問：外界傳聞你們與神華集團合作的榆林“煤化工”項目投資額高達百億美元。如果傳聞屬實，那么這一個項目就超過了過去十幾年你們在華的累計投資額。能不能具體介紹你們榆林項目的最新進展？

答：沒問題。下面我講一下榆林的一些情況。我們2010年10月向政府提交了項目申請報告。此后，項目經(jīng)過了專家評估。目前，我們已經(jīng)基本完成了對專家團反饋問題的一系列回答，并且把這些回復都整理到新的申請文件中，準備再次呈報審批。到目前為止，整個項目的進展非常順利。至于審批過程中的重要程序及所用時間，就不是我們能掌控的范圍了。這將取決于國家發(fā)改委及有關部門對項目的審核和研究時間，相信我們的項目得到了中央政府及陜西省政府層面的支持。而且，合作伙伴神華集團也是一家非常有實力的企業(yè)，所以我對合作非常有信心。因此，也許國家發(fā)改委會很快批準，但也可能考慮到其龐大規(guī)模，會需要多一些的審批時間，而這個環(huán)節(jié)不是我們能控制的。同時，我們與合作伙伴神華集團以及陜西省政府始終非常密切地推進著項目各方面的前期準備工作。這些工作都非常具體詳盡，因為它們決定著項目的長期發(fā)展。比如，我們要保證當?shù)厮娰Y源的充足供應，其中水資源是個大問題，因為我們不僅要保證項目的用水量，還要確保我們的項目作業(yè)不會給當?shù)厣鐓^(qū)帶來負面影響。同時，考慮到這個項目處在內(nèi)陸地區(qū)，當?shù)匾约爸苓呉恍﹨^(qū)域也是處在發(fā)展的早期階段，所以大部分產(chǎn)品都需要運到東部沿海地區(qū)。因此，我們需要考慮的關鍵是，如何快速、有效地將生產(chǎn)成品通過鐵路運至東部沿海市場。

????總的來講，項目的發(fā)展方向、項目范圍都非常明確。目前的工作重點是：以所有重要環(huán)節(jié)為基礎，著重處理一些細節(jié)問題，進而確保項目長期、強勁的發(fā)展，而不僅僅是拿到政府初期批文就可以了，而是要運用自身優(yōu)勢，讓項目在未來幾十年中保持長青。我本人也是這個項目聯(lián)合指導委員會陶氏方主席，神華也有一位主席，我們每個月都召開會議，處理整個項目層面的問題，以推動其進展。總的來講，這是個非常龐大且復雜的項目，但我對其進展感到非常滿意。7月8日，我們簽署了天津物流中心合作備忘錄。無論榆林項目是否得到政府批準，我們都需要這樣一個中國北部地區(qū)的具有世界一流水平的大型物流中心。但同時，天津物流中心的正式投產(chǎn)會比陜西榆林煤化工項目早，這樣在開始的幾年，物流中心可以很好地發(fā)展和成熟，一旦榆林項目投產(chǎn)，便可及時為之提供物流服務。

問：剛才您介紹策略時沒有提到投資策略。作為一個化工企業(yè)，陶氏屬于資本密集型，其實，原來累計9億美元的投資額對你們而言并不是很大的數(shù)字。當然，榆林項目是個非常大的項目，除此之外你們是不是還有另外一些投資計劃？未來五到十年，你們在華的投資會有什么大的變化？

答：首先，我很同意你認為目前投資不夠的說法。除了榆林項目要投資幾十億美元之外，預計未來幾年我們將在中國市場至少投資數(shù)億美元，比如投資一些中型或小型項目。這樣，產(chǎn)品的本地銷售額將提高，但我們?nèi)詴艽蟪潭壬弦蕾囘M口，通過整合全球產(chǎn)品資源，從陶氏全球的其他工廠引進原材料來生產(chǎn)產(chǎn)品。

????這種整合模式是我們普遍的業(yè)務模式。我相信，未來五年內(nèi)能促使我們在中國發(fā)展成功的關鍵因素，并不在于本地產(chǎn)量的多少，而是在于我們跟中國成功企業(yè)的合作程度，與其建立合作伙伴關系的密切程度，此外還將取決于能夠運用我們的創(chuàng)新能力，幫助他們提升產(chǎn)品標準，以期獲得在中國乃至全球市場中的競爭優(yōu)勢。所以我認為，能使我們成功發(fā)展的關鍵是：在中國市場建立良好的客戶關系，提升合作創(chuàng)新能力。

????作為一家在華跨國公司，陶氏的獨特之處在于，我們根據(jù)中國企業(yè)的需求量身定制產(chǎn)品，由陶氏的中國員工親自生產(chǎn)，再內(nèi)銷中國本地。產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新環(huán)節(jié)，也都是由中國的研發(fā)人員和科學家在上海陶氏中心完成。說到上海陶氏中心，這座世界頂級研發(fā)中心也是由這些中國科研人員負責運營和管理，那里有我們從國外引進中國的大量先進技術。盡管有人說陶氏是家跨國公司，但我仍然可以信心十足且自豪地說，它其實也是家本地企業(yè)。