāng)，每個(gè)人都是贏家。這是個(gè)好消息。

????壞消息是，妥善處理真的很難。那么你該怎么辦呢？在不疏遠(yuǎn)任何一位同事的前提下，你該如何在當(dāng)前這種網(wǎng)絡(luò)連接無(wú)處不在，而且網(wǎng)速超快的世界里塑造自己的品牌呢？我們向真實(shí)世界中參與過(guò)品牌戰(zhàn)爭(zhēng)的老兵求教，請(qǐng)他們分享自己的經(jīng)驗(yàn)。

案例一
千萬(wàn)不要過(guò)于殷切

馬克·潘內(nèi)爾（Mark Pannell）
家得寶公司（Home Depot）前運(yùn)營(yíng)經(jīng)理