青山進(jìn)擊:他被“鎳王”推至最卷賽道
年屆四十的曹輝從工程師“變道”至董事長,帶領(lǐng)五歲多的鋰電池廠商瑞浦蘭鈞走上IPO之路。這也是“鎳王”項(xiàng)光達(dá)謀求的首個(gè)IPO。
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瑞浦蘭鈞能源股份有限公司董事長兼總裁曹輝。圖片來源:COURTESY OF REPT BATTERO ENERGY CO., LTD.
“你出來吧,就做老板,其它啥都不用管?!?/p>
六年前的一天,青山實(shí)業(yè)董事局主席、青山控股集團(tuán)有限公司董事長項(xiàng)光達(dá)對年屆四十的曹輝說。在電池領(lǐng)域深耕十余年后,這位總工程師早已“躁動(dòng)”。于是,曹輝跳出體制,出任于2017年10月成立的瑞浦蘭鈞能源股份有限公司(前身為“瑞浦能源”)董事長兼總裁。
“其它啥都不用管”的承諾背后,是青山作為全球“鎳王”在礦產(chǎn)資源和供應(yīng)鏈管理方面的底氣。而“鎳王”之稱,源于項(xiàng)光達(dá)在2008年金融危機(jī)期間果斷“抄底”印度尼西亞鎳礦資源開采權(quán),到2021年青山的鎳當(dāng)量產(chǎn)量達(dá)到60萬噸,而2021年全球礦山鎳產(chǎn)量是270萬噸,即青山一家的鎳產(chǎn)量已經(jīng)占到全球約22%。2022年,青山控股連續(xù)第四年躋身《財(cái)富》世界500強(qiáng),名列第238位。也是在2022年,倫敦金屬交易所(LME)上演了一場史詩級“倫鎳逼空風(fēng)波”,也讓這家向來低調(diào)的金屬巨頭一時(shí)間“名聲大噪”。
近年來,隨著新能源汽車行業(yè)的爆發(fā)式增長,作為鋰電池關(guān)鍵材料的鎳,也成為各大動(dòng)力電池廠商爭搶的資源。項(xiàng)光達(dá)自然不會(huì)錯(cuò)過這個(gè)機(jī)會(huì),2017年通過永青股份設(shè)立了瑞浦能源有限公司,正式入局。2022年4月,瑞浦能源完成股改,并更名為瑞浦蘭鈞。八個(gè)月后的12月14日,瑞浦蘭鈞向港交所遞交上市申請書。截至IPO前最后一輪融資,其投后估值為303億元。而IPO前的三輪融資中,上汽集團(tuán)、中偉股份、IDG、平安投資、深創(chuàng)投,以及溫州國資背景的溫交運(yùn)等機(jī)構(gòu)都有參與。
毫無疑問,一家成立僅五年多的創(chuàng)業(yè)公司就能夠獲得眾多明星機(jī)構(gòu)的追捧,并且迅速躋身國內(nèi)十大鋰離子電池生產(chǎn)商之列,離不開作為公司實(shí)控人的項(xiàng)光達(dá)的加持。這是現(xiàn)年64歲的“鎳王”謀求的首個(gè)IPO。
瑞浦蘭鈞之于項(xiàng)光達(dá)的特殊意義,在另一個(gè)細(xì)節(jié)中也有體現(xiàn)。
在瑞浦蘭鈞位于溫州市龍灣區(qū)空港新區(qū)金海二道濱海六路的總部大樓廣場上,立著一棵亭亭玉立的樹,這也是廣場上僅有的一棵樹,而這棵樹,正是在項(xiàng)光達(dá)的授意下從他的老家青山村專門挪過來的。
如果說技術(shù)和資源是動(dòng)力電池廠商的兩大核心支撐,而背靠青山控股已經(jīng)很大程度上解決了后者,那么前者正是項(xiàng)光達(dá)一開始向曹輝伸出橄欖枝的合理考慮。
2006年,曹輝在博士畢業(yè)后加入中國航天科技集團(tuán)811所,主持了多個(gè)國家863計(jì)劃電池領(lǐng)域項(xiàng)目,十余年間一直致力于把航天等相關(guān)技術(shù)運(yùn)用在新能源車用動(dòng)力電池領(lǐng)域,可以說是國內(nèi)第一批推動(dòng)乘用車動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)化的從業(yè)者。
