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培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的最佳公司

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的最佳公司

Richard McGill Murphy 2012年01月11日
如果不能培育杰出的人才,你就無(wú)法構(gòu)建卓越的公司。讓我們見(jiàn)識(shí)一下在這方面采取正確做法的公司吧。

卓越的公司如何培育人才?

????IBM公司(第1名)向世界各地派遣領(lǐng)導(dǎo)力SWAT(特殊武器和戰(zhàn)術(shù))小組。聯(lián)合利華印度公司(Hindustan Unilever,第6名)把年輕的高管送到農(nóng)村生活,這樣他們就能了解貧困偏遠(yuǎn)地區(qū)的消費(fèi)者的需求。在農(nóng)用設(shè)備生產(chǎn)商迪爾(Deere,第14名),管理者在成長(zhǎng)過(guò)程中會(huì)得到大名鼎鼎的董事會(huì)成員的指導(dǎo),如美國(guó)前參謀長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議主席理查德·邁爾斯將軍(Gen. Richard B. Myers),他曾負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)美國(guó)軍方應(yīng)對(duì)9·11襲擊的行動(dòng)。咨詢(xún)巨頭麥肯錫(McKinsey,第17名)的初級(jí)顧問(wèn)會(huì)受到高級(jí)合伙人的密切關(guān)注,而高級(jí)合伙人的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估中有一部分得分就取決于他們的指導(dǎo)技巧。

????在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題上,這些公司都沒(méi)有僅局限于使命感。麥肯錫公司39歲的合伙人莫納·莫西德(Mona Mourshed)12年前進(jìn)入公司,當(dāng)時(shí)她剛剛獲得了經(jīng)濟(jì)發(fā)展專(zhuān)業(yè)的博士學(xué)位。莫西德和另一位合伙人在她的高級(jí)導(dǎo)師鼓勵(lì)下,共同發(fā)起了麥肯錫全球教育咨詢(xún)實(shí)踐項(xiàng)目,目前莫西德在迪拜管理這個(gè)項(xiàng)目。近六年來(lái),莫西德一直在為阿拉伯國(guó)家的政府就如何完善教育體制及縮小日益擴(kuò)大的年輕人就業(yè)差距出謀劃策。她認(rèn)為,就業(yè)差距的擴(kuò)大是導(dǎo)致政治動(dòng)蕩的重要原因之一。目前,莫西德本人已經(jīng)成為高管,此前她曾為6名在世界各地的麥肯錫辦事處工作的初級(jí)同事提供輔導(dǎo)。“他們充分發(fā)揮自己的潛能,這樣我才能有效地支持他們。”她說(shuō)。

????《財(cái)富》雜志上一次公布本排名是在兩年前,Aon Hewitt Consulting公司和我們共同評(píng)選出這個(gè)排名。Aon Hewitt公司首先對(duì)世界各地478家公司的人力資源高管展開(kāi)問(wèn)卷調(diào)查,了解他們的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。然后,Aon Hewitt公司采訪了進(jìn)入決賽的182家公司的高管,深入了解他們的領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略、繼承規(guī)劃、甄選有巨大潛力的初級(jí)員工的技巧等諸多內(nèi)容。一個(gè)由知名作家、學(xué)者和記者等組成的評(píng)審小組聚在一起,評(píng)選出地區(qū)優(yōu)勝者和全球優(yōu)勝者。

????2011年的特點(diǎn)是:美國(guó)公司不再是全球領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)方面的主導(dǎo),盡管大名鼎鼎的人才培育工廠如IBM、寶潔(P&G,第3名)和通用電氣(GE,第11名)仍然榜上有名。2011年10月宣布裁員5,000人的惠而浦公司(Whirlpool,第9名)也榜上有名。從中可以看出,杰出的領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目并不是成功的保證。兩年前,全球排行榜上的25家公司中,有17家位于美國(guó),2011年只有13家。有5家入選全球排名的公司來(lái)自印度,其余7家來(lái)自中國(guó)、巴西等國(guó)家。

????“國(guó)際性的公司極富創(chuàng)造力地構(gòu)想出了符合其自身企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)理念?!蔽诸D商學(xué)院(Wharton)管理專(zhuān)家、評(píng)審小組成員之一的邁克爾·尤西姆(Michael Useem)說(shuō)。例如,印度公司往往更強(qiáng)調(diào)它們?cè)谏鐣?huì)中的領(lǐng)導(dǎo)作用,正因?yàn)槿绱耍?lián)合利華印度公司和威普羅公司(Wipro, 第23名)有越來(lái)越多的領(lǐng)導(dǎo)人投入大量資源,在印度社區(qū)建設(shè)醫(yī)院和學(xué)校。而在中國(guó),成功的領(lǐng)導(dǎo)力往往有賴(lài)于與地方和國(guó)家政府官員構(gòu)建起密切的關(guān)系網(wǎng)。

????巴西的管理者必須靈活應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)和監(jiān)管環(huán)境?!澳惚仨氺`活,否則你就無(wú)法在這里生存?!盢atura公司(第13名)CEO亞歷桑德羅·卡魯奇(Alessandro Carlucci)說(shuō)。這家圣保羅的直銷(xiāo)公司是雅芳公司(Avon)在拉丁美洲市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。對(duì)美國(guó)商業(yè)領(lǐng)袖來(lái)說(shuō),生動(dòng)地講述季度業(yè)績(jī)的能力至關(guān)重要,而對(duì)他們的海外同行來(lái)說(shuō),這就沒(méi)那么重要了?!叭绻悴荒軐?shí)現(xiàn)股東回報(bào)并且向董事會(huì)和分析師群體做出解釋?zhuān)憔蛣e想在美國(guó)的大型上市公司成功擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)人?!庇任髂氛f(shuō)?!斑@套技巧在印度或中國(guó)就沒(méi)有那么重要?!?/p>

????盡管存在文化差異,我們所有的上榜公司都把領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)視為首要戰(zhàn)略。例如,迪爾公司制定了雄心勃勃的目標(biāo),要在2018年前讓凈收入翻一番,公司預(yù)計(jì)其中大部分增長(zhǎng)將來(lái)自新興市場(chǎng),它們必須為日益膨脹的人口提供更多糧食。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),迪爾公司在巴西、印度、中國(guó)及其他地區(qū)積極構(gòu)建國(guó)別業(yè)務(wù)?!叭绾渭?lì)并參與這些不同的組織,是我們面臨的首要任務(wù)?!钡蠣柟綜EO山姆·艾倫(Sam Allen)說(shuō)。“我們的領(lǐng)導(dǎo)力主題與我們?cè)趯?shí)際業(yè)務(wù)中的努力方向一致。我們強(qiáng)調(diào)掌控變化,因?yàn)槲覀冊(cè)诓粩喟l(fā)展,而且這個(gè)世界也正變得日新月異?!?/p>

????譯者:蕭艾

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