“打造AMD全球第二中心”
????問:北京將被打造成AMD的全球第二中心,有什么規(guī)劃?
????答:去年,AMD全球就決定將北京打造成全球第二中心,這在AMD三年規(guī)劃中已經(jīng)有詳盡的執(zhí)行方案。過去七個月里,每個月我都去美國,代表大中華區(qū)積極參與全球戰(zhàn)略的制定和管理,發(fā)揮我們的力量和影響力,講出我們的聲音,可見大中華區(qū)在戰(zhàn)略上扮演舉足輕重的角色。
????總部將會有很大的投資向大中華區(qū)傾斜。作為一家國際性的公司,在打造第二中心的戰(zhàn)略中,本地員工會得到提升和重用。當(dāng)然,我們也會不斷地從國外引進(jìn)專家資源,在一定的時間內(nèi)協(xié)助培養(yǎng)本地管理人才,讓越來越多的本地員工有可能進(jìn)入公司的最高管理層。
????客戶將得到更直接和迅速的支持。舉例來講,全球有90%的PC設(shè)計廠商(ODM)在臺灣,以前支持ODM的機構(gòu)在美國,現(xiàn)在逐步轉(zhuǎn)移到大中華區(qū),幫助我們對ODM行業(yè)了解更深入,支持更快,決策更快。未來,還有其他全球性的功能和部門將轉(zhuǎn)移到這里。
????問:如何讓員工認(rèn)同三年規(guī)劃、驅(qū)動變革呢?
????答: 溝通是重要的方法。在與總部溝通之前,我們已經(jīng)在員工大會上分享了建議;在得到公司的批準(zhǔn)之后,再次與管理層和員工分享,讓每一個成員都成為計劃的擁有者,以推動規(guī)劃實施。任何規(guī)劃的落腳點都是執(zhí)行。作為傳道者,我們需要與員工分析如何做,梳理公司運做的流程,找到突破口。
????如何提升執(zhí)行力?既要有簡單的流程,也要有足夠的管理。不是每個決定都要總部來批準(zhǔn),有些決定地區(qū)就可以做。時間不要浪費在內(nèi)部,而應(yīng)放在外部,比如客戶、最終用戶或者合作伙伴。當(dāng)然,戰(zhàn)略一定要正確,執(zhí)行是重要一環(huán)。我們要打造AMD大中華區(qū)強有力的執(zhí)行團(tuán)隊,這個團(tuán)隊有清晰的流程和責(zé)任,按照目標(biāo)一步步執(zhí)行。
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如何打造全員參與的戰(zhàn)略
????1 學(xué)習(xí) 了解“我們在哪里”,花大量時間與不同層面的人交流,包括媒體、用戶、同事,得到全面的信息,而且不斷更新信息。
????2 交流 不是靠自己去想,而是靠聽、問和交流。在開會的時候,盡量讓同事發(fā)表意見,否則團(tuán)隊缺少創(chuàng)意,工作無興趣。
????3 信任 流程的監(jiān)管很重要,讓員工發(fā)揮才能,相信每一個員工都有其價值所在,關(guān)鍵是如何挖掘。
????4 言出必行 重承諾。不要輕易承諾,承諾就要全力去做。
????5 經(jīng)驗主義 經(jīng)驗不分舊與新,關(guān)鍵是將好的經(jīng)驗借鑒到新公司,將不足的經(jīng)驗借助新資源補齊。
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Advanced Micro Devices(AMD)
總部:美國加利福尼亞州桑尼維爾
銷售收入:64,94億美元
排名:357位(美國500強)
公司簡介:AMD公司(NYSE: AMD)成立于1969年,是一家創(chuàng)新的半導(dǎo)體設(shè)計公司,其突破性的AMD Fushion加速處理器(APUS)可用于各種計算設(shè)備,為生動數(shù)字體驗的新時代開創(chuàng)先河。AMD的服務(wù)器計算產(chǎn)品側(cè)重于推動行業(yè)領(lǐng)先的云計算和虛擬化環(huán)境。從游戲機、PC到超級計算機等各種各樣的解決方案,都可以發(fā)現(xiàn)AMD卓越圖形技術(shù)的身影。
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