????荷蘭的5月鮮花怒放，讓荷蘭人引以自豪的公司飛利浦也迎來(lái)了120歲的生日。新任CEO萬(wàn)豪敦在其激動(dòng)人心的就職宣言中，提出讓這家百年歐洲企業(yè)朝氣蓬勃地加速前進(jìn)，在世界各地不斷為人類(lèi)創(chuàng)造“健康舒適的優(yōu)質(zhì)生活”。這絕非虛言。在飛利浦剛剛結(jié)束的“領(lǐng)導(dǎo)層高峰會(huì)議”中，這家公司甚至重新修訂了公司的價(jià)值觀(guān)，融入“制勝的渴望、主人翁精神和團(tuán)隊(duì)的合作”。這些流淌在創(chuàng)業(yè)公司的血液，正在讓這家老牌歐洲公司重新煥發(fā)生機(jī)。

????自從今年4月從前任柯慈雷手中接過(guò)帥印執(zhí)掌飛利浦開(kāi)始，萬(wàn)豪敦就被寄予厚望，繼續(xù)完成飛利浦的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。他的前任柯慈雷曾經(jīng)力挽狂瀾，推動(dòng)變革，將瀕臨危機(jī)的老牌半導(dǎo)體生產(chǎn)商飛利浦轉(zhuǎn)型為創(chuàng)新未來(lái)生活的新商業(yè)公司，但決策緩慢、行動(dòng)低效仍然是其無(wú)法逾越的障礙?！拔覀冃枰蕾?lài)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，并且充分授權(quán)，持續(xù)推動(dòng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?！辈恢挂淮?，柯慈雷這樣建議萬(wàn)豪敦。事實(shí)上，早在兩年前，飛利浦就以中國(guó)為試點(diǎn)，嘗試進(jìn)行損益核算的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，讓當(dāng)?shù)厝藛T做決策并承擔(dān)責(zé)任。“我的任務(wù)是將中國(guó)的這種經(jīng)驗(yàn)推廣到全球市場(chǎng)。”

????萬(wàn)豪敦要駕馭飛利浦這架馬車(chē)以更快的速度進(jìn)發(fā)?！拔业哪繕?biāo)是實(shí)現(xiàn)釋放潛能，實(shí)現(xiàn)超越。首要任務(wù)是通過(guò)充分授權(quán)本地市場(chǎng)，在原有市場(chǎng)基礎(chǔ)之上再次提升增長(zhǎng)速度?！弊鳛樾乱淮鷼W洲企業(yè)家，他視野開(kāi)闊，行動(dòng)快速，注重執(zhí)行。他已經(jīng)在飛利浦工作20年，并于2006年臨危受命，挽救了飛利浦剝離的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)部門(mén)恩智浦（NXP）的命運(yùn)。直到2011年，他接手了嶄新的飛利浦——它歷經(jīng)變革，重新定位——以醫(yī)療保健、照明、優(yōu)質(zhì)生活為三大業(yè)務(wù)支柱構(gòu)建成一家新歐洲公司。

????“我們要挖掘潛力，關(guān)鍵是要有創(chuàng)業(yè)家精神的人才將戰(zhàn)略執(zhí)行到位?！?萬(wàn)豪敦說(shuō)。2011年，飛利浦將家居護(hù)理事業(yè)部全球總部從荷蘭移師上海，借助本地的研發(fā)、制造和銷(xiāo)售能力向全球售賣(mài)產(chǎn)品。在他的戰(zhàn)略中，飛利浦將中國(guó)視為全球除荷蘭總部之外的第二個(gè)本土市場(chǎng)，其接近三分之一的銷(xiāo)售收入來(lái)自于這個(gè)市場(chǎng)，以照明業(yè)務(wù)為例，14家工廠(chǎng)、4個(gè)研發(fā)中心、6個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的全球或者區(qū)域總部將中國(guó)打造成為飛利浦全球運(yùn)營(yíng)中心。在醫(yī)療業(yè)務(wù)領(lǐng)域，飛利浦大力收購(gòu)本地公司，如金科威、愛(ài)培克和偉康等，并通過(guò)合資公司將全球先進(jìn)的技術(shù)轉(zhuǎn)移到中國(guó)，在中國(guó)建立面向全球出口的陣地。

????這是一場(chǎng)商業(yè)流程的再造和價(jià)值觀(guān)的重塑運(yùn)動(dòng)。當(dāng)家居護(hù)理的全球總部移師中國(guó)時(shí)，內(nèi)部曾有許多不同的爭(zhēng)論。雖然中國(guó)、印度、越南將是未來(lái)的高增長(zhǎng)市場(chǎng)，但目前的主要利潤(rùn)仍然來(lái)自西方的高端市場(chǎng)。不過(guò)萬(wàn)豪敦決心已定，“沒(méi)有選擇，死守西方市場(chǎng)不如冒風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)軍新市場(chǎng)。否則我們將陷入不進(jìn)只退的地步，飛利浦必須往前看?！彼粎捚錈┑叵虮镜氐暮商m員工解釋?zhuān)镜鼗皇遣脝T，而是創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，總部的員工必須將管理權(quán)下放，改變一味控制的心態(tài)，更多承擔(dān)起支持、協(xié)助的工作。

????萬(wàn)豪敦絲毫不掩飾對(duì)中國(guó)團(tuán)隊(duì)的期許：“戰(zhàn)略的成功取決于執(zhí)行，中國(guó)團(tuán)隊(duì)聽(tīng)懂了任務(wù)并且立刻行動(dòng)起來(lái)了?！痹谒谋镜鼗瘧?zhàn)略中，不僅生產(chǎn)或者產(chǎn)品的價(jià)值鏈轉(zhuǎn)移到當(dāng)?shù)?，圍繞當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求進(jìn)行設(shè)計(jì)和研發(fā)，而且更多的當(dāng)?shù)厝藢⒊袚?dān)起管理飛利浦全球運(yùn)營(yíng)的責(zé)任，“這才是知人善任，才能將飛利浦在全世界的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)調(diào)動(dòng)起來(lái)?！彼f(shuō)。然而，調(diào)動(dòng)這支業(yè)務(wù)跨及100多個(gè)國(guó)家、十幾萬(wàn)人的隊(duì)伍齊頭并進(jìn)，也絕非易事。飛利浦大中華區(qū)董事長(zhǎng)孔祥輝說(shuō)：“既聚焦當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，又快速反應(yīng)，這是最困難的?！?/p>

????在公司內(nèi)部，萬(wàn)豪敦再次提倡團(tuán)隊(duì)重拾企業(yè)家精神。飛利浦兄弟白手起家打造了飛利浦公司。1923年，他們?cè)嶂痔嵯鋪?lái)中國(guó)開(kāi)拓商界版圖。120年間，這家企業(yè)被打造成銷(xiāo)售收入223億歐元的明星公司。在120周年慶祝典禮時(shí)，萬(wàn)豪敦以此為例，號(hào)召團(tuán)隊(duì)在自己的崗位上做出決策，承擔(dān)責(zé)任，“現(xiàn)代化的工具反而有可能束縛我們，讓我們過(guò)度依賴(lài)別人的決策或者想法，而充分放權(quán)、承擔(dān)責(zé)任的創(chuàng)新精神，會(huì)將我們帶向未來(lái)的成功?！?/p>