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打破“阻礙女性前進(jìn)的障礙”

打破“阻礙女性前進(jìn)的障礙”

樂(lè)文瀾 (Michal Lev-Ram) 2022-11-15

多年以來(lái),梅琳達(dá)·弗倫奇·蓋茨一直致力于提升全球女性的權(quán)益。但美國(guó)在女性生育權(quán)問(wèn)題上的倒退讓她加大了對(duì)國(guó)內(nèi)性別平等的關(guān)注,也為她辦好Pivotal Ventures公司的雄心壯志更添動(dòng)力。

最具影響力的

商界女性

2022年

這是她的舞臺(tái)

梅琳達(dá)·弗倫奇·蓋茨用自己的10億美元投資建立了Pivotal;她是該公司的唯一投資者。圖片來(lái)源:CHONA KASINGER

那天是西雅圖的又一個(gè)陰天,華盛頓湖(Lake Washington)閃閃發(fā)光的灰色水面與湖面上云層籠罩的天空幾乎難分彼此。但是,梅琳達(dá)·弗倫奇·蓋茨(Melinda French Gates)的到來(lái)給房間里帶來(lái)了一縷陽(yáng)光。她落座后,詢問(wèn)能不能摘下口罩,露出了口罩下充滿陽(yáng)光的笑容。這位慈善家說(shuō),她仍然在為剛剛結(jié)束的盧旺達(dá)和塞內(nèi)加爾之旅感到振奮,這是新冠病毒導(dǎo)致全球癱瘓兩年多來(lái)梅琳達(dá)第一次踏上非洲?!爸匦禄氐竭@片大陸的感覺(jué)真好?!备ヌm奇·蓋茨說(shuō)著,眼睛亮了起來(lái)?!爸皇呛彤?dāng)?shù)氐膵D女說(shuō)說(shuō)話,聊一聊當(dāng)?shù)蒯槍?duì)女性角色的行為規(guī)范發(fā)生了什么變化,就讓人感到充滿希望?!?/p>

今年58歲的弗倫奇·蓋茨幾十年來(lái)一直在推動(dòng)社會(huì)重新思考這些規(guī)范——在她看來(lái),改善女性的境況幾乎是解決每一個(gè)社會(huì)問(wèn)題的關(guān)鍵所在。她將性別問(wèn)題融入了比爾及梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)(Bill and Melinda Gates Foundation)投資的無(wú)數(shù)個(gè)項(xiàng)目中,無(wú)論那是抗擊傳染病的項(xiàng)目,還是消除饑餓的項(xiàng)目?!按蠖鄶?shù)策略都要包括性別因素?!备惼妗どw茨說(shuō),“就像在抗擊瘧疾的案例里,掛蚊帳的人是誰(shuí)?如果不將性別因素考慮在內(nèi),你就會(huì)犯下大錯(cuò)。”這家龐大的非營(yíng)利性基金會(huì)持有533億美元捐資,她是聯(lián)合主席。

弗倫奇·蓋茨是一位永遠(yuǎn)的樂(lè)觀主義者;就連她今天穿的衣服——一件下擺繡著翩翩起舞的亮紫色蝴蝶的花襯衫,都流露出希望。她本人是務(wù)實(shí)精神和雄心壯志的有機(jī)結(jié)合,以解決全球最具系統(tǒng)性和破壞性的問(wèn)題為己任。她著實(shí)給觀眾們上了一堂關(guān)于有影響力的捐贈(zèng)的大師課——她的課程共包含17部分,今年8月發(fā)布在流媒體平臺(tái)“大師課”(Master Class)上,平臺(tái)里是各行各業(yè)的專家課程。她當(dāng)然是“專家”:她曾經(jīng)在微軟(Microsoft)擔(dān)任總經(jīng)理,也是微軟的聯(lián)合創(chuàng)始人比爾·蓋茨(Bill Gates)的前妻,在20多年前共同創(chuàng)立了蓋茨基金會(huì)。此后,她就致力于改善發(fā)展中國(guó)家女性和家庭的生活質(zhì)量,通過(guò)與從中國(guó)到布基納法索的世界各地的機(jī)構(gòu)合作,共同解決貧困、疾病和社會(huì)不平等問(wèn)題。