“體制內(nèi)的一大問題是相對保守,這讓我感覺不太適應(yīng),所以大概在2016年和2017年的時(shí)候就考慮從體制里出來,主要也是希望在40歲以前對自己的人生做一個(gè)最重要的選擇。當(dāng)時(shí)我在想,到底是要做官還是做事?毫無疑問,我還是想做事,所以我最終決定出來。”曹輝在接受《財(cái)富》(中文版)專訪時(shí)回憶起這段往事時(shí)仍然頗多感慨。
實(shí)際上,當(dāng)時(shí)來找曹輝的企業(yè)不少,但基本都是讓他繼續(xù)做總工,只有項(xiàng)光達(dá)讓他做董事長,相當(dāng)于給他描繪了一幅全新的藍(lán)圖。
“我之前做總工時(shí)經(jīng)常很郁悶,就是因?yàn)橄胱龊芏嗍虑榈菦]有決定權(quán),所以項(xiàng)總給我的這個(gè)前景很誘人。”曹輝說,為此他甚至接受了降薪?!耙?yàn)橛泄煞菥鸵敌剿乙矝]想太多,一頭扎進(jìn)來了?!?/p>
據(jù)瑞浦蘭鈞招股書披露,項(xiàng)光達(dá)控制瑞浦蘭鈞62.6%股權(quán),為實(shí)際控制人。嘉興上汽持股8.7%,瑞浦蘭鈞員工持股平臺溫州瑞鋰、溫州卓瑞及溫州青衫分別持股4.4%、1.4%和1.1%。B輪投資進(jìn)入的3W基金持股0.45%,其余戰(zhàn)略投資方合計(jì)持股21.8%。
資本方的踴躍,一方面來自于項(xiàng)光達(dá)的號召力,另一方面也與曹輝所展現(xiàn)出的技術(shù)落地能力分不開。2019年4月,瑞浦蘭鈞正式實(shí)現(xiàn)了鋰離子電池的批量交付,相當(dāng)于僅用一年半就實(shí)現(xiàn)了從0到1的突破,這一速度即便在狂飆突進(jìn)的動(dòng)力電池領(lǐng)域也很少見。
“起步還是很難的,因?yàn)樗须姵厣a(chǎn)的質(zhì)量都和產(chǎn)量有一定關(guān)系,就是說只有持續(xù)生產(chǎn)才能穩(wěn)步提升質(zhì)量,而如果你沒有客戶,生產(chǎn)得越多就會(huì)導(dǎo)致庫存越多。”經(jīng)過一番權(quán)衡,他最終選擇先推了幾款當(dāng)時(shí)技術(shù)上有所突破、后來對行業(yè)影響也比較大的產(chǎn)品,到2019年的時(shí)候,裝機(jī)量就逐漸起來了。
除了技術(shù)能力,曹輝認(rèn)為說服客戶的另一個(gè)核心原因是他們當(dāng)時(shí)能夠快速達(dá)成產(chǎn)品的量產(chǎn),這讓他們最終贏得了更多的市場份額。“當(dāng)時(shí)因?yàn)閲艺咭笠约袄m(xù)航需求等方面的因素,我們要把同等體積電池容量從205Ah提升到230Ah,最終我們只用八個(gè)月實(shí)現(xiàn)了從設(shè)計(jì)到制造的過程。當(dāng)然,也因?yàn)槲覀兦捌诨A(chǔ)打得比較好,所以比較快。但產(chǎn)品開發(fā)出來是一方面,另一方面還要調(diào)整產(chǎn)線,而我們是在八個(gè)月的時(shí)間里把兩個(gè)方面都做到了。”
基于此,2020年,瑞浦蘭鈞順勢切入“國民神車”宏光MINI EV的供應(yīng)體系,成為上汽五菱的重要?jiǎng)恿﹄姵毓?yīng)商之一。也是得益于五菱多款主力車型配套,到2021年,成立僅三年的瑞浦蘭鈞一躍進(jìn)入國內(nèi)動(dòng)力電池裝機(jī)量TOP10。
鮮為人知的是,在2022年11月的印尼G20峰會(huì)上作為官方用車亮相的五菱Air EV,其電池配套為瑞浦蘭鈞獨(dú)家供應(yīng)。
