經(jīng)營“最適宜工作的公司”需要滿足哪些條件？不妨問問思科系統(tǒng)公司（Cisco Systems）的首席執(zhí)行官羅卓克（Chuck Robbins），你會找到一個相當標準的答案：溝通是關(guān)鍵。

他說：“我們的溝通非常誠實、開放、透明和真實。員工有任何想要溝通的問題，我們都會與他們進行交流。這一點在當前非常重要，因為員工希望他們是在為人類工作。”

這聽起來像是在高管中常見的高談闊論，但思科的員工在對雇主進行評價時，同樣將溝通作為該科技巨頭最重要的品質(zhì)之一。思科的內(nèi)部平臺“團隊空間”（Team Space）支持個人與團隊進行合作，并向公司的領(lǐng)導(dǎo)者提出問題。過去一個財年，思科舉辦了13場名為“思科對話”（Cisco Check-Ins）的系列活動，收集了59,000名員工的觀點。在對話活動期間，公司的領(lǐng)導(dǎo)者分享與員工關(guān)系問題有關(guān)的信息，員工則反饋有效政策和無效政策。

這些溝通活動以及思科在可持續(xù)性、心理健康資源、內(nèi)部招聘和社區(qū)宣傳等方面所做的努力，使該科技巨頭連續(xù)三年穩(wěn)居《財富》雜志“美國100家最適宜工作的公司”排行榜的榜首。來自美國加利福尼亞州舊金山的思科的主營業(yè)務(wù)是出售網(wǎng)絡(luò)和電信硬件。

羅卓克表示：“現(xiàn)在員工非常關(guān)心雇主支持的立場。他們關(guān)心公司的使命和我們的信念。作為一家公司，我們的使命是為所有人創(chuàng)造一個包容的未來?！?/p>

《財富》雜志的這份榜單基于2022年年中開展的員工調(diào)查。在那之后，與許多同行一樣，思科也開始裁員，裁員比例約為5%，大約有4,800人。一家裁員的公司是否依舊會被認為是最佳雇主？羅卓克認為，即使最優(yōu)秀的公司也不得不做出艱難決定。公司向員工清晰傳達艱難的選擇，并經(jīng)過慎重考慮之后再執(zhí)行，依舊可以惠及員工。

說到裁員，羅卓克稱：“沒有人喜歡裁員，我也不喜歡。但這是我們不得不做出的最糟糕的決定。”思科裁員的目的是向增長領(lǐng)域重新配置資源。羅卓克指出，公司在裁員之前，首先會竭盡全力將員工分配到“我們希望投資的領(lǐng)域”。他說：“我們的員工非常欣賞這種做法。”你會對被裁員工說些什么？“我們會坦誠地向員工解釋不得不裁員的原因。”

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57歲的羅卓克在2015年被任命為思科的首席執(zhí)行官。當時，該公司知名度最高的產(chǎn)品是網(wǎng)絡(luò)路由器和交換機、辦公室電話網(wǎng)絡(luò)，以及WebEx視頻聊天平臺。羅卓克帶領(lǐng)思科轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)安全和物聯(lián)網(wǎng)（Internet of Things）等增長領(lǐng)域。

截至今年1月28日的季度業(yè)績報告顯示，思科取得了超出預(yù)期的業(yè)績，并且因為公共部門業(yè)務(wù)表現(xiàn)強勁和供應(yīng)約束得到緩解而提高了全年預(yù)期。季度收入同比增長7%，達到135.9億美元，但凈收入下降7%，降至27.7億美元。

思科將本財年收入增長預(yù)期從9%提高到10.5%。羅卓克解釋提高預(yù)期的部分原因是公司繼續(xù)將業(yè)務(wù)向經(jīng)常性模式轉(zhuǎn)變。

他說：“現(xiàn)在我們44%的收入來自經(jīng)常性業(yè)務(wù)，例如軟件訂閱等?！?/p>

羅卓克表示，在經(jīng)濟混亂時期，思科的客戶對技術(shù)投資變得越來越嚴苛，但他們依舊“清楚科技投資的戰(zhàn)略價值。我們看到一些客戶要求更多簽名，但總體而言，我們能夠提供更多簽名，只是這需要多花一些時間?！?/p>

主講官

羅卓克認為，現(xiàn)在人們期待首席執(zhí)行官去處理的問題要比過去多得多。圖片來源：CHRISTOPHER LANE

在今年3月的一個星期一，羅卓克考察了思科位于曼哈頓的新辦公室。新辦公室的總面積為58,000平方英尺（約5,388.38平方米），2022年4月投入使用。這是一棟造型時尚的智能建筑，由思科的技術(shù)驅(qū)動，旨在最大程度地減少排放，建筑中提供了支持員工協(xié)作的空間。讓羅卓克尤其自豪的是新辦公樓的自動節(jié)能暖通空調(diào)（HVAC）系統(tǒng)。他說：“如果一個房間在兩個小時內(nèi)沒有人，制冷系統(tǒng)就會自動關(guān)閉，并且在下一次會議前15分鐘，重新開啟。許多技術(shù)整合都經(jīng)過周密思考?！?/p>

雖然新辦公樓內(nèi)空間寬敞，但除了例外情況以外，思科并未要求員工重回辦公室辦公。比如，公司鼓勵有工程師的團隊每周現(xiàn)場辦公三天。

羅卓克表示：“我曾經(jīng)說過：‘讓我們將辦公室變成一塊有吸力的磁鐵，而不是強制要求現(xiàn)場辦公?！覀円恢痹谂I造員工愿意來工作的空間和環(huán)境，可以讓他們在其中感到安全，能夠與同事相互合作，并且充滿現(xiàn)代感?！彼伎朴媱澐缕渌糠洲k公室，并且把利用不充分的辦公室搬到更多員工可以步行通勤的地方。

將更多員工匯集在同一個屋檐下，有助于培養(yǎng)羅卓克和思科員工所重視的溝通。羅卓克承認，目前工作場所中存在的問題，可能與員工和管理層之前討論的問題不同。

他說：“我們一直很坦誠，但我們愿意與員工討論的話題[范圍]已經(jīng)發(fā)生了顯著的變化。員工期待首席執(zhí)行官們談及的議題，也發(fā)生了巨大的變化?！?/p>

此外，羅卓克表示，員工能夠向他提出任何問題?！拔腋鷨T工開玩笑說，我會回答你們提出的任何問題，只要它不會讓我們其中某個人進監(jiān)獄，或者讓公司面臨風(fēng)險。我認為，公司的高層應(yīng)該為公司的經(jīng)營模式確定基調(diào)，這非常重要。”

譯者：Biz