但在今年9月初的這一天,弗倫奇·蓋茨想要談一談她在離家更近的地方所做的工作。而即使在這里,在這個(gè)世界上最富有的國(guó)家,也有足夠多的事情讓她忙碌。事實(shí)上,在婦女和平等問(wèn)題上,美國(guó)仍然在與許多其他國(guó)家?guī)资昵熬徒鉀Q了的問(wèn)題做斗爭(zhēng)。弗倫奇·蓋茨指出,美國(guó)仍然是全球少數(shù)幾個(gè)沒(méi)有帶薪家庭休假法的富裕國(guó)家之一。我們見(jiàn)面時(shí),她仍然在對(duì)美國(guó)最高法院(Supreme Court)于今年6月推翻“羅訴韋德案”(Roe v. Wade)的裁決表示難以置信,這項(xiàng)裁決在聯(lián)邦層面上剝奪了女性選擇終止自己妊娠的權(quán)利?!斑@在任何國(guó)家都會(huì)帶來(lái)毀滅性的后果。”她說(shuō),“但它發(fā)生在全球收入最高的國(guó)家,而且是在寫(xiě)入法律這么多年之后又撤銷(xiāo),這是性別平等的巨大退步?!?/p>

解決這種不平等正是Pivotal Ventures的目標(biāo),這是弗倫奇·蓋茨成立的另外一家公司,規(guī)模小一點(diǎn),名氣也沒(méi)有那么大,但同樣雄心勃勃。她于2015年創(chuàng)立了Pivotal,希望通過(guò)將投資和宣傳游說(shuō)相結(jié)合的策略來(lái)改善女性的生活。2019年,她個(gè)人向Pivotal投資10億美元,分10年支出。[弗倫奇·蓋茨是Pivotal唯一有限合伙人;今年9月底,彭博社(Bloomberg)估算她的凈資產(chǎn)為102億美元。]這家擁有90名員工的公司已經(jīng)向150多家機(jī)構(gòu)投資了數(shù)億美元,既包括慈善捐贈(zèng),也包括風(fēng)險(xiǎn)投資。

弗倫奇·蓋茨解釋稱,Pivotal追求的是“如何讓美國(guó)的女性和有色人種走得更遠(yuǎn),走得更快。我認(rèn)為,歸根結(jié)底是要看關(guān)鍵領(lǐng)域:科技、金融、媒體、政治。如果能夠在這四個(gè)領(lǐng)域里獲得更多的股權(quán),就可以改變整個(gè)社會(huì)?!?/p>

別被它的名字騙了:Pivotal Ventures不是傳統(tǒng)意義上的風(fēng)投基金。在投資營(yíng)利性公司的同時(shí),它也向其他非營(yíng)利組織提供資金,為提升婦女權(quán)益的種種努力提供資助,并尋求與其他組織建立各種合作關(guān)系,引用該組織最喜歡的其中一句口號(hào)來(lái)說(shuō),所有這些都是為了讓“更多的權(quán)力掌握在更多人的手中”。(Pivotal沒(méi)有公開(kāi)披露分別流向上述各個(gè)行業(yè)的資金具體有多少。)