對瑞浦蘭鈞而言,這是一個(gè)隱秘的高光時(shí)刻,但曹輝談及此事卻很平靜?!拔覀兤鋵?shí)沒有特別激動(dòng),因?yàn)槲覀円恢睂W⒆霎a(chǎn)品,客戶覺得產(chǎn)品不錯(cuò),所以選擇帶著我們一起出海。新能源汽車(包括電池)發(fā)展到今天,產(chǎn)品力還是最主要的。我不把我們在G20的亮相當(dāng)成一個(gè)孤立的事件,而是我們技術(shù)和能力持續(xù)提升的一個(gè)結(jié)果?!?/p>
在整個(gè)采訪過程中,曹輝多次提到“產(chǎn)品力”一詞。在談及技術(shù)相關(guān)的方面時(shí),他也總是身體微微前傾,似乎體內(nèi)“總工”的那一面總在躍躍欲試。他身穿印有“瑞浦能源”的灰色工作服,這也讓他看起來更像一名總工而非董事長——據(jù)說他平時(shí)的裝扮都是這一身。
鋰電池產(chǎn)品的原材料主要包括正極材料、負(fù)極材料、隔膜及電解液,而作為磷酸鐵鋰正極的一種主要材料,碳酸鋰價(jià)格的波動(dòng)也對瑞浦蘭鈞前幾年的業(yè)績造成較大侵蝕。為此,近期瑞浦蘭鈞已經(jīng)與青山旗下的永青股份股份有限公司訂立框架協(xié)議,三年協(xié)議期內(nèi)(2023~2025年),青山將按照不遜于現(xiàn)行市價(jià)的條款向瑞浦蘭鈞供應(yīng)鋰化合物、三元前驅(qū)體、隔膜及石墨。
過去這兩年,新能源汽車行業(yè)可以說是“有鋰走遍天下,無鋰寸步難行”。而2023年一開年,寧德時(shí)代就拋出“深水炸彈”,對主機(jī)廠提出“鋰礦返利”計(jì)劃。根據(jù)該計(jì)劃,未來三年內(nèi)寧德時(shí)代對戰(zhàn)略合作車企部分電池以20萬元/噸的價(jià)格結(jié)算碳酸鋰,遠(yuǎn)低于該計(jì)劃推出時(shí)的市場價(jià),而作為補(bǔ)償,客戶需要將80%的電池訂單交給寧德時(shí)代。
“很多電池企業(yè)今年本來就很難,寧德時(shí)代也是在讓這個(gè)行業(yè)提前洗牌,一些沒有競爭力的企業(yè)會(huì)先死掉。今年新能源車銷售情況已經(jīng)不像往年那么火熱,客戶集中度很高的企業(yè)就很難受,我們受到的壓力相對小一點(diǎn),因?yàn)槲覀兊目蛻艉芷骄?,東方不亮西方亮。整體來說,我們現(xiàn)在的狀態(tài)是比較舒適的,每個(gè)月的出貨量也比較平穩(wěn)?!辈茌x言及此時(shí),身體不再往前而是往后傾,臉上也浮出一絲笑意。
不過曹輝并非一直這么“舒適”,此前也曾經(jīng)歷一段非常煎熬的時(shí)期。
據(jù)招股書披露,2019年至2021年,瑞浦蘭鈞的營業(yè)收入分別為2.3億元、9億元和21億元,凈虧損分別為1.1億元、5,328萬元和8億元,而到2022年上半年,營收雖然大幅攀升至40億元,但虧損額也擴(kuò)大至7億元。對此,招股書給出的原因是,原材料的價(jià)格波動(dòng)、產(chǎn)能爬坡致生產(chǎn)能力,以及規(guī)模效益需要時(shí)日方能完全建立和發(fā)揮出來、生產(chǎn)效率需提高等等。
“如果是從大的歷史空間來講,我覺得2022年一定是瑞浦蘭鈞最值得關(guān)注的一年。上半年因?yàn)槲覀冊诋a(chǎn)能爬坡階段,所以產(chǎn)生了很多虧損,但是下半年我們?nèi)窟_(dá)產(chǎn)后,經(jīng)營情況就開始好轉(zhuǎn)了,這個(gè)時(shí)候就體現(xiàn)了我們的產(chǎn)品競爭力以及供應(yīng)鏈管理的綜合提升?!辈茌x說。
產(chǎn)能擴(kuò)張方面,招股書稱,瑞浦蘭鈞在華東、華南、西南均有制造基地布局,預(yù)計(jì)2025年產(chǎn)能將達(dá)150GWh。而寧德時(shí)代以142.02GWh的數(shù)據(jù)在2022年國內(nèi)動(dòng)力電池企業(yè)裝車量排行榜中排名第一,對比之下可見瑞浦蘭鈞的雄心。
