職場(chǎng)“跨界”的秘密

????我有幸在六個(gè)行業(yè)工作過(guò)：銀行、信用卡、航空、移動(dòng)電話、音樂(lè)和阿迪達(dá)斯。談到經(jīng)理人如何成功地在不同行業(yè)之間轉(zhuǎn)型，我有點(diǎn)幸運(yùn)和機(jī)會(huì)的成分。但共同之處在于，所有行業(yè)都要面對(duì)、了解消費(fèi)者，挖掘需求，發(fā)展產(chǎn)品和服務(wù)，最終滿足需求。不同行業(yè)的經(jīng)歷都將是寶貴的財(cái)富，我甚至將音樂(lè)和移動(dòng)電話的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)帶入阿迪達(dá)斯。即使在阿迪達(dá)斯，我也曾經(jīng)在臺(tái)灣和香港市場(chǎng)工作。香港是非常多元且成熟的市場(chǎng)，眾多零售商激烈競(jìng)爭(zhēng)，租金昂貴，其中的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于內(nèi)地的一、二線城市很有借鑒意義。而在臺(tái)灣，則更像是亟待發(fā)展中的新興市場(chǎng)。

????中國(guó)10年間的變化相當(dāng)于歐洲30年的變化。不論任何行業(yè)，都是機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存。經(jīng)理人不能固步自封，拒絕變化和調(diào)整。提升從何而來(lái)？這要求我們有更開(kāi)闊的視野、多元化的思維和超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。行業(yè)的變化要求我們與時(shí)俱進(jìn)，自我變革，經(jīng)理人必須始終處于快速學(xué)習(xí)和調(diào)整之中。不要被過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)束縛，而是勇敢地?fù)肀魬?zhàn)。

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阿迪達(dá)斯公司（Adidas）

總部：德國(guó)黑措根奧拉赫

銷售收入：120億歐元

????阿迪達(dá)斯集團(tuán)是全球體育用品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，擁有一系列核心品牌產(chǎn)品，如阿迪達(dá)斯、銳步、泰勒梅、樂(lè)步、Reebok-CCM Hockey等。80多年來(lái)，公司一直伴隨全球體育事業(yè)的發(fā)展提供一流的運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)服裝和運(yùn)動(dòng)配件。如今，集團(tuán)已經(jīng)成為全球體育用品的領(lǐng)導(dǎo)者，提供廣泛的產(chǎn)品和組合。阿迪達(dá)斯產(chǎn)品幾乎遍布全球所有國(guó)家，其戰(zhàn)略是繼續(xù)增強(qiáng)品牌和產(chǎn)品，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和財(cái)務(wù)表現(xiàn)。

公司網(wǎng)址：www.adidas-group.com