在Pivotal的多元化策略中,其中一個(gè)目標(biāo)領(lǐng)域是所謂的護(hù)理經(jīng)濟(jì),包括兒童托管和老年人護(hù)理。弗倫奇·蓋茨解釋道,這是Pivotal最關(guān)注的領(lǐng)域之一,因?yàn)榭醋o(hù)需求是阻礙女性走上掌權(quán)崗位的最大障礙之一。[全美護(hù)理聯(lián)盟(National Alliance for Caregiving)和美國(guó)退休人員協(xié)會(huì)(American Association of Retired Persons)的一項(xiàng)研究顯示,美國(guó)總共有5,300多萬(wàn)人做著不發(fā)薪水的看護(hù)工作,其中大多數(shù)是女性。]正因如此,Pivotal在2019年為Papa提供了1,000萬(wàn)美元的融資,Papa是一家總部位于邁阿密的公司,主營(yíng)業(yè)務(wù)是為大學(xué)生與需要交通出行和家務(wù)幫助的老年人牽線搭橋?!斑@相當(dāng)于把經(jīng)濟(jì)中的兩個(gè)部分——有才華、有精力的年輕人和綁在家里的人——放在了一起?!备惼妗どw茨表示。為了尋找并支持該領(lǐng)域里的其他新創(chuàng)企業(yè),Pivotal與一個(gè)名為T(mén)echstars的合作伙伴創(chuàng)立了一個(gè)加速項(xiàng)目,為那些旨在解決老年人及其看護(hù)者需求的公司提供支持。

注資創(chuàng)新企業(yè)只是Pivotal的戰(zhàn)略里的其中一面。自2016年以來(lái),Pivotal還支持美國(guó)的兩黨共同努力,在聯(lián)邦層面推動(dòng)制定完善的帶薪家庭和醫(yī)療假政策,該公司已經(jīng)向致力于在全國(guó)范圍內(nèi)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)該政策的頂尖政策中心和游說(shuō)團(tuán)體投資逾6,500萬(wàn)美元。

Pivotal所支持的休假政策可以同時(shí)解決照顧孩子和照顧老人的問(wèn)題。弗倫奇·蓋茨說(shuō):“我們通常期望女性能夠同時(shí)兼顧家庭的這兩端,所以我們?cè)谂ν苿?dòng)?!比欢?,盡管Pivotal為此付出了迄今為止該公司最大額的投資之一,但它仍未在聯(lián)邦層面開(kāi)花結(jié)果。近年來(lái),美國(guó)國(guó)會(huì)一次又一次地從聯(lián)邦開(kāi)支法案中砍掉帶薪家庭假的內(nèi)容。美國(guó)總統(tǒng)喬·拜登(Joe Biden)于今年8月簽署成法的《通脹削減法案》(Inflation Reduction Act),最初起草于拜登當(dāng)選后,其中包括帶薪家庭假的條款。但這項(xiàng)期待已久的條款在最后時(shí)刻被砍掉了。

弗倫奇·蓋茨在科技領(lǐng)域中同樣采取多管齊下的方法,該行業(yè)的女性代表性長(zhǎng)期不足,有色人種女性的代表性尤其欠缺。Pivotal以有限合伙人的身份向風(fēng)投領(lǐng)域注資,如果風(fēng)投公司對(duì)創(chuàng)始人來(lái)自代表性不足群體的公司給予更多關(guān)注,則更受Pivotal青睞。它投資的風(fēng)投公司包括Magnify Ventures、Leadout Capital和Chingona Ventures。

該公司也在努力為女性創(chuàng)始人建立更好的基礎(chǔ)設(shè)施。2020年年初,Pivotal向一個(gè)名為“科技城市性別平等”(Gender Equality in Tech Cities)的項(xiàng)目投資5,000萬(wàn)美元,該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)理念是,通過(guò)在芝加哥和其他美國(guó)城市打造更具包容性的創(chuàng)新中心,為女性在科技領(lǐng)域打開(kāi)更多的大門(mén)。該公司還與其他機(jī)構(gòu)開(kāi)展合作(比如非營(yíng)利組織Break Through Tech),共同推動(dòng)科技行業(yè)的變革,特別是為現(xiàn)有的、以男性為主導(dǎo)的科技機(jī)構(gòu)提供一種替代方案。