同時(shí),瑞浦蘭鈞還在招股書中透露,計(jì)劃在歐洲、東南亞及南美洲等地區(qū)建立生產(chǎn)工廠。
去年下半年,曹輝去歐洲出差的時(shí)候就深切感受到,歐洲的電動(dòng)化雖然比較慢但也走得很堅(jiān)定,包括寶馬、雷諾等老牌車企都在拼命擁抱電動(dòng)化的趨勢。“我們也希望把電池的產(chǎn)業(yè)鏈盡快轉(zhuǎn)移過去,但歐洲有很多法律法規(guī),一旦工廠轉(zhuǎn)移過去,人力和環(huán)保等成本都會(huì)增加,那么中國的產(chǎn)品還會(huì)有優(yōu)勢嗎?我們甚至可能都要面臨虧損。所以我們在努力想一個(gè)折中的辦法,歐洲市場肯定是我們的戰(zhàn)略布局?!?/p>
歐洲對瑞浦蘭鈞的戰(zhàn)略意義在于,除了有動(dòng)力電池的客戶,還有同樣重要的儲(chǔ)能電池市場。
招股書顯示,瑞浦蘭鈞的動(dòng)力和儲(chǔ)能兩大產(chǎn)品線營收貢獻(xiàn)均在四成比例以上,且儲(chǔ)能電池產(chǎn)品以低于市場均價(jià)的方式跑馬圈地,增長勢頭較猛。在新能源汽車領(lǐng)域已經(jīng)卷無可卷的背景下,未來瑞浦蘭鈞在儲(chǔ)能電池領(lǐng)域的想象空間可能更大。
“來瑞浦之后,第一年我確實(shí)不太適應(yīng),后面也慢慢習(xí)慣董事長這個(gè)身份,同時(shí)也在持續(xù)地改變自己。我們作為工程師最大的優(yōu)點(diǎn)是,永遠(yuǎn)不找別人的問題,永遠(yuǎn)找自己的問題,持續(xù)地改善自己?!辈茌x說在這方面,他也在向他的中南大學(xué)校友王傳福學(xué)習(xí)。
而在動(dòng)力電池領(lǐng)域,王傳福領(lǐng)導(dǎo)的比亞迪無疑是寧德時(shí)代“霸榜”行業(yè)的最大威脅。如果說過去五年以寧德時(shí)代為首的動(dòng)力電池廠商從中日韓三國的廝殺中勝出并取得極大的領(lǐng)先優(yōu)勢,那么今年寧德時(shí)代開啟“以價(jià)換量”的搶跑就宣告第二輪廝殺打響,行業(yè)劇烈洗牌在所難免。
恰在此時(shí),瑞浦蘭鈞沖刺上市,曹輝也被推至臺前,包括全球路演?!捌鋵?shí)我一般不太愿意表達(dá),寧愿躲起來做自己喜歡的事情,但是既然我在這個(gè)位置上,還是要更多的表達(dá)?!彼f。
2018年6月,寧德時(shí)代在歷經(jīng)24天最短申請IPO的時(shí)間后火速登陸創(chuàng)業(yè)板,上市當(dāng)天市值達(dá)到1,312億元,就此開啟資本市場“寧王”之路。近五年后,新能源汽車行業(yè)在白熱化的價(jià)格戰(zhàn)中感受寒流,但動(dòng)力電池“淘金熱”并未畫上句號,青山系鋰電新貴進(jìn)擊之路則剛開始。
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瑞浦蘭鈞能源股份有限公司 (REPT BATTERO Energy Co., Ltd.)
總部:中國浙江省溫州市
公司簡介:瑞浦蘭鈞是青山實(shí)業(yè)結(jié)合其自身礦產(chǎn)資源在新能源領(lǐng)域進(jìn)行投資布局的首家企業(yè),主要從事動(dòng)力、儲(chǔ)能鋰電池單體到系統(tǒng)應(yīng)用的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售,專注于為新能源汽車及智慧儲(chǔ)能提供優(yōu)質(zhì)解決方案。2022年其動(dòng)力電池裝機(jī)量排名第十,儲(chǔ)能電池出貨量排名第三。
公司網(wǎng)址:www.chinarept.com