問(wèn)：你的上述判斷很樂(lè)觀，這是不是在國(guó)際企業(yè)界基本達(dá)成共識(shí)的看法？即銀行壞賬不會(huì)真的對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)造成很大的麻煩。

答：剛才我說(shuō)的只是個(gè)人看法，并不代表整個(gè)國(guó)際商界對(duì)中國(guó)的判斷。但我在亞洲工作和生活的時(shí)間超過(guò)20年，在這20年里也親眼見過(guò)亞洲遇到的一些危機(jī)。我也看到亞洲的經(jīng)濟(jì)體很快從這些危機(jī)中恢復(fù)了過(guò)來(lái)。還記得1987年10月的一個(gè)星期一，那是我第一次來(lái)亞洲，當(dāng)時(shí)香港證券交易所受華爾街危機(jī)的影響已閉市4天。有很多負(fù)面消息稱，香港經(jīng)濟(jì)需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間才能恢復(fù)，但事實(shí)上香港很迅速地重回繁榮。1997年我在泰國(guó)工作，剛好是亞洲金融危機(jī)，泰國(guó)經(jīng)濟(jì)走向崩潰，僅僅兩個(gè)季度內(nèi)，GDP增長(zhǎng)率從8%下降至-11%。那一次亞洲金融危機(jī)的確也非常嚴(yán)重，但亞洲在短短幾年間就恢復(fù)正常，社會(huì)穩(wěn)定，百姓和諧，一切都有條不紊，所以我對(duì)亞洲的經(jīng)濟(jì)非常有信心。當(dāng)然，亞洲經(jīng)濟(jì)之所以能夠迅速恢復(fù)，重要的原因是亞洲人民的勤勞和很強(qiáng)的適應(yīng)能力和靈活性，而且他們有很好的儲(chǔ)蓄習(xí)慣。目前，很多人非常關(guān)注房地產(chǎn)市場(chǎng)，甚至預(yù)言中國(guó)房產(chǎn)市場(chǎng)會(huì)崩潰。我認(rèn)為房產(chǎn)市場(chǎng)最近確實(shí)有些過(guò)熱，但同時(shí)也看到有很多觀望的人，他們手里捧著錢，等待著房?jī)r(jià)一旦回落20%便出手購(gòu)買。也就是說(shuō)，一旦房?jī)r(jià)回落，就會(huì)有很多購(gòu)買者。

問(wèn)：據(jù)我所知，你們剛剛完成了中國(guó)的戰(zhàn)略規(guī)劃，能否具體介紹你們的中國(guó)戰(zhàn)略？

答：過(guò)去10年，陶氏在中國(guó)的發(fā)展非常迅速。銷售額平均每年有20%左右的增長(zhǎng)。以前，陶氏主要關(guān)注中國(guó)的一線城市，包括東部和南部沿海城市。我們?cè)谏虾＝⒘艘?guī)模很大的上海陶氏中心，在那里有1,800名員工和84個(gè)非常先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)室。我們將亞太區(qū)總部設(shè)在中國(guó)，也將創(chuàng)新中心建在中國(guó)。此外，還把中國(guó)發(fā)展成為陶氏的第二大國(guó)際市場(chǎng)。這只是陶氏在中國(guó)的起步階段。如果陶氏在中國(guó)發(fā)展是一本書的話，那么我愿意將這一階段作為書的第一章。接下來(lái)的五年是陶氏在中國(guó)的第二章，即我們的新五年規(guī)劃。這一章中，我們會(huì)有很多不同的關(guān)注點(diǎn)。