“重建或者改變硅谷會(huì)非常非常難?!备惼妗どw茨說(shuō),“但如果你選擇重新開(kāi)始,如果你先從這個(gè)角度出發(fā)建立一個(gè)模型,我想你就不會(huì)復(fù)制硅谷的舊模式。”

Pivotal一直以打破根深蒂固的阻礙為使命。但弗倫奇·蓋茨指出,過(guò)去幾年,突然出現(xiàn)了很多新的、意想不到的、對(duì)女性有潛在毀滅性影響的阻礙——其中危害最嚴(yán)重的莫過(guò)于新出現(xiàn)的對(duì)生育權(quán)的威脅。當(dāng)被問(wèn)及美國(guó)最高法院最近對(duì)“多布斯訴杰克遜案”(Dobbs v. Jackson)的判決(該判決推翻了“羅訴韋德案”)會(huì)產(chǎn)生何種影響時(shí),弗倫奇·蓋茨稱:“不可能廢除了一條影響力這么大的女性健康法案,你還要說(shuō)這不是倒退了一大步。你不可能這么說(shuō)。”她說(shuō),Pivotal正在努力尋找各種方法來(lái)應(yīng)對(duì)這個(gè)法律障礙,包括可能將要投資于專門(mén)為女性生育提供詳盡健康信息和服務(wù)的醫(yī)療科技新創(chuàng)企業(yè)。

不過(guò),弗倫奇·蓋茨很快補(bǔ)充道,這種倒退僅靠新創(chuàng)企業(yè)是無(wú)法解決的?!拔蚁虢鉀Q根源問(wèn)題?!彼f(shuō),“系統(tǒng)性問(wèn)題是什么?系統(tǒng)性的問(wèn)題是我們國(guó)家沒(méi)有足夠多的女性政治家。我們沒(méi)有達(dá)到性別平等,甚至連接近都算不上。所以,當(dāng)我看向美國(guó)最高法院的法官席時(shí),我會(huì)想我們是如何走到這一步的,是誰(shuí)把他們推上這個(gè)位置的。是男性主導(dǎo)的參議院讓他們坐到了這里?!?/p>

唯一的解決方案是一個(gè)徹徹底底又雄心勃勃的方案:讓美國(guó)國(guó)會(huì)的成員構(gòu)成與美國(guó)的人口結(jié)構(gòu)相符?!拔覀儽仨殲楦鱾€(gè)級(jí)別的女性政治家提供更多的資金,我們必須找出阻礙她們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的障礙?!彼f(shuō):“除非我們實(shí)現(xiàn)女性在各個(gè)權(quán)力席位上都有代表,否則美國(guó)最高法院里就沒(méi)有女性群體的代表。因?yàn)槿绻憧纯疵绹?guó)人對(duì)‘羅訴韋德案’的實(shí)際感受,你就會(huì)發(fā)現(xiàn)不管他們支持哪個(gè)黨派,最近發(fā)生的一切并不能夠代表人們的心聲?!?/p>

弗倫奇·蓋茨在最近的個(gè)人生活中也面臨挫折。2021年5月,在近30年的婚姻后,弗蘭奇·蓋茨和丈夫比爾·蓋茨(現(xiàn)在已經(jīng)是前夫了)宣布離婚。她說(shuō),這種變化“帶來(lái)了令人難以置信的痛苦”,離婚往往都是如此。但這并沒(méi)有放慢弗倫奇·蓋茨為改善世界各地女性生活而努力的腳步——無(wú)論是在國(guó)外,還是在美國(guó)國(guó)內(nèi)。她的團(tuán)隊(duì)表示,她要同時(shí)兼顧Pivotal的國(guó)內(nèi)事業(yè)和蓋茨基金會(huì)的全球工作。后者需要繼續(xù)與前夫共事。她說(shuō):“我一直在和我要離開(kāi)的那個(gè)人一起工作,我每天都需要表現(xiàn)出最好的自己?!?/p>

