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管理答疑
  2005年10月刊
管理書摘
  卓有成效的管理者
院長(zhǎng)訪談
  國(guó)際化首先應(yīng)該是理念上的國(guó)際化─訪中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)徐二明
CEO訪談
  “我們正在轉(zhuǎn)型”
封面專題
  2005年世界500強(qiáng)
  2005年世界500強(qiáng)排行榜
  2005年世界500強(qiáng)排名提升最大的25家公司
  2005年世界500強(qiáng)虧損最多的50家公司
  2005年世界500強(qiáng)落榜公司
  2005年世界500強(qiáng)新上榜公司
  2005年世界500強(qiáng)各行業(yè)雇員人均資產(chǎn)
  2005年世界500強(qiáng)各行業(yè)資產(chǎn)回報(bào)
  2005年世界500強(qiáng)各行業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)
  2005年世界500強(qiáng)各行業(yè)雇員人均營(yíng)業(yè)額
  2005年世界500強(qiáng)各行業(yè)收入回報(bào)
  2005年世界500強(qiáng)各行業(yè)營(yíng)業(yè)收入變動(dòng)
  2005年世界500強(qiáng)按國(guó)別和地區(qū)排名
  2005年世界500強(qiáng)按行業(yè)排名
  2005年世界500強(qiáng)雇員人數(shù)最多的公司
  2005年世界500強(qiáng)資產(chǎn)收益率最高的公司
  2005年世界500強(qiáng)營(yíng)業(yè)收入收益率最高的公司
  2005年世界500強(qiáng)利潤(rùn)增幅最大的公司
  2005年世界500強(qiáng)利潤(rùn)最多的公司
  2005年世界500強(qiáng)營(yíng)業(yè)收入增幅最大的公司
  沃爾瑪發(fā)力中國(guó)
  創(chuàng)意的世界
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特寫
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  爭(zhēng)奪 CEO:獵頭之戰(zhàn)
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專欄
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  時(shí)間的價(jià)值
  夢(mèng)工廠: 美夢(mèng)難成真
  拯救了美國(guó)襪子扼殺了自由貿(mào)易







最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明，演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱，好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人，不獨(dú)裁，而有見地，能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa：彼得原理，是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論：在各種組織中，由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔，因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林：正念，應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情，而不去想過去這件事是怎么做的，這件事將來會(huì)怎樣。一方面，這種理念可以幫助員工排除雜念，把注意力集中在工作本身，減少壓力，提高創(chuàng)造力。另一方面，這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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