????第一，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)組合跨地區(qū)多元化。為此，我們將在穩(wěn)固沿海地區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，推進(jìn)陶氏業(yè)務(wù)向內(nèi)陸地區(qū)發(fā)展，包括在一些新興城市和地區(qū)尋找業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，首先我們會(huì)先在中國(guó)西部開設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，而后陸續(xù)拓展到其他地區(qū)。要開設(shè)這些辦公室，首先需要從全國(guó)各地招聘一些熟悉當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)文化的多元化人才。我們的產(chǎn)品要能迅速?gòu)难睾５貐^(qū)推向內(nèi)陸，如今的一個(gè)最大挑戰(zhàn)是缺少運(yùn)營(yíng)高效的物流分銷渠道。目前，陶氏在中國(guó)一年有40億美元的銷售額，我們希望未來(lái)五年能夠?qū)N售額翻倍。此外，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的逐漸壯大，我們也需要增加在北京市場(chǎng)的業(yè)務(wù)投入，同時(shí)與政府及相關(guān)機(jī)構(gòu)、國(guó)有企業(yè)建立更良好、密切的溝通。運(yùn)用陶氏在技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，與中國(guó)政府建立多領(lǐng)域、多層次的合作。我們充分相信，陶氏在化工、材料等領(lǐng)域的研發(fā)能力將助力中國(guó)政府在節(jié)能環(huán)保、生態(tài)經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域的發(fā)展，而這些方面也正是我們?cè)谥袊?guó)未來(lái)五年計(jì)劃中非常重要的組成部分。當(dāng)然，要抓住這些機(jī)會(huì)，需要與中國(guó)相關(guān)政府部門加深了解，增進(jìn)合作，讓他們相信陶氏確實(shí)能帶給他們想要的解決方案，進(jìn)而選擇陶氏作為合作伙伴。

????另一方面的發(fā)展重點(diǎn)，是人才的培養(yǎng)。對(duì)此，有一個(gè)數(shù)據(jù)讓我至今都深感自豪。在中國(guó)，上至高管下至基層，陶氏99%的員工都是中國(guó)人。有一些跨國(guó)公司，在高層管理等職位上對(duì)中國(guó)本地員工有所限制，但在陶氏情況完全不一樣。從這點(diǎn)來(lái)講，陶氏很像聯(lián)合國(guó)。因此讓我非常驕傲的是，陶氏在中國(guó)可以實(shí)現(xiàn)自給自足的人才培養(yǎng)。以上是第一章內(nèi)容。第二章是陶氏在中國(guó)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，為陶氏中國(guó)乃至全世界輸送人才。我到中國(guó)之后見到很多人，不管是在陶氏內(nèi)部或者外部的人，這些人都非常優(yōu)秀。我們有一個(gè)目標(biāo)，就是在中國(guó)的人才發(fā)展計(jì)劃不僅僅是培育人才供本地所用，也是為陶氏亞洲甚至陶氏全球輸送人才。我可以非常樂(lè)觀地說(shuō)，有一天陶氏全球CEO將由一位中國(guó)人擔(dān)任。人才發(fā)展是公司非常關(guān)鍵的一步。我們計(jì)劃在公司內(nèi)培養(yǎng)出一批更具規(guī)模的管理團(tuán)隊(duì)，經(jīng)營(yíng)我們?nèi)找鎵汛蟮臉I(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)在未來(lái)五年管理團(tuán)隊(duì)的人員將增加40%。為了加快這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們將在下個(gè)五年中實(shí)施培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力的相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃，讓員工可以更好規(guī)劃他們的事業(yè)發(fā)展。我認(rèn)為這對(duì)中國(guó)很多員工來(lái)講是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)。

????我們另外一個(gè)業(yè)務(wù)拓展的重要領(lǐng)域是臺(tái)灣。自收購(gòu)羅門哈斯之后，陶氏在臺(tái)灣的業(yè)務(wù)規(guī)模翻了一倍，同時(shí)也擁有了一些全新的業(yè)務(wù)部門，比如我們領(lǐng)先行業(yè)的電子與特種材料部門。臺(tái)灣本身也是全球電子消費(fèi)品市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，我希望在未來(lái)五到十年，隨著中國(guó)大陸經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)的電子消費(fèi)品市場(chǎng)會(huì)有巨大進(jìn)展。這種自信一方面源于我們?cè)谂_(tái)灣市場(chǎng)成功的電子消費(fèi)品業(yè)務(wù)，另一方面是我們也有機(jī)會(huì)把這些技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)由臺(tái)灣移植到大陸市場(chǎng)，以推進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)的長(zhǎng)足發(fā)展。

????我完全相信，兼并收購(gòu)將成為推動(dòng)我們未來(lái)五年發(fā)展的主要?jiǎng)恿χ?。此外，陶氏總部也明確表示，他們有充足的資金支持我拓展在中國(guó)的業(yè)務(wù)。因此，對(duì)我來(lái)說(shuō)最大的挑戰(zhàn)就是鎖定合適的目標(biāo)公司，當(dāng)然前提是能給我們提供進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)的平臺(tái)，同時(shí)企業(yè)文化相容，以更有效地推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。