當(dāng)弗蘭奇·蓋茨在兩個(gè)角色間穿梭時(shí),她也因此看到了許多人從未意識(shí)到的共性問(wèn)題。舉個(gè)例子,雖然美國(guó)面對(duì)的問(wèn)題肯定與撒哈拉以南的非洲國(guó)家不同,但其中也存在一些驚人的相似之處。

“我這次去塞內(nèi)加爾時(shí),和一個(gè)女性投資俱樂(lè)部的成員們聊了聊。”弗倫奇·蓋茨回憶起她這次非洲之行時(shí)說(shuō),“她們的企業(yè)已經(jīng)資本化了。但當(dāng)我問(wèn)她們的企業(yè)是怎么實(shí)現(xiàn)資本化時(shí),我意識(shí)到,此情此景就好像我坐在硅谷,和女性談?wù)撍齻冊(cè)跔?zhēng)取風(fēng)投時(shí)經(jīng)歷的層層批評(píng)與考驗(yàn)是什么感受。我在塞內(nèi)加爾聽(tīng)到了同樣的答案:她們同樣要面對(duì)一群男人,這群男人總是說(shuō):‘你太不愿意冒險(xiǎn)了。’或者‘你冒的風(fēng)險(xiǎn)太大了。’”

弗倫奇·蓋茨停頓了一下,拋出了另外一個(gè)很有說(shuō)服力的數(shù)據(jù):“在美國(guó),只有不到4%的風(fēng)投資金提供給了女性?!彼f(shuō),“在塞內(nèi)加爾,這個(gè)數(shù)字是3.5%。天哪,這個(gè)比例真的十分接近了。”

對(duì)于這位看起來(lái)好像不知疲倦的投資人而言,這些數(shù)字只是在提醒她,在她廣闊的事業(yè)版圖里,她的不同抱負(fù)都有哪些共同之處?!笆澜绺鞯囟即嬖谶@種阻礙女性前進(jìn)的社會(huì)規(guī)范,有時(shí)這些規(guī)范的存在就是為了阻礙女性前進(jìn)?!备惼妗どw茨說(shuō),“女性必須想辦法沖破這些結(jié)構(gòu)性障礙?!倍磉_(dá)的很明確,Pivotal Ventures的目標(biāo)就是成為推翻這些障礙的攻城錘。

譯者:Agatha

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一種關(guān)系結(jié)束了,另外一種卻仍在繼續(xù)

梅琳達(dá)·弗倫奇·蓋茨接受《財(cái)富》雜志采訪時(shí)談到了她與比爾·蓋茨的離婚。比爾·蓋茨和她同為比爾及梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)的聯(lián)合創(chuàng)始人和聯(lián)合主席。

《財(cái)富》:過(guò)去幾年,你的生活發(fā)生了一些巨大的變化。新冠肺炎疫情爆發(fā)了,當(dāng)然,之后你離婚了。你認(rèn)為這如何改變了你看待世界的方式或者世界看待你的方式?

梅琳達(dá)·弗倫奇·蓋茨:說(shuō)實(shí)話,我沒(méi)有想過(guò)這個(gè)問(wèn)題。因?yàn)槲抑牢沂钦l(shuí),我知道我追求的是什么。確實(shí)有一些原因讓我無(wú)法繼續(xù)維持那段婚姻。但新冠肺炎疫情出人意料地給我?guī)?lái)了私人空間,讓我可以完成我需要做的事情。離婚帶來(lái)了令人難以置信的痛苦,各種各樣的痛苦,但我擁有能夠挺過(guò)去的私人空間。我還一直在和我要離開(kāi)的那個(gè)人一起工作,每一天我都要出現(xiàn),并且表現(xiàn)出最好的自己。所以,即使可能早上9點(diǎn)我還在流眼淚,10點(diǎn)我就要和我要離開(kāi)的那個(gè)人一起開(kāi)視頻會(huì)議,我必須要出現(xiàn),并且表現(xiàn)出最好的自己。

作為一位領(lǐng)導(dǎo)者,我知道我可以做到。領(lǐng)導(dǎo)者的身份提醒我,基金會(huì)需要我做到最好。我們與世界各地非常優(yōu)秀的合作伙伴共事,他們?cè)谛鹿诜窝滓咔槠陂g也面臨著種種困難。我還記得一次和我開(kāi)視頻會(huì)議的一位女同事剛剛失去了父親,但她在一個(gè)星期后就參加視頻會(huì)議了,對(duì)吧?

