我是如何成為CEO的

????畢業(yè)于倫敦商學(xué)院和牛津大學(xué)的蒂姆·帕克曾做過多家公司的CEO,其中包括汽車業(yè)、鞋業(yè)和在中國頗有名氣的消費(fèi)電子廠商建伍公司（Kenwood）。他所在的公司多次獲得英國女王的獎勵。雖然沒有回憶這些過去的精彩片段，但蒂姆卻透露了自己是如何成為一名CEO的故事。

????當(dāng)帕克從商學(xué)院畢業(yè)時(shí)，正值英國鼓勵出口的歷史時(shí)期。他加入的第一家公司是Thorn EMI。這個(gè)多業(yè)務(wù)集團(tuán)旗下有很多消費(fèi)電子的產(chǎn)品線，而他的第一位上司是威廉·巴洛（William Barlow），負(fù)責(zé)其中制造業(yè)務(wù)的總裁。入行之初，帕克成為巴洛的私人助理，為他準(zhǔn)備演講稿和簡報(bào)。多年學(xué)習(xí)之后，他大膽地向巴洛提出，希望能夠成為集團(tuán)旗下在芝加哥的一家小公司的CEO。成功得到任命之后，他開始學(xué)習(xí)經(jīng)營這家生產(chǎn)不銹鋼餐飲設(shè)備的企業(yè)。這家公司有制造業(yè)的背景，產(chǎn)品銷售到美國各地，而當(dāng)時(shí)帕克只有26歲?！艾F(xiàn)在回想起來，我當(dāng)時(shí)幾乎什么都不懂，也犯了很多錯(cuò)誤?！钡?，他認(rèn)為這段關(guān)鍵的職業(yè)經(jīng)歷讓他在非常年輕的時(shí)候?qū)W到了寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)，尤其是管理那些比他年長、有著百倍經(jīng)驗(yàn)、更懂具體產(chǎn)品的老員工。

????自那以后，他開始管理越來越大的企業(yè)，這些公司擁有越來越大的市場份額。但事實(shí)上，這些公司較第一家公司更容易運(yùn)營。因?yàn)?，?dāng)你管理一家只擁有小部分市場份額的小公司時(shí)，你必須面對很多挑戰(zhàn)，要會打游擊戰(zhàn)。而正是因?yàn)榕量嗽诼殬I(yè)生涯的早期獲得了這些挫折教育，才使得他在日后的職業(yè)生涯中能獲得連續(xù)的成功。