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柯林斯論亂局

柯林斯論亂局

Jim Collins 2011年10月03日
取得成功是一回事兒。但是,要想在充滿劇變、破壞和動(dòng)蕩的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中取得成功,就要另當(dāng)別論了(hello,2011)。那么,一些公司是如何成功的呢?管理大師吉姆?柯林斯首次向你披露其中的玄機(jī)。

柯林斯的重要著作

吉姆·柯林斯是商業(yè)暢銷書作家之一。 這里是他的暢銷書指南,以及他的最新著作

作者:Geoff Colvin

1994年 開創(chuàng)了用兩家公司(如IBM和Burroughs)開展大規(guī)模研究的模式,確立了讓大家銘記不忘且廣泛運(yùn)用的管理原則。

流傳至今的思想:

宏偉、艱難、大膽的目標(biāo)(BHAGs),“兼?zhèn)洹钡奶觳?,造鐘和?bào)時(shí)。

2001年 從邏輯上講,這本書應(yīng)該是《基業(yè)長(zhǎng)青》的前一部,那本書中的大部分勝利者從第一天起就很卓越。但僅僅做到優(yōu)秀的公司是如何進(jìn)入它們的行列的呢?

流傳至今的思想:

第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo),讓適當(dāng)?shù)娜松宪?,刺猬概念?/p>

2009年 根據(jù)對(duì)前兩本著作的研究,這本書的份量略遜一籌;清晰的原則少了,正如柯林斯所言,失敗的方法永遠(yuǎn)比成功的方法多。

流傳至今的思想:

5個(gè)衰落的階段性框架,始于自以為是,終于屈服放棄。

2011年 重新開始深入的原創(chuàng)性研究工作,用兩家公司做對(duì)比(如西南航空公司與太平洋西南航空公司),并且提出一反常態(tài)的原則。速度與創(chuàng)新的作用并不像你想象的那么重要。

流傳至今的思想:

日行20英里的長(zhǎng)征,在死亡線上領(lǐng)導(dǎo),有系統(tǒng)的特殊持續(xù)解決方案(SMaC recipe)。

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