當(dāng)然,我最關(guān)心的還是如何保護(hù)好我的孩子順利度過(guò)這個(gè)階段。最終我們做到了。

你一直很注重隱私。但你也要站出來(lái),代表你的事業(yè)發(fā)聲。時(shí)至今日,你會(huì)覺(jué)得在面對(duì)公眾時(shí)更舒服了嗎?

我想我永遠(yuǎn)都不會(huì)這么覺(jué)得,但沒(méi)有關(guān)系。我就是我。我希望在我想去跑步或者打網(wǎng)球的時(shí)候,就可以出門(mén)去跑,而且不用被人注意到。不過(guò)我大部分時(shí)間都能夠做到這一點(diǎn),因?yàn)槲餮艌D是一個(gè)非常友善的地方。而且,如果有人對(duì)著我指指點(diǎn)點(diǎn),我想肯定就是因?yàn)槲掖蚓W(wǎng)球打得太糟糕了。

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梅琳達(dá)·弗倫奇·蓋茨評(píng)價(jià)麥肯齊·斯科特:慈善界的好榜樣

亞馬遜(Amazon)的創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯(Jeff Bezos)的前妻麥肯齊·斯科特(MacKenzie Scott)在不到三年的時(shí)間里向1,200多家非營(yíng)利組織`捐贈(zèng)了大約120億美元。

(麥肯齊·斯科特)是否代表了對(duì)投資和慈善捐贈(zèng)施加影響的另外一種方式?無(wú)論是蓋茨基金會(huì),還是Pivotal,你在分配資金時(shí)使用的是以數(shù)據(jù)和分析為基礎(chǔ)的方式。

我對(duì)麥肯齊和她所做的一切懷有極大的敬意。我覺(jué)得她做的是更加以信任為基礎(chǔ)的慈善。然而,也不用騙自己說(shuō)這背后沒(méi)有分析,但她向市場(chǎng)上發(fā)出了信號(hào):“我相信(收到捐贈(zèng)的)這個(gè)人知道應(yīng)該怎么做。”她沒(méi)有建立一個(gè)龐大的組織,沒(méi)有深入開(kāi)展技術(shù)工作,對(duì)吧?就拿我們的基金會(huì)來(lái)說(shuō),大部分時(shí)候,我們與合作伙伴都在深入從事技術(shù)工作。以瘧疾為例,我們?cè)趪L試開(kāi)發(fā)新的疫苗。我們?cè)趪L試開(kāi)發(fā)新型診斷方法和工具以及新的瘧疾蚊帳,我們?cè)谧粉檾?shù)字。我認(rèn)為,這些都是在與合作伙伴進(jìn)行深入的技術(shù)工作。

你認(rèn)為她的捐贈(zèng)會(huì)在其他的慈善家中間產(chǎn)生連鎖反應(yīng)嗎?

當(dāng)然,我認(rèn)為當(dāng)然會(huì)。很多慈善家入場(chǎng)后,看到我們的基金會(huì),他們會(huì)說(shuō):“哦,我的天啊,我永遠(yuǎn)做不到這樣?!苯C(jī)構(gòu)需要很長(zhǎng)的時(shí)間。所以人們?cè)趯ふ易龃壬频牟煌绞?。我認(rèn)為她的模式就是一個(gè)很好的示范,你會(huì)看到其他人跟進(jìn)效